【正文】 經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（ 1 分）。 步驟： （ 1）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算 工期和關(guān)鍵線路（ 分）； （ 2）按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間（ 分）； （ 3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始）（ 分）； （ 4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮到最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（ 分）。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此 400m的道路延長至 600m。 案例六： 某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為 38 周。 此外，建設(shè)單位起草會議紀(jì)要不妥，第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。 ？ 3 中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。 案例五、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。 4 月份工程量價(jià)款： 800=367 096 元。 （ 3） 3 月份工程量價(jià)款： 700446=312 200 元。 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以 1 月份不付款。 ？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？ 計(jì)算方法 結(jié)果 ① 直接費(fèi) ② 間接費(fèi) ③ 利潤 ④ 計(jì)稅系數(shù) ⑤ 含稅造價(jià) 四、答案（共 20 分） ：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè) 暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng) 按原合 同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。 ，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。 4.（ 1）不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。 3 中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng) 延長工期。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定， B 標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。 問題： 。 案例二 : 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價(jià)值的古墓，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。 D、 H 兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。正確組成應(yīng)為： 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。 在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10％的協(xié) 議不妥。 ，監(jiān)理單位認(rèn)為 A 施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由?；馂?zāi)結(jié)束后 48小時(shí)內(nèi)， G 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身損失 150萬元；總價(jià)值 100 萬 元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢； G 施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì) 15 萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10 萬元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場的一輛價(jià)值 25 萬元的汽車被燒 毀。 評標(biāo)委員會由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家 3 人。 2020 年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題及答案 案例一 、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo) 代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第 45 天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理合同。 評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由； D 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 不符合招標(biāo)文件的要求； H 施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。另外，大火撲滅后 G 施工單位停工 5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失 2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出 1萬元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用 200 萬元。 ，說明理由，并寫出正確作法。依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二。 。 設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖 21 所示的設(shè)備安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天），并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。并分析由此事件導(dǎo)致的費(fèi)用曾加由誰承擔(dān)？工期可否順延？ 由誰組織試車？ 、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｈ六項(xiàng)工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進(jìn)行界定。乙施工單位按照正常的程序?qū)?B 標(biāo)段的安裝工程分 包給丙施工單位。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師對 B 標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購 的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換 ，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。 答案（共 20 分 ） ，因?yàn)檫`反了合同約定。 。 （ 2）處理： ，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。 。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識：若最終減 少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí) 行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為 和 ，其余數(shù)據(jù) 不變。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 （ 2） 2 月份工程量價(jià)款： 1200446=535 200 元。 應(yīng)簽證的工程款為 312 200（ 13％） =302 834 元。 應(yīng)簽證的工程款為 367096（ 13％） = 元?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因 此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。 事件 2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有 安裝資格證書。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按 技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。 答案（共 20 分） ，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 4 個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： ① 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明； ② 試驗(yàn)室的管理制度； ③ 試驗(yàn)人員的資格證書； ④ 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 ，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，香工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表所示，其中 H、 L分別為道路的路基、路面工程。請問該道路延長后Ｈ、Ｌ工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？ 3．Ｈ工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分