職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)主要原理介紹(編輯修改稿)
2025-07-22 18:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決臨時(shí)問(wèn)題－協(xié)調(diào)n 解決臨時(shí)問(wèn)題－授權(quán)范圍內(nèi)決策n 對(duì)下屬的指導(dǎo)n 在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬n 承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)職能n 組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)n 首腦角色在編寫(xiě)職責(zé)摘要時(shí)，深藍(lán)世紀(jì)按照以上框架，對(duì)每個(gè)職位的職責(zé)進(jìn)行了歸納提煉。例如，總經(jīng)理的職責(zé)歸納如下：職責(zé)說(shuō)明在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）計(jì)劃（包括資源分配（人員、預(yù)算））1) 負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2) 負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃3) 負(fù)責(zé)審批直管部門(mén)的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法5) 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；6) 負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理規(guī)章制度；7) 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高層管理人員；8) 負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核方案；在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進(jìn)方案以從根本上解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題9) 提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案10) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化組織（安排下屬的工作內(nèi)容）執(zhí)行監(jiān)督（控制）11) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)12) 負(fù)責(zé)對(duì)公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查13) 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表；14) 負(fù)責(zé)審核價(jià)格政策；15) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；解決臨時(shí)問(wèn)題－協(xié)調(diào)16) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題解決臨時(shí)問(wèn)題－授權(quán)范圍內(nèi)決策對(duì)下屬的指導(dǎo)17) 為公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬18) 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核。承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)職能19) 開(kāi)拓新客戶(hù)；20) 維護(hù)公司與重要客戶(hù)的關(guān)系組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)21) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅首腦角色22) 維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系決策點(diǎn)指最終做出決策的那個(gè)職位。一項(xiàng)決策最終在哪個(gè)職位做出，要根據(jù)對(duì)上述兩
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