【正文】 窩工費用按原人工費、機(jī)械臺班費 60%計算。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計劃已獲批準(zhǔn)。 理由：進(jìn)行材料采購時，不得指定專門的公司。 理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。 理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起 至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20d。 理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5日。 1 【 正確答案 】 招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力就可以自行組織招標(biāo)。 ③ 供熱系統(tǒng)為 2個采暖期，妥當(dāng)。 ② 屋面防水工程為 2年，不妥。 【 正確答案 】 施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年，不妥。 監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。 【 正確答案 】 監(jiān) 理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。 購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避。 ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。 ④ 監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。總監(jiān)理工程師處理工程索賠?？偙O(jiān)理工 程師不得將 “ 組織審查（專項 )施工方案 ” 委托給總監(jiān)理工程師代表。 （ 2）報審表屬于施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正式交往文件，質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。因此， F項處理措施屬于風(fēng)險自留的范疇。因此， E項措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。因此， D項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇。因此， C項處理措施屬于風(fēng)險回避的范疇。因此， B項處理措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。因此， A項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進(jìn)行竣工驗收的書面意見。 （ 4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。 （ 3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。 正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 【 正確答案 】 事件 4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求： （ 1）立即停止使用起重機(jī)械； （ 2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（ 12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。（ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃；理由：屬于施工階段進(jìn) 度控制工作內(nèi)容。 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（ 4）審查確認(rèn)施工分包單位；（ 5）檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；（ 8）驗收隱蔽工程；（ 11）參與工程竣工驗收。發(fā)包人承擔(dān)由此過程發(fā)生的費用，順 延工期。 （ 3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。 【 正確答案 】 事件 4不妥之處： （ 1）監(jiān)理規(guī)劃報 送時間不對，不應(yīng)該在 “ 第一次工地會議上 ” ，而是在第一次會議之前完成內(nèi)容審核并報送建設(shè)單位。 【 正確答案 】 事件 3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處： 不應(yīng)有： ③ 監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)； ⑥ 監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)； ⑩ 工程項目實施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 13 【 正確答案 】 事件 2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭議。正確應(yīng)為 “ 在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作 ” 。正確為：組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利設(shè)計方案。這是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 條是正確的。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中的 ① ～ ⑥ 條都是錯誤的。 第 ⑤ 條不正確。 第 ④ 條不妥。 【 正確答案 】 對監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責(zé)是否正確的判定如下。 第（ 3）（ 4）條正確。 12 第（ 2）條不妥。 第（ 1）條不妥。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥當(dāng)。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。 程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān) 規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 【 正確答案 】 不正確。 【 正確答案 】 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 不妥之處：安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合 同爭議。 （ 4）不妥當(dāng)。 不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。 （ 2）不妥當(dāng)。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。 【 正確答案 】 監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3個月內(nèi)開工?？偙O(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程 師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 正確做法：專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。 正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施不妥。 【 正確答案 】 對分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證。應(yīng)由項目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽字，施工項目經(jīng)理部蓋章，并連同工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證 明文件、自檢結(jié)果作為附件報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【 正確答案 】 事件 1中不妥之處：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 【 正確答案 】 正確。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容：重新建 立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。 （ 2）不妥之處： “ 質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作 ” ； 9 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。 正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。 【 正確答案 】 施工單位還應(yīng)補(bǔ)報的質(zhì)量證明文件包括：（ 1）質(zhì)量檢驗報告；（ 2）性能檢測報告；（ 3）施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。 【 正確答案 】 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：（ 1）試驗室的試驗范圍；（ 2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（ 3）試驗室管理制度。 （ 2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì) 則的如下幾個方面： 1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核； 2）項目監(jiān)理人員的審核； 3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核； 4）監(jiān)理工作制度的審核。 【 正確答案 】 組織措施：（ 1）、（ 3）、（ 8）、（ 9）、（ 10） 技術(shù)措施：（ 4）、（ 7） 經(jīng)濟(jì)措施：（ 5）、（ 6） 合同措施：（ 2） 8 【 正確答案 】 （ 1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。理由： ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控 制組工作； 總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。其中， ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作， ⑥ 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。 矩陣制組織形式的特點： ① 優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)； ② 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 （ 2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。 1 、本項目法人自行組織招標(biāo)的條件是什么？ 2 、建設(shè)項目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有何不妥？說明理由。建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。 4 、針對事件 4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。 2 、逐項指出表 11中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。 事件 4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年； ② 屋面防水工程為 2年； ③ 供熱系統(tǒng)為 2個采暖期； ④ 裝修工程為 2年。 事件 3：工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。 1某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下： ① 總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；② 專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠； ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則； ④ 監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件 和設(shè)備的質(zhì)量； ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。 3 、指出表 1－ 1中 A～ F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。 1 、逐條指出事件 1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。 事件 4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。 事件 2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣 工預(yù)驗收。 2 、指出事件 2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。 事件 2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量， 主持整理監(jiān)理資料。 （ 11）參與工程竣工驗收。 （ 9）審核工程索賠費用。 （ 7）計量已完工程。 （ 5）檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明。 （ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項目總投資目標(biāo)。 5 、寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5的程序。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 2 、指出事件 2中的不妥之處，說明理由。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地 下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。 事件 3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括： ① 工程項目概況； ② 監(jiān)理工作范圍； ③ 監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)； ④ 監(jiān)理工作依據(jù)； ⑤ 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)； ⑥ 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； ⑦ 工程質(zhì)量控制； ⑧ 監(jiān)理工作制度；⑨ 工程造價控制； ⑩ 工程項目實施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 質(zhì)量控制： ① 審查分包單位資質(zhì)； ② 原材料見證取樣； ③ 確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ④ 審查施工組織設(shè)計； ⑤ 審核工程結(jié)算書。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制 工作如下： 投資控制： ① 組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化； ② 處理費用索賠； ③ 審查工程概算； ④ 處理工程價款變更； ⑤ 進(jìn)行工程計量。 4 、總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是否正確 ? 5 、逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確與否，不妥之處請指正。 1 、組織編制監(jiān)理規(guī)劃的做法是否妥當(dāng)？