【正文】 量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留 金按工程進(jìn)度款的 3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為 25 萬元。 施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使 混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng) 按原合 同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減 少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí) 行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為 和 ，其余數(shù)據(jù) 不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表 41 所示。 問題： ，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？ ？ ，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表 42 相應(yīng)的空格中。 ？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？ 計(jì)算方法 結(jié)果 ① 直接費(fèi) ② 間接費(fèi) ③ 利潤 ④ 計(jì)稅系數(shù) ⑤ 含稅造價(jià) 四、答案（共 20 分） ：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè) 暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 ： （ 1）及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； （ 2）及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； （ 3）在項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； （ 4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； （ 5）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 序列 費(fèi)用項(xiàng)目 全費(fèi)用單價(jià)（元 /m3） 計(jì)算方法 結(jié)果 1 直接費(fèi) 2 間接費(fèi) 35012% 3 利潤 （ 350+） 12% 4 計(jì)稅系數(shù) （ 1/（ 13%3%7%3%3%） 1） 100% % 5 含稅造價(jià) （ 350++） （ 1+%） 應(yīng)簽證的工程款為 （ 13％） =216 310 元。 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以 1 月份不付款。 （ 2） 2 月份工程量價(jià)款： 1200446=535 200 元。 應(yīng)簽證的工程款為 535 200（ 13％） =519 144 元。 2 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 519144+216 310=735454 元。 （ 3） 3 月份工程量價(jià)款： 700446=312 200 元。 應(yīng)簽證的工程款為 312 200（ 13％） =302 834 元。 3 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 302 834 元。 （ 4）計(jì)劃工程量 4 300m3，實(shí)際工程量 3200m3，比計(jì)劃少 1100m3，超過計(jì)劃工程量的 15％以上，因此全部工程量單價(jià)應(yīng)按新的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算。 4 月份工程量價(jià)款： 800=367 096 元。 應(yīng)簽證的工程款為 367096（ 13％） = 元。 4 月份應(yīng)增加的工程款：（ 600 十 1 200 十 700） （ ） （ 13％）=29 元。 4 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 +29 =元。 案例五、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因 此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。 項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件： 事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。 事件 2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有 安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按 技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。 問題： ？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。 ，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？ 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。 ？ 3 中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。 答案（共 20 分） ，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。 對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。 4 個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： ① 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明； ② 試驗(yàn)室的管理制度； ③ 試驗(yàn)人員的資格證書； ④ 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3 個(gè)月內(nèi)開工。 此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 ，并請(qǐng)有資格的檢測單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。 。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單 位的原因。 案例六： 某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為 38 周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，香工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表所示，其中 H、 L分別為道路的路基、路面工程。 施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：周） 各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi) 分部工程名稱 A B C D E F G H I J K L M N 可縮短的時(shí)間（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的趕工費(fèi)（萬元 /周） 問題： 1．開工 1 周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2 周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？ 說明步驟和理由。 2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此 400m的道路延長至 600m。請(qǐng)問該道路延長后Ｈ、