【正文】 B 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長 1 個(gè)月，導(dǎo)致工期延長 1 個(gè)月（ 1分）； G 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長 1 個(gè)月，導(dǎo)致工期延長 1 個(gè)月（ 1 分）； D 分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長 1 個(gè)月，未超過總時(shí)差，不影響工期（ 1 分）。 （ 2） a、進(jìn)行監(jiān)督檢查（ 1 分），驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)（ 分）； b、核實(shí)工程費(fèi)用和簽署工程款支付證書（ 分），并報(bào)建設(shè)單位（ 1 分）。 該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告。 3000=（元 /m3） （ 2）工程變更后增加的款額 = 3000=1433250 元 =（萬元）（ 1分） （ 1）該工程合同總價(jià) =90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（ 1 分） （ 2）增加 N 工作后的工程造價(jià) =1735+=（萬元）（ 1 分） （ 1） H 工作第 6 月工程進(jìn)度款 =240（萬元）（ 1 分） （ 2） I 工作第 7 月工程進(jìn)度款 =140（萬元）（ 1 分） （ 3） N 工作第 5 月工程進(jìn)度款 =（ 萬元）（ 1 分） （或直接填在表中） 五、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。 四、 某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào) 價(jià)（表 41） o 施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的 20％，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià) 10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的 30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10％，利潤率 5％，計(jì)稅系數(shù) ％。 3 中甲施工單位的說法是否正確？為什么？ 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件 4 中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 事件 4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，建設(shè)單位于2020 年 9 月 20 日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工 、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（ 分）； 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1 分）。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。 不正確（ 分）； 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)（ 1 分）。 ，寫出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；（ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；（ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； （ 4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；（ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響（ 1 分）。 施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：周） 各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi) 分部工程名稱 A B C D E F G H I J K L M N 可縮短的時(shí)間（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的趕工費(fèi)（萬元 /周） 問題： 1．開工 1 周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2 周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？ 說明步驟和理由。 。 問題： ？總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。 項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件： 事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。 3 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 302 834 元。 ： （ 1）及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； （ 2）及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； （ 3）在項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； （ 4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； （ 5）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 案例四、 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基 礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為 446 元／ m3，直接費(fèi)為 350 元／ m3，間接費(fèi)費(fèi)率為 12%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為 3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為 7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為 3%.施工合同 約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留 金按工程進(jìn)度款的 3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為 25 萬元。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。 ？應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用？ 案例三 、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身損失 150 萬元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場的汽車損失 25 萬元，待安裝的設(shè)備的損失 100 萬元 ，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用 200 萬元。 A 施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。損失情況經(jīng) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低 10%的協(xié)議。 工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。 ？指出建設(shè)單位和 G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮保險(xiǎn)因素）？ 一、答案（共 20 分） 標(biāo)通知書發(fā)出后第 45 天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標(biāo)法，應(yīng)于 30 天內(nèi)簽訂合同。 D 單位的情況可以認(rèn)定為低于成本， F 單位的 情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。本工程共有 6 臺設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購，配套輔機(jī)由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表 2— 1。 事件 2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對 A 標(biāo)段某部位隱蔽工程 的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。若符合要求，可以由該廠安裝。 。 問題： ，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？ ？ ，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表 42 相應(yīng)的空格中。 2 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 519144+216 310=735454 元。 4 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 +29 =元。 事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。 對于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問題的