【正文】 如不妥，應(yīng)怎樣改正？編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求是否妥當(dāng)？如不妥，說(shuō)明理由。 （ 3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題和安全事故隱患； ② 進(jìn)行工程計(jì)量； ③ 參與工程變更的審查和處理； ④ 組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； ⑤ 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； ⑥ 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 1）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 組織審查和處理工程變更； ② 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ③ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、 審批工程延期； ④ 整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； ⑤ 確定項(xiàng)目法人和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)； ⑥ 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案； ⑦ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。除要按規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 4 （ 1）實(shí)施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，實(shí)施原則應(yīng)寫(xiě)入監(jiān)理規(guī)劃中。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4 、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 2 、指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫(xiě)出正確做法。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更 后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 （ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門(mén)重 新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作。 某建設(shè)工程項(xiàng)目，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 2 、事件 2中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫(xiě)出正確的做法。施工單位用了 2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位， 要求遵照?qǐng)?zhí)行。 事件 2：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。 事件 1：監(jiān)理工程師對(duì)施 工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理。 2 、針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？ 3 、事件 3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料？ 4 、指出事件 4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋 ：為保證施工工期，調(diào)整了原專(zhuān)項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問(wèn)題。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。 事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類(lèi)似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，確認(rèn)材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見(jiàn)后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做 法。 1 、指出事件 1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 事件 2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān) 項(xiàng)施工方案。 1 、針對(duì)事件 1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)工 還應(yīng)具備哪些條件？ 2 、針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、針對(duì)事件 3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 4 、針對(duì)事件 4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？ 5 、分別指出事件 5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 事件 5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。 事件 4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。 事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書(shū)。 4 、指出事件 4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容？ 某工程，實(shí)施過(guò)程 中發(fā)生如下事件： 事件 1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工： ① 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立； ② 管理及施工人員已到位； ③ 施工機(jī)具已具備使用條件； ④ 主要工程材料已落實(shí)； ⑤ 水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。 2 、逐項(xiàng)指出事件 2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作： （ 1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) （ 2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式 （ 3）建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （ 4）審查施工組織設(shè)計(jì) （ 5）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 （ 6）編制資金使用計(jì)劃 （ 7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 （ 8）明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工 （ 9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程 （ 10）加強(qiáng)各單位（部門(mén)）之間的溝通協(xié)作 事件 4：采用新 技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保 護(hù)措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 1 2018 年 監(jiān)理 工程師 案例分析 章節(jié)練習(xí)題 第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論 一、閱讀理解 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： ① 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價(jià)控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。 1 、指出事件 1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點(diǎn)。 3 、逐項(xiàng)指出事件 3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施中的哪一項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開(kāi)工條件不夠完備。 事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為： ① 安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； ② 資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要 ； ③ 施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。分包 2 單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即 向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。 2 、事件 2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、分別指出事件 3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。 4 、在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？ 5 、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。 事件 2：工程開(kāi)工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 事件 4：施工單位編制了高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織專(zhuān)家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋?zhuān)饰匆笫┕挝徊扇≌拇胧? 1 、指出事件 1中施工單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 3 背景： 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。 事件 3：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。 事件 4：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。 1 、事件 1中總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 3 、事件 3中監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？ 4 、事件 4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 （ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。 （ 4）由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。 在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 1 、逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，指出不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。 3 、總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn) 是否正確？為什么？寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ 某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同?？偙O(jiān)理工程師代表組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求如下。 （ 2）根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 （ 4）監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制做出如下安排。 （ 2）經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下： ① 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ② 簽發(fā)《工程暫停令》； ③ 參與或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ④ 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員； ⑤ 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案； ⑥ 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 （ 4）監(jiān)理員的職責(zé)如下： ① 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； ② 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； ③ 復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)； ④ 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤ 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的 監(jiān)理記錄； ⑥ 進(jìn)行工程計(jì)量。 2 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)還包括哪些？ 3 、監(jiān)理規(guī)劃中所提出的總監(jiān)理工程師的職責(zé)是否正確 ?如不正確，請(qǐng)改正。 5 某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。 進(jìn)度控制： ① 審查施工進(jìn)度計(jì)劃； ② 主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)； ③ 跟蹤檢查施工進(jìn)度； ④ 檢查工程投入物的質(zhì)量； ⑤ 審批工程延期。 事件 2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作： ① 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)