【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況等適當(dāng)調(diào)整開挖方式。按照砼配比澆筑管道基礎(chǔ)，每班按規(guī)范要求制作抗壓試塊?；靥钋埃F(xiàn)場(chǎng)施工人員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做到驗(yàn)收記錄。污水管道必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可回填。回填后，管道及胸腔的密實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范要求，先自檢后請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢、驗(yàn)收。材料組織計(jì)劃供應(yīng)方案由于本工程工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求較高，因此對(duì)本工程材料供應(yīng)、運(yùn)輸、計(jì)量、分選必須進(jìn)行合理安排，做到材料供應(yīng)按施工進(jìn)度有序進(jìn)行。1． 材料運(yùn)輸對(duì)原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計(jì)劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預(yù)定期進(jìn)行提前預(yù)定。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸采用機(jī)械翻斗車與小型拖拉機(jī)相配合進(jìn)行。2． 材料計(jì)量措施為確保設(shè)計(jì)計(jì)量要求，各材料使用時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量。砼必須每拌進(jìn)行秤量，在每個(gè)攪拌站附近設(shè)置12 個(gè)地秤，每拌進(jìn)料必須嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行。為防止計(jì)量器具誤差，引起的計(jì)量錯(cuò)誤，每天開工前，必須對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行全面檢查，確實(shí)無誤后方可開工。3． 材料分選措施材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不同規(guī)格、不同產(chǎn)地的材料分開堆放，并立好標(biāo)志牌，標(biāo)志牌必須醒目、清析，并注明材料種類、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)及材料的技術(shù)數(shù)據(jù)等；水泥堆放必須注意防潮，不同日期、標(biāo)號(hào)、廠家生產(chǎn)的水泥，不得混合堆放，并樹明顯標(biāo)志牌。保證工期施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度計(jì)劃表本工程開工日期以業(yè)主下達(dá)開工日期為準(zhǔn)，本進(jìn)度計(jì)劃安排工期為150 天。 具體安排見附表。二、保證施工進(jìn)度計(jì)劃措施組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底，使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。施工中組織在各班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成良好的施工氛圍。做好職工教育工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅(jiān)持小雨天氣照常施工，以加快工程進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時(shí)做好與配套管線的協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工、流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”，即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班空檔，最在程度的提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。機(jī)械修理工實(shí)行24 小時(shí)值班制、設(shè)備定期檢修制度和服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)的制度，做好故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。后勤保障有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)拔資金，物資按計(jì)劃超前進(jìn)料，充分保障一線需要。1豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。1自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。1按計(jì)劃倒排工期，每周對(duì)照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭(zhēng)取提前。確保工程質(zhì)量措施一、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)候都達(dá)到100%的優(yōu)良率，取得良好的信譽(yù)。二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、工程管理部長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量假冒優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工他隊(duì)屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15 天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部長(zhǎng)審核后報(bào)總工程師審批。C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A． 技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B． 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺小的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面。A． 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B． 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C． 本著認(rèn)負(fù)責(zé)施工認(rèn)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A． 分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)制人必須督促班組進(jìn)行自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B． 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn),最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定.C． 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D． 質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。材料質(zhì)量管理1）、主要材料及配件訂貨前，應(yīng)了解產(chǎn)品和供貨廠家的情況，以及單價(jià)等，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位同意后可定貨。2）、主要設(shè)備訂貨前，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求。3）、工程主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式出廠合格和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)，所有材料檢驗(yàn)合格證，需要經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不得使用。4）、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。5）、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。6）、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先試驗(yàn)合格后方能使用。7）、所有使用材料的質(zhì)量證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定的要求。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）、遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）、凡各施工隊(duì)、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3）、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。4）、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。施工管理體系一、項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、治安、消防、計(jì)劃生育工作的責(zé)任人。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理需在整個(gè)施工過程中協(xié)調(diào)、處理好種類關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工過程中的問題、矛盾，并上報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 全面配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及成本的控制工作。（2） 制定、編制、調(diào)整適合工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)。（3） 做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的交底工作。（4） 解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)控制工作。（2） 做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)交底工作。（3） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備。（4） 監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如遇不能解決，則及時(shí)上報(bào)。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)治安、消防工作進(jìn)行監(jiān)督做好安全臺(tái)帳。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、簽證工作，負(fù)責(zé)對(duì)工序、部位的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進(jìn)行聯(lián)系工作，對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料上報(bào)、簽證及整理工作。試驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工作的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料朝霞的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評(píng)定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。測(cè)量員職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對(duì)平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)控制點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測(cè)量，同時(shí)為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)查計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，編制測(cè)量計(jì)算書及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫和整理測(cè)量資料，負(fù)責(zé)測(cè)量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)采購員材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。二、技術(shù)檔案資料管理工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)、按技術(shù)檔案歸檔要求進(jìn)行管理。施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工地簽證單、原材料試驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況的分析與處理、科研成果報(bào)告等等。竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工地質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的完工，分階段繪制好。這燈檔案在竣工進(jìn)應(yīng)向建設(shè)單位和上級(jí)主管部門等提供。三、降低生產(chǎn)成本管理1．要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。2．根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分項(xiàng)工程材料用量控制范圍