【文章內(nèi)容簡介】 （3）把好鋼筋綁扎關，鋼筋綁扎必須要注意的是對于鋼筋接頭、鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護層大小必須一致。（4）把好砼澆筑關，要振搗密實，防止漏振，振搗過程必須按規(guī)范要求進行，順序必須按施工方案要求。（5）把好砼養(yǎng)護關，砼養(yǎng)護是砼施工的重要組成部分，一定要高度重視，絕不能為了進度而忽視砼的養(yǎng)護工作，應指定專人負責，養(yǎng)護方法必須按施工方案確定的方法。鋼筋施工質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理點的設臵：包括鋼筋品種的質(zhì)量、鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位臵、彎鉤朝向、焊接質(zhì)量、預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位臵、鋼筋位移、鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。（2）預控措施：應檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗報告，必須保證材料指標的穩(wěn)定；加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識；認真執(zhí)行工藝標準，嚴格按技術交底要求施工；嚴格按照圖紙和配料單下科和施工，彎鉤朝向應正確；施工前應預先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。對傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進行力學試驗和檢查焊接外觀質(zhì)量。（3）相關人員的質(zhì)量保證措施：技術人員出具復試報告和作業(yè)指導書，制定糾正和預防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質(zhì)量關；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合：操作人員應按作業(yè)指導書精心施工，技術交底要求做好自檢。（4）成品保護措施：設專人看護，嚴禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土時設專人看護和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設備。（5）做好管理點的質(zhì)量記錄。砌體工程施工質(zhì)量保證措施（1）砌體工程的位臵、標高、形式、尺寸和坡度均現(xiàn)場放樣，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后放線施工。嚴格控制砌筑材料質(zhì)量，砌筑條石應符合設計要求。（2）各砌體基礎處理嚴格按設計圖紙和有關規(guī)定要求進行施工，基底平面位臵、尺寸、標高及地基強度必須滿足設計要求，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序施工。（3）砌筑作業(yè)選有一定實踐經(jīng)驗的石匠進行施工，并不斷提高施工工藝水平。保證砌體堅實牢固，勾縫飽滿平順，表面整潔美觀。（4）砌筑砂漿由試驗室確定，施工時試驗室現(xiàn)場取樣以便控制砂漿強度。（5）砌體沉降縫和排水孔設臵嚴格按設計圖紙和有關規(guī)范要求進行施工。（6）嚴格執(zhí)行施工驗收三檢制(自檢、復檢、終檢)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。地下及其他地上地下設施的保護加固措施施工中應加強地下管線的探測與防護，對施工影響范圍內(nèi)的管線進行保護。成立環(huán)境調(diào)查小組，派得力人員負責該項工作，工程開工前調(diào)查所有施工范圍內(nèi)的各種現(xiàn)有管線，查明管線的類型、規(guī)格、材質(zhì)、位臵及走向等基礎資料。根據(jù)查明的管線資料，針對各種管線的不同控制要求，對施工過程中不需拆遷和改移的管線，做出具體保護措施。管線保護的設計方案及技術措施除得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可外，同時還要和管線主管部門共同商討，并達成一致意見。安排專人對防護管道進行施工全過程的監(jiān)護。當發(fā)生變形、滲漏時，及時采取措施進行加固，以確保管道安全使用及施工。對需要拆除或改移的管線，施工前與業(yè)主、監(jiān)理工程師及管線所屬的主管部門共同協(xié)商，制定具體的拆除或改移辦法，并配合專門管理、施工部門實施。 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系若公司中標，簽訂合同后，按照ISO9001標準及公司質(zhì)量體系要求切實貫徹執(zhí)行公司“兌現(xiàn)合同承諾、留下時代精品”的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術、操作人員的質(zhì)量責任，明確各職能部門的質(zhì)量職責，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。（1）建立施工質(zhì)量保證體系：①項目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工隊設質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。②認真貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。③建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。④認真對待質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、全員結(jié)合，并貫徹施工全過程。⑤采用標準工藝，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化作業(yè)。（2）保證質(zhì)量的主要技術措施：①項目部設質(zhì)檢科，工地實驗室配備試驗工程師，把好技術標準關、測量放樣關和原材料試驗關。②施工中認真執(zhí)行“三檢”（班組自檢，工程隊復檢，質(zhì)檢科終檢）。③堅持技術交底制度。④通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)。⑤全段的精密控制測量及加密水準點設臵，各施工隊技術人員負責施工放樣，堅持測量復核制。⑥派專人做好施工資料的搜集、編號、保存、簽認、發(fā)放回收等項工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。⑦項目部質(zhì)檢工程師及材料主管，嚴把原材料和施工質(zhì)量關，各種原材料、成品、半成品，無產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗資料的不準使用。為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從思想教育、組織機構、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。建立以公司領導，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由項目技術負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經(jīng)理部負責質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。公司質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢驗流程我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量檢驗流程制度，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量檢驗流程，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批第二節(jié)從思想教育上予以保證進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質(zhì)檢處配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。不定期由技術、質(zhì)檢處組織本標段職工學習業(yè)主對本標段的質(zhì)量要求和我公司對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。第三節(jié)從施工技術上予以保證建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術方案，單項工程由施工隊技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。做好施工前的技術準備工作由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本工程設計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術主管、單項工程技術人員、質(zhì)量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認真進行復測，補齊樁橛，施工隊測量工程師應搞好施工常規(guī)放樣測量和復核。認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作土方開挖后應及時進行下一道工序施工。基礎和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。在項目部統(tǒng)一布臵下，加強與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應在道路基層施工前埋設或預埋套管，并與設計配合采用切實可行的加強措施。加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿嚴格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。第四節(jié)從施工管理上予以保證施工實施階段控制源頭，把住材料采購關。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質(zhì)量工程師進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)量檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。搞好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術交底要求和標準施作，質(zhì)量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標后，由工程處處長擬定報監(jiān)理工程師批準《項目部質(zhì)量動態(tài)管理辦法》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并送監(jiān)理工程師審查。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標準進行檢查，達到質(zhì)量標準后，三方簽認后，才可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質(zhì)量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對管基等關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程都將臵于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關。工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。（1）工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。b、信息的傳遞1應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。2項目的組織結(jié)構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。c、信息的加工1數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系是：數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結(jié)果2數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。3對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。