【總結(jié)】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時(shí)間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(duì)(ABCDE)A政治性與社會(huì)性B系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴(yán)密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【總結(jié)】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理分析 一、人力資源的狀況 截止06年12月31日,公司員工總?cè)藬?shù)225人,其中半導(dǎo)體照明公司22人,為保證可分析性,本報(bào)告只對(duì)光器件部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 人員結(jié)構(gòu) *管理人員...
2024-10-24 20:10
【總結(jié)】13/13人資源管理診斷分析以下,將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。一、可笑的面試 很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板,你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場(chǎng)面,所提問題不太高明,使你無地自容。 知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如,接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合適。美國惠普公司的一次面試結(jié)束后,一男性應(yīng)試者主動(dòng)邀請(qǐng)
2025-06-27 07:39
【總結(jié)】第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中,唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。一、寶鐵人力資源狀況分析一般而言,人力資源管理政策可以大致分為四個(gè)方面:一是雇員和管理者的溝通,這一點(diǎn)
2025-06-17 15:02
【總結(jié)】谷歌人力資源管理分析前言人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科,是一個(gè)復(fù)雜的管理工作。人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加
2025-06-17 14:38
【總結(jié)】哈佛大學(xué)HR課程HarvardBusinessSchool《人力資源管理概論》人力資源管理概論第一章人力資源概述一、人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托 20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本論》,開辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素,而是注重人的能力形成和發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定
2025-06-28 12:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SWOT分析? SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中,優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身
2024-08-31 04:46
【總結(jié)】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場(chǎng)的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場(chǎng)。面臨著由此而生的一系列問題和爭(zhēng)論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長(zhǎng)篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】肯德基人力資源管理分析摘要本文通過運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論和組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)原理,在對(duì)肯德基連鎖店的人力資源規(guī)劃、人員的招聘和培訓(xùn)、員工的激勵(lì)和績(jī)效管理等人力資源管理方法作詳盡闡述的基礎(chǔ)上,分析了其管理理念的先進(jìn)性和管理方法的科學(xué)性,并得出人力資源管理是構(gòu)成肯德基核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的結(jié)論,進(jìn)而提出中國餐飲服務(wù)業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化改革以提升競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想。關(guān)鍵詞:肯德基,連鎖,人
2025-06-27 05:07
【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-06-27 08:39
【總結(jié)】海量資料免費(fèi)閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一
2024-09-13 17:47
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古白銀礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)第三卷人力資源管理類內(nèi)蒙古白銀礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司目錄1、人力資源規(guī)劃管理制度 12、崗位說明制度 133、員工保密制度 184、關(guān)鍵崗位輪換制度 235、勞動(dòng)合同管理辦法 256、員工招
2025-04-18 22:39
【總結(jié)】人力資源類(專業(yè)族)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四
2024-09-15 07:03
【總結(jié)】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個(gè)人/團(tuán)隊(duì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡(jiǎn)單化
2024-10-18 22:08