【文章內(nèi)容簡介】 Ｌ工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？ 3．Ｈ工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總建立工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偨⒐こ處煹淖龇ㄊ欠裾_？總建立工程師在 什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？ 4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致Ｉ、Ｊ、Ｋ、Ｎ四項工作分別拖延１周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益 萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？ 答案 A、 C、 G、 J、 M，應選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮 G、 M 增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應分別將分部工程 G、 M 各壓縮 1 周（ 1 分）。 步驟： （ 1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算 工期和關(guān)鍵線路（ 分）； （ 2）按要求工期計算應壓縮的時間（ 分）； （ 3）選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）（ 分）； （ 4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路（ 分）。 2. H 工作從 8 周延長到 12 周（ 1 分）， L 工作從 2 周延長到 3 周（ 1 分）。對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響（ 1 分）。 （ 1 分），即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進行停工處理（ 1 分）?？偙O(jiān)理工程師在 下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》： （ 1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（ 1 分）； （ 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理（ 1 分）； （ 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為必要停工以消除隱患（ 1 分）； （ 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件（ 1 分）； （ 5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理（ 1 分）。 I、 J、 K、 N 四項工作中，只有 J 工作為關(guān)鍵工作， 其他三項工作都有大于 1 周的總時差（ 1 分），所以 I、 K、 N 多延長 1 周不會影響計劃工期（ 1分），只有 J 工作延長 1 周，總工期將延長 1 周（ 1 分）。若將 J 工作的持續(xù)時間縮短 1 周，只需增加趕工費 2 萬元（ 1 分），小于項目投入使用后的凈收益 萬元（ 1 分）。故讓施工單位趕工合理（ 2 分）。 2020 年全國監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu) 就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；（ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； （ 4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；（ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 問題： ，不妥之處，寫出正確做 法。 ，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。 確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 ，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？ 一、答案及評分標準（ 20 分） （ 1）妥當（ 分）。 （ 2）不妥（ 分）； 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽 認（ 1 分）。 （ 3）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（ 1 分）。 （ 4）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（ 1 分）。 （ 5）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1 分）。 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價（ 1分）； 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（ 1 分）。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié) 議為依據(jù)（ 2 分）。 不正確（ 分）； 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)（ 1 分）。 程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（ 1 分） 和分包單位的有關(guān)資料（ 2 分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（ 分）。 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（ 分）； 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（ 1 分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（ 1 分）。 費用損失由建設(shè)單位承擔（ 1 分）。 二、 某工程 ，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 問題： 1 中腳手架工程專項施工 方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容？ 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作？ 乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 二、答案及評分標準（ 20 分） （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（ 分）； 正確做法：應進行安 全驗算（ 1 分）。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（ 分）； 正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1 分）。 （ 3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認（ 分）；