【正文】 處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單 位的原因。如果該項目投入使用后，每周凈收益 萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？ 答案 A、 C、 G、 J、 M，應選擇關鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮 G、 M 增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關鍵工作，因此應分別將分部工程 G、 M 各壓縮 1 周（ 1 分）。故讓施工單位趕工合理（ 2 分）。 問題： ，不妥之處，寫出正確做 法。 （ 5）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1 分）。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 項目監(jiān)理機構應重新進行復查驗收（ 1 分），符合規(guī)定要求后（ 1 分），并征得建設單位同意（ 1 分），總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》（ 1 分）；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改（ 1 分）。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。 （ 2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（ 分）； 理由：開車庫 門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案（ 分）。 2，新增分項工程 N 的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？ （計算結果保留 2 位小數(shù)） ？增加 N 工作后的工程造價是多少？ 作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表 42 中填入 H、 I、 N 三項工作分月工程進度款。施工單位在建設行 政主管部門干預下才暫停了施工。 （ 1）要求監(jiān)理單位對工程延期承擔相應的責任（ 1 分）； （ 2）不及時組織竣工驗收（ 1 分）； （ 3）要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復（ 1 分）。 ２．風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些？ ３．風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月（寫出或在圖上標明計算過程）？關鍵線路上有哪些分部工程 ？ ４．Ｂ分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月？個施工過程應分別安排幾個工作隊？Ｂ分部工程的流水施工工期為多少個月？繪制Ｂ分部工程調整的流水施工進度計劃橫道圖。 （ 1）流水步距為 1 個月（ 1 分）； （ 2）甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)分別為 2（ 分）、 1（ 分）、 2（ 分）； （ 3）流水施工工期為 7 個月（ 1 分）； （ 4） B 分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖如下： 施工過程 施工進度（月） 1 2 3 4 5 6 7 甲 B11 B12 ① ② ③ 乙 B2 ① ② ③ 丙 B31 B32 ① ② ③ 工期為 27 個月（ 1 分），可縮短工期 3 個月（ 1 分）。 ６－１項目施工進度計劃 持續(xù)時間延長的可能性（％） ６－２風險等級劃分 表６－１分線分析表 施工單位為了保證工期，決定對Ｂ分部工程施工進度計劃橫道圖（圖６－３）進行調整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。 問題： ？說明理由． 哪些做法不妥？ ，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作？ ？為什么？工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些？ 答案： 五、答案及評分標準（ 20 分） （ 1）不妥之處：未按已批準的施工技術方案施工（ 分）； 理由：應執(zhí)行已批準的施工技術方案（ 1 分）；若采用新技術時，相應的施工技術方案應經項目監(jiān)理機構審批（ 1 分）。 施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。 施工至第 2 個月末，建設單位要求進行 設計變更，該變更增加了一新的分項工程 N，根據(jù)工藝要求， N 在 E 結束以后開始，在 H 開始前完成，持續(xù)時間 1個月， N 工作的直接費為 400 元 /每立方，工程量為 3000 立方。 不正確（ 分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任（ 1 分）。2020 年 2 月該工程給排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。 事件 2：在施工過程中， 甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當（ 1 分）。 問題： 1 中腳手架工程專項施工 方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 費用損失由建設單位承擔（ 1 分）。 （ 3）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（ 1 分）?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 I、 J、 K、 N 四項工作中，只有 J 工作為關鍵工作， 其他三項工作都有大于 1 周的總時差（ 1 分），所以 I、 K、 N 多延長 1 周不會影響計劃工期（ 1分），只有 J 工作延長 1 周，總工期將延長 1 周（ 1 分）。請問該道路延長后Ｈ、Ｌ工作的持續(xù)時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？ 3．Ｈ工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總建立工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。 ，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。 答案（共 20 分） ，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。 事件 2：設備安裝施工，要求安裝人員有 安裝資格證書。 應簽證的工程款為 367096（ 13％） = 元。 （ 2） 2 月份工程量價款： 1200446=535 200 元。經調整，各方達成如下共識：若最終減 少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí) 行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數(shù)分別為 和 ，其余數(shù)據(jù) 不變。 （ 2）處理： ，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。 答案（共 20 分 ） ，因為違反了合同約定。乙施工單位按照正常的程序將 B 標段的安裝工程分 包給丙施工單位。 設備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進度計劃的要求編制了如圖 21 所示的設備安裝雙代號網(wǎng)絡進度計劃（時間單位：天），并得到了總監(jiān)理工程師批準。技術、經濟等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二。 ，說明理由，并寫出正確作法。 評標時發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； D 施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法 不符合招標文件的要求； H 施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。 評標委員會由 5 人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任 1 人、建設單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家 3 人。 ，監(jiān)理單位認為 A 施工單位