【正文】 處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單 位的原因。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益 萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？ 答案 A、 C、 G、 J、 M，應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因?yàn)閴嚎s G、 M 增加的趕工費(fèi)用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程 G、 M 各壓縮 1 周（ 1 分）。故讓施工單位趕工合理（ 2 分）。 問題： ，不妥之處，寫出正確做 法。 （ 5）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（ 1 分）。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收（ 1 分），符合規(guī)定要求后（ 1 分），并征得建設(shè)單位同意（ 1 分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》（ 1 分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（ 1 分）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。 （ 2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（ 分）； 理由：開車庫 門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案（ 分）。 2，新增分項(xiàng)工程 N 的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少？ （計(jì)算結(jié)果保留 2 位小數(shù)） ？增加 N 工作后的工程造價(jià)是多少？ 作均按最早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，在表 42 中填入 H、 I、 N 三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。施工單位在建設(shè)行 政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。 （ 1）要求監(jiān)理單位對工程延期承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（ 1 分）； （ 2）不及時(shí)組織竣工驗(yàn)收（ 1 分）； （ 3）要求施工單位對門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)（ 1 分）。 ２．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的分部工程有哪些？ ３．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月（寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程）？關(guān)鍵線路上有哪些分部工程 ？ ４．Ｂ分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月？個(gè)施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)？Ｂ分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月？繪制Ｂ分部工程調(diào)整的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 （ 1）流水步距為 1 個(gè)月（ 1 分）； （ 2）甲、乙、丙施工過程的工作隊(duì)數(shù)分別為 2（ 分）、 1（ 分）、 2（ 分）； （ 3）流水施工工期為 7 個(gè)月（ 1 分）； （ 4） B 分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖如下： 施工過程 施工進(jìn)度（月） 1 2 3 4 5 6 7 甲 B11 B12 ① ② ③ 乙 B2 ① ② ③ 丙 B31 B32 ① ② ③ 工期為 27 個(gè)月（ 1 分），可縮短工期 3 個(gè)月（ 1 分）。 ６－１項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 持續(xù)時(shí)間延長的可能性（％） ６－２風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 表６－１分線分析表 施工單位為了保證工期，決定對Ｂ分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（圖６－３）進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。 問題： ？說明理由． 哪些做法不妥？ ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？ ？為什么？工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？ 答案： 五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） （ 1）不妥之處：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工（ 分）； 理由：應(yīng)執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案（ 1 分）；若采用新技術(shù)時(shí)，相應(yīng)的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批（ 1 分）。 施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。 施工至第 2 個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行 設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程 N，根據(jù)工藝要求， N 在 E 結(jié)束以后開始，在 H 開始前完成，持續(xù)時(shí)間 1個(gè)月， N 工作的直接費(fèi)為 400 元 /每立方，工程量為 3000 立方。 不正確（ 分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（ 1 分）。2020 年 2 月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。 事件 2：在施工過程中， 甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（ 1 分）。 問題： 1 中腳手架工程專項(xiàng)施工 方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)（ 1 分）。 （ 3）不妥（ 分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（ 1 分）?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 I、 J、 K、 N 四項(xiàng)工作中，只有 J 工作為關(guān)鍵工作， 其他三項(xiàng)工作都有大于 1 周的總時(shí)差（ 1 分），所以 I、 K、 N 多延長 1 周不會(huì)影響計(jì)劃工期（ 1分），只有 J 工作延長 1 周，總工期將延長 1 周（ 1 分）。請問該道路延長后Ｈ、Ｌ工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？ 3．Ｈ工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總建立工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。 ，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。 答案（共 20 分） ，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 事件 2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有 安裝資格證書。 應(yīng)簽證的工程款為 367096（ 13％） = 元。 （ 2） 2 月份工程量價(jià)款： 1200446=535 200 元。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減 少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí) 行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為 和 ，其余數(shù)據(jù) 不變。 （ 2）處理： ，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。 答案（共 20 分 ） ，因?yàn)檫`反了合同約定。乙施工單位按照正常的程序?qū)?B 標(biāo)段的安裝工程分 包給丙施工單位。 設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖 21 所示的設(shè)備安裝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天），并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二。 ，說明理由，并寫出正確作法。 評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由； D 施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 不符合招標(biāo)文件的要求； H 施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家 3 人。 ，監(jiān)理單位認(rèn)為 A 施工單位