有關(guān)企業(yè)青年員工的思考(編輯修改稿)
2025-07-22 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的文化特質(zhì)雖然公司經(jīng)常舉行一些團(tuán)青座談會(huì)，也確實(shí)解答了一些青年員工的問題，但對(duì)青年員工所提出的意見和建議卻極少采納和實(shí)施，卻有流于形式之嫌。另外，青年員工自進(jìn)廠后，缺乏專業(yè)化的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，任其自然發(fā)展和靠一些業(yè)余化的培訓(xùn)效果甚微。久而久之，因各方面進(jìn)展緩慢，自然產(chǎn)生一些消極心理。加之“80后90后”新型員工在一個(gè)不確定的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的。受西方文化的影響，因此，傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念很淡薄，看到周圍的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。社會(huì)環(huán)境發(fā)生了大變化，轉(zhuǎn)軌帶來的最大變化是員工跟公司、組織關(guān)系的改變。員工認(rèn)為公司不再是終生依靠的家，所以對(duì)公司也不那么忠誠(chéng)和熱愛了。每個(gè)公司都不可能一樣，而且也不可能說整個(gè)公司只有“80后90后”新型員工，無(wú)論公司是“制度留人、待遇留人還是感情留人，都離不開有效、科學(xué)的管理方針。因此，各個(gè)公司應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)造出屬于自己的公司文化，才能留住符合自己公司價(jià)值觀的人才。三、青年員工未來何去何從中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說過：“我覺得有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入公司的人，頭幾年千萬(wàn)不要說你能不能多給我一點(diǎn)兒工資，最重要的是能在公司里學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利?！薄６覀儫犭姽镜囊晃粚Ｘ?zé)也曾諄諄告誡過：“來公司的前五年一定要把握住，就像蓄電池一樣，前五年是一個(gè)充電儲(chǔ)能的過程，充多少電將決定蓄電池釋放電能時(shí)間的長(zhǎng)短。同理，學(xué)到多少也是決定在工作崗位上能走多遠(yuǎn)的重要因素”。人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個(gè)人在年輕時(shí)經(jīng)歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個(gè)值得敬慕的人。最要緊的是先練好內(nèi)功，對(duì)于我們青年人來說，剛踏入社會(huì)也正是練內(nèi)功的最佳時(shí)期，練好內(nèi)功，才有可能在未
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