【正文】 有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。正確組成應(yīng)為： 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理 機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。 案例二 : 某實施監(jiān)理的工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定， B 標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。 3 中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。 4.（ 1）不應(yīng)該，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng) 按原合 同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以 1 月份不付款。 4 月份工程量價款： 800=367 096 元。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。 ？ 3 中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。 此外，建設(shè)單位起草會議紀(jì)要不妥，第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此 400m的道路延長至 600m。總監(jiān)理工程師在 下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》： （ 1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（ 1 分）； （ 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理（ 1 分）； （ 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患（ 1 分）； （ 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件（ 1 分）； （ 5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理（ 1 分）。 項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 （ 2）不妥（ 分）； 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽 認(rèn)（ 1 分）。 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（ 分）； 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（ 1 分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（ 1 分）。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 （ 1）妥當(dāng)（ 分）； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（ 1 分）；改進保護措施（ 1 分）。 事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。因使用需要，建設(shè)單位于 2020 年 10 月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于 2020年 10月底正式將該工程投入使用。 三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） 不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（ 1 分）； 理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)（ 1 分），由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)（ 1 分），并報建設(shè)單位（ 1 分） 不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（ 1 分），并簽發(fā)付款憑證（ 1 分）； 理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（ 1 分）。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖（圖 62）和風(fēng)險分析表（表 61），要求施工單位對風(fēng)險等級在 “ 大 ” 和 “ 很大 ” 范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。 關(guān)鍵線路上的分部工程有 B（ 分）、 E（ 分）、 G（ 分）。 ５．對圖６－１項目施工總進度計劃而言，Ｂ分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月？可縮短工期多少個月？ 關(guān)鍵線路： （ 1） B— E— G（或 1— 3— 5— 6）（ 1 分）； （ 2） B— F— H（或 1— 3— 4— 6）（ 1 分）。 （ 1）要求施工單位報送采用新技術(shù)的基坑支護施工方案（ 分）； （ 2）審查施工單位報送的施工方案（ 分）； （ 3）若施工方案可行，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（ 1 分）；若施工方案不可行，要求施工單位仍按原批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行（ 1 分）。 施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。 ？第 1 個月至第 4 個月每月結(jié)算款各為多少？ 表 42 分月工程進度款表 單位：萬元 時間工作名稱 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 合計 A 45 45 90 B 25 25 C 100 100 200 D 240 240 E 190 190 380 F 320 320 時間 工作名稱 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 合計 G 100 100 H I N 合計 170 145 750 290 四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） （ 1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費不合理（ 分），因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）（ 1 分） （ 2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護費不合理（ 分），因為該部分費用已包括在合同價中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M用）（ 1 分）； （ 1）全費用綜合單價（也可合并計算）： ①分項直接費 =400（元 /m3） ②間接費 =① 10%=400 10%=40（元 /m3）（ 分） ③利潤 =（① +②） 5%=（ 400+40） 5%=22（元 /m3）（ 分） ④稅金 =（① +② +③） %=（ 400+40+22） %=（元 /m3）（ 分） ⑤全費用綜合單價 =① +② +③ +④ =400+40+22+=（元 /m3）（ 1 分） {或①分項直接費 =400 3000=1202000（元） ②間接費 =① 10%=1202000 10%=120200（元） ③利潤 =（① +②） 5%=（ 1202000+120200） 5%=66000（元） ④稅金 =（① +② +③） %=（ 1202000+120200+66000） %=47263（元） ⑤ 全 費 用 綜 合 單 價 = （① + ② + ③ + ④