【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項(xiàng)目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽制度。六、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)劃分職 務(wù) 崗 位 責(zé) 任項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。項(xiàng)目工程師對(duì)本工程的工期、質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持本工程施工組織設(shè)計(jì)編制，交底、主持本工程施工圖學(xué)習(xí)及會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)變更核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)政策、規(guī)程，規(guī)范的貫徹實(shí)施主持綜合技術(shù)工作，工程質(zhì)量監(jiān)控工作，對(duì)技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。責(zé)任工長(zhǎng) 主管施工進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。工　　長(zhǎng) 具體負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全工作。內(nèi)業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和記錄簽署。統(tǒng)計(jì)員 工程施工計(jì)劃編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，并兼工會(huì)小組工作。安全員 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)材料的試配、實(shí)驗(yàn)及計(jì)量工作。材料員 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理，材料計(jì)劃耗用報(bào)表編制。第五節(jié) 施工組織措施一、目標(biāo)管理我公司將為能承建“酒泉市金塔縣金鑫工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)金鑫工業(yè)園區(qū)拓展南區(qū)給排水工程”而倍感榮幸。因此，我公司將本工程作為樹(shù)形象、求發(fā)展的一級(jí)目標(biāo)，采用全新的模式進(jìn)行施工管理。施工項(xiàng)目控制目標(biāo)制定研究承包合同中施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定依據(jù)與公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制訂各階段控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、人員責(zé)任者提出措施二、生產(chǎn)要素保證由公司副總經(jīng)理主管該工程。對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物實(shí)行優(yōu)先保證，項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｈ?、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施材料方面1）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用管道一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2）現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。機(jī)具、設(shè)備方面1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2）施工大型設(shè)備如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、攪拌機(jī)、吊車等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。4）備用兩臺(tái)60KW的柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。四、監(jiān)督、協(xié)調(diào)組建一個(gè)以副總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)組，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等方面，在公司內(nèi)部形成雙層控制。與建設(shè)單位共同組織，定期召開(kāi)周例會(huì)（邀請(qǐng)有關(guān)單位參加）。檢查項(xiàng)目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等各項(xiàng)工作及協(xié)調(diào)各方面事宜；監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按國(guó)家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行目標(biāo)管理。五、激勵(lì)措施對(duì)該工程公司將按工程部位設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，并根據(jù)部位完成情況分部給獎(jiǎng)。公司參加該工程監(jiān)督管理的人員的工資、獎(jiǎng)金和工程各項(xiàng)指標(biāo)的好壞掛鉤。六、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)、材料等職能組的崗位責(zé)任制，并定期對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無(wú)轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。第六節(jié) 人員配備詳見(jiàn)附后表第三章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上；混凝土、砂漿試件，閉水、土工試驗(yàn)合格率100%；確保工程竣工達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定及合同質(zhì)量要求第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立一、質(zhì)量環(huán)的確定根據(jù)本工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程，其質(zhì)量環(huán)有以下8個(gè)階段：工程調(diào)研和任務(wù)承接；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢驗(yàn)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪與保修。二、質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素是形成質(zhì)量體系的基本單位，它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。根據(jù)我們的理解和分析，本工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程由17個(gè)要素構(gòu)成：見(jiàn)下圖質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001：2022質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理和規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量保證體系。詳見(jiàn)下列質(zhì)量保證體系框圖： 質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本工程調(diào)研任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正 半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人 員 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用回訪與保修管 理 職 責(zé)思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證提高質(zhì)量意識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。由總工程師負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開(kāi)施工質(zhì)量管理會(huì)議，定期檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)層層要求，件件落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：TQC教育工程隊(duì)質(zhì)量小組 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì) 量 第 一 為用戶服務(wù) 制定教育計(jì)劃 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場(chǎng)QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范檢查創(chuàng)優(yōu)效果檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進(jìn) 提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢查加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 制定創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 簽定包保責(zé)任狀技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計(jì) 劃 測(cè) 量 復(fù) 核應(yīng)用新技術(shù)工藝項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長(zhǎng)技術(shù)員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 土建施工隊(duì)管道施工隊(duì)綜合施工隊(duì)第三節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的永恒主題。建筑工程的質(zhì)量就是保證工程一次成優(yōu)。質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品固然重要，但首先要重視人的因素，抓管理，練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，以強(qiáng)化管理來(lái)提高效益，確保本工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到工程的總體目標(biāo)。 針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合本公司類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將從以下主要環(huán)節(jié)對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制。一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制培養(yǎng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，由公司工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編寫(xiě)本工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，使之成為本工程的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，切實(shí)做好技術(shù)交底工作。使施工人員熟悉并掌握工程情況、設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中待完善的問(wèn)題，以便正確無(wú)誤的施工。建立健全企業(yè)質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗掛牌施工的制度；工序驗(yàn)收制度；按質(zhì)論價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。（2）隱蔽工程檢查簽證制。不經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證不得進(jìn)行下道工序施工制度。（3）實(shí)行工班自檢、工序自檢、質(zhì)量人員專業(yè)檢查制度。組織相關(guān)人員認(rèn)真編制工序質(zhì)量控制計(jì)劃和工程檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序、部位和環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)的工序控制，對(duì)于重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，安排檢驗(yàn)人員按計(jì)劃開(kāi)展正常質(zhì)量檢驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)施工準(zhǔn)備工作并按計(jì)劃?rùn)z查（1）落實(shí)并檢查全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作；（2）落實(shí)并檢查單位工程施工準(zhǔn)備工作；（3）落實(shí)并檢查作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作；（4）檢查臨時(shí)性生產(chǎn)設(shè)施是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求；（5）檢查施工用機(jī)械設(shè)備是否檢測(cè)、試驗(yàn)和鑒定等。建立質(zhì)量例會(huì)制度。（1）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工各施工班組負(fù)責(zé)人、施工員及質(zhì)量員、材料員、測(cè)量員、安全員、試驗(yàn)員、技術(shù)員等相關(guān)人員參加。分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，今后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在下周例會(huì)時(shí)逐一檢查執(zhí)行情況。二、材料、半成品的質(zhì)量控制做好物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，制定采購(gòu)質(zhì)量大綱。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸。設(shè)專人對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品和半成品按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆放、保管和加工。各種不同類型、不同型號(hào)的材料應(yīng)分別堆放整齊，建立標(biāo)牌，注明批量、出廠日、合格證書(shū)編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，不能混堆，注意保護(hù)，防止污染。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。認(rèn)真搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，做好成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。建立統(tǒng)一的全施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志。三、施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證選擇技術(shù)性能良好、無(wú)隱患的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響工程質(zhì)量、延誤砼的連續(xù)澆筑等。保持精密儀器和儀表的靈敏度和準(zhǔn)確性。四、施工過(guò)程的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝管理工藝，就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少?gòu)U品和次品，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強(qiáng)工藝管理，主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。施工過(guò)程中的工序控制好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產(chǎn)生，就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對(duì)原材料、混合料的試驗(yàn)和檢查，對(duì)工藝過(guò)程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度等。測(cè)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)是保證管道幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合施工要求。驗(yàn)收檢查是針對(duì)本工程施工的單個(gè)工程或者構(gòu)件或結(jié)構(gòu)物的某一獨(dú)立部分，或者某一部分的檢查。項(xiàng)目部必須履行中間交驗(yàn)手續(xù)，在自檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)中間交驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)。 給水工程質(zhì)量程序控制圖 測(cè)量定位放線 現(xiàn)場(chǎng)拆遷 按設(shè)計(jì)斷面挖土 檢查溝底和處理 隱檢施 工 準(zhǔn) 備 材料合格證 隱蔽檢查記錄 閉水記錄 質(zhì)量評(píng)定圖 竣工圖 檢查管材合格證 管材外觀檢查 基礎(chǔ)、護(hù)膀、接口操作 自檢檢 查 記 錄按密實(shí)度要求還填作干土密度試驗(yàn)按工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 清理現(xiàn)場(chǎng) 填料選擇 注意管道中線和坡度 清理管內(nèi)雜物 控制檢查井位置 沿線交叉管線加固 穿越通道處搭設(shè)便橋 審查圖紙和技術(shù)資料 編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃 書(shū)面技術(shù)交底、學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料、工具準(zhǔn)備開(kāi) 挖 管 溝管 道 安 裝閉 水 試 驗(yàn)回 填質(zhì) 量 評(píng) 定資 料 整 理隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào) 隱蔽項(xiàng)目 驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收人員1 基坑驗(yàn)槽 土質(zhì)、標(biāo)高 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工人員2 平基、管座 外觀、尺寸、標(biāo)高、強(qiáng)度等級(jí)、軸 線 監(jiān)理、施工人員3 安 管 外觀、尺寸、標(biāo)高、強(qiáng)度 監(jiān)理、施工人員4 接口 外觀、尺寸、強(qiáng)度 監(jiān)理、施工人員5 檢查井 外觀、尺寸、標(biāo)高、強(qiáng)度 監(jiān)理、施工人員6 預(yù)埋管道 中線、標(biāo)高、尺寸、規(guī)格 監(jiān)理、施工人員五、工程試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)程序 工程試驗(yàn)