【文章內(nèi)容簡介】 、 改善工作條件、避免處罰 為交換條件。 公司 禁止任何 員工做 出性騷擾行為 甚至是暗示 ，它完全與 公司 的 管理規(guī)則 、 道德操守 不符。 第 12 頁 共 26 頁 請嚴(yán)格遵守公司有關(guān)計算機(jī)使用制度。（詳見行管細(xì)則中計算機(jī)管理） 第三章 薪酬和福利 （一） 薪酬 1．薪酬理念 公 司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。 因崗而異：薪酬體現(xiàn)在不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。 成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓職工分享到成功的果實。 均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問 、議論其他職員的薪酬。 2．薪酬構(gòu)成 職員現(xiàn)金收入包括固定收入和浮動收入兩部分。 按政府規(guī)定，公司為職員購買社會保險，個人應(yīng)承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。 個人所得應(yīng)繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。 加班費在獎金中列支。 （ 1）固定工資：是你在公司服務(wù)所獲得的保障基礎(chǔ)，它高于當(dāng)?shù)卣?guī)定的該地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，除非公司規(guī)定的制度中有明確的條款規(guī)定（如事假扣款等），這部分工資不會被扣除。 （ 2）加班工資：因為公司工作的特殊性，你可能需要經(jīng)常性地在非公司工作時間為公司工作，為此，公司會根 據(jù)你所在職位的工作特點及日常統(tǒng)計，在你的月薪中發(fā)放一定數(shù)額的加班工資，以利于雙方利益第 13 頁 共 26 頁 的平衡，同時保障你的個人利益。如果你的職位按照公司的規(guī)定是在加班后安排調(diào)休，則你將不享受這部分的工資。 （ 3）職位津貼： 億信天誠 為每個職位賦予了不同的責(zé)任，同樣，不同的責(zé)任也就意味著不同的報酬。你所獲得的職位津貼要求你謹(jǐn)慎地、努力地、誠實地履行這份職責(zé)， 億信天誠 各級主管也會依照這個原則考核你每天的工作情況。 （ 4）績效工資： 億信天誠 每 6 個月會對所屬員工和各級主觀進(jìn)行一次績效考核，由你的直屬上司、人力資源主管、相關(guān)部門主管以及 億信天誠 高管共同評議你的工作業(yè)績，決定你這部分工資發(fā)放的比例。 你所在職位的工資模式、各部分工資的具體數(shù)額、相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)請你咨詢 公司人力資源主管。 對于銷售人員有專門的獎勵制度，在你的銷售定額、利潤水平、回款進(jìn)度完成后有相應(yīng)比例的業(yè)績提成獎勵，相關(guān)的制度參看績效管理一章，并 請你咨詢部門領(lǐng)導(dǎo)或 公司人力資源主管。 3．發(fā)薪日期 億信天誠 月薪的發(fā)放在每個月的 10 號。 （二）福利 1．補(bǔ)助 公司根據(jù)實際的工作需要為部分員工報銷一定額度的通訊費，你的職位是否享受這種福利 請你咨詢 公司人力資源主管 。 有在特殊情況下提供餐飲和市內(nèi)交通費的制度， 請你參考相關(guān)財務(wù)制度 。 當(dāng)你因公出差時公司提供出差補(bǔ)助，分國內(nèi)和國外兩種，具體支付標(biāo)準(zhǔn) 請參考公司行管細(xì)則中相關(guān)規(guī)定。 公司為每位當(dāng)日出勤的員工提供免費的午餐，此項福利不能與出差補(bǔ)貼、公出補(bǔ)貼同時適用。 2．假期 病假、事假、婚假、節(jié)育、絕育及人工流產(chǎn)假、產(chǎn)假員工均應(yīng)事前向你的直屬上司請假，事后銷假。對于事假公司有關(guān)主管根據(jù)工作需要可以決定是否批準(zhǔn)。對于帶薪年假由本人提出申請，公司按本人申請日批準(zhǔn)后實施，也可以由公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排 。（休年假時間標(biāo)準(zhǔn)，均按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。） 一天以內(nèi)的假期由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；連續(xù)三天以內(nèi)（含本數(shù)）的假期由公司人力資源部批準(zhǔn)；三天以上的假期由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 14 頁 共 26 頁 公司將定期舉辦年會等活動，為員工提供餐飲、娛樂活動以及獎品等。 第四章 績效管理 1．績效管理的原則 個人績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)一致的工作計劃并加以落實。 績效管理也是對過程的管理 公司會 不斷的檢查計劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對你個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理幫你改善個人績效。 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。你的個人工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于你更好的適應(yīng)公司的發(fā)展。 績效與回報有關(guān) 個人績效優(yōu)秀，在加薪、薪金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消下一年度加薪、晉升和評獎的資格，同時必須在下次 考核中有所改進(jìn)；也可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 績效需要不斷改善 你需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 2．績效考核 考核周期 根據(jù)具體情況選擇按月度或按季度進(jìn)行考核，季度、年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。 第 15 頁