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正文內(nèi)容

排水渠施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

2024-12-03 09:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面澆注砼前,必須將其表面鑿毛清洗干凈,用水潤濕后,安裝止水帶, 并澆一層水泥漿以確保新舊砼之間的結(jié)合良好。 8)、砼終凝以后要及時采取適當(dāng)措施養(yǎng)護(hù),并在澆注部位注明養(yǎng)護(hù)起止日期,以免遺漏。 質(zhì)量保證體 系 本項(xiàng)目我們將采用 ISO9001: 2020 國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,百分之百滿足業(yè)主的要求。 1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理、各施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,形成行政上支持,技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán) ,負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。 2)、由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員,成立質(zhì)量自檢小組,形成第一級自檢體系。 3)、配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量,以質(zhì)檢科為龍頭,組織中心試驗(yàn)室、測量隊(duì)、電算室、實(shí)施各工序的質(zhì) 量管理和數(shù)據(jù)檢測,形成第二級 18 自檢體系。 4)、質(zhì)檢人員在施工過程中,被授予事前介入權(quán),事中檢查權(quán),事后驗(yàn)收權(quán),質(zhì)量否決權(quán),項(xiàng)目部質(zhì)檢科直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),不受任何人、任何事干擾。 5)、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn),具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖設(shè)置如下: 1. 8 質(zhì)量獎罰制度 一、省優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法; 達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo),獎勵項(xiàng)目工程合同造價的 %。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 設(shè)備部 工程材料部 工程技術(shù)部 試 驗(yàn) 室 各生產(chǎn)班組 測 量 組 質(zhì)量安全部 19 評為市安全文明樣板工地,獎勵 2 萬元。 對以下單位及個人給予一定的獎勵。 (1)在質(zhì)量工作中成績顯著; (2)對提高施工質(zhì)量有重大發(fā)明和技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理議; (3)防止和避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。 二、施工質(zhì)量問題處罰規(guī)定: 發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一萬元;各級管理人員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰。 對以下單位及個人按責(zé)任大小給予處罰。 (1)違章作業(yè)或違章指揮而造成事故發(fā)生的; (2)玩忽職守,違反質(zhì)量責(zé)任者; (3)明知有事故險情,但不采取防范措施又不及時報告,致事故發(fā)生者; (4)發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、 虛報、故意拖延報告時間或嫁禍他人者; (5)對批評或制止違章作業(yè),違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)者; 20 (6)發(fā)生事故后,不采取措施,不吸取教訓(xùn),致使同類事故重復(fù)發(fā)生的; (7)因施工管理不善而造成質(zhì)量事故。 1. 9 施工節(jié)約技術(shù)措施 。 ,盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 精心施工,科學(xué)施工,盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。 能使用機(jī)械設(shè)備的盡量使用,以使用機(jī)械代替勞力,從而減少勞動時間和勞動強(qiáng)度,提高工作效率。 材料的計劃要配合工程有量而調(diào)入,盡量避免出現(xiàn)過少或過多的現(xiàn)象。 機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢修、保養(yǎng),盡量避免由于機(jī)械故障而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象。 ..7 質(zhì)安員要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 ..8 材料的使用要科學(xué)、合理,嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行施工,拌和站要與現(xiàn)場施工員密切配合,盡量避免過多或過少而浪費(fèi)或不足。 21 ..9 沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予合理的保護(hù),嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地下通訊設(shè)備。 土方平衡調(diào)配:針對工程全線制定土方平衡調(diào)配計劃,減少土方運(yùn)距及 土方外運(yùn)。 1. 10 工程保修承諾和措施 我 公司 承諾,我 公司 一旦在本項(xiàng)目的招標(biāo)中中標(biāo),對工程的保修將按國家建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主或其代理機(jī)構(gòu)的要求執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收之日起計,保修期內(nèi)在正常使用的條件下,出現(xiàn)確因施工方面的原因而發(fā)生的工程質(zhì)量問題,其返修工作及修復(fù)費(fèi)用均由我 公司 負(fù)責(zé)。我 公司 承諾在按到業(yè)主或甲方下達(dá)的返修通知后的 7 天內(nèi)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場返修,否則業(yè)主方有權(quán)安排其他人員進(jìn)場返修,所發(fā)生的費(fèi)用我 公司 將予以承認(rèn)。并且,在工程驗(yàn)收合格之前,我 公司 負(fù)責(zé)工程的保管責(zé)任。 我 公司 承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi),如出現(xiàn) 非屬我方原因造成的質(zhì)量事故,在征得建設(shè)單位同意后協(xié)助修補(bǔ)。 ( 1) 工程保修措施 ,由原項(xiàng)目主要人員負(fù)責(zé)對己完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并做好記錄,上報 公司 工程 部 。工程保修的直接責(zé)任人為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 22 ,如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事故,按合同規(guī)定由原負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修,不留隱患,如屬非我方原因造成的質(zhì)量事故,在征得建設(shè)單位同意后,協(xié)助修補(bǔ)。 部 負(fù)責(zé)分析工程質(zhì)量產(chǎn)生原因,提出改進(jìn)意見,必要時應(yīng)作統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題,糾正措施的落實(shí)和所采取的預(yù)防措施應(yīng)按 照單位《 預(yù)防控制程序》文件執(zhí)行。 部 負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目保修期后三個月內(nèi)對 公司 的服務(wù)過程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)證。 。 施工進(jìn)度的控制方案及保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)以上的施工安排,我公司擬定本工程總工期為 60 日歷天。 保證工期的措施 我公司的技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,是市政工程建設(shè)的主力軍, 特別善于組織打大仗、打硬仗,在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù)。具有良好及廣泛的社會關(guān)系,這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后,立即根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí),使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。 23 ( 1)、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備,管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度,做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,任何人都須毫無例外地遵守。 ( 2)、從計劃安排上保證 按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求,精心制定分項(xiàng)施工計劃和各項(xiàng)實(shí)施方 案,重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計,合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成,充分利用有利條件和時間,縮短作業(yè)流程,從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按周按日進(jìn)行細(xì)分,計劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題,為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。 ( 3)、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證 材料進(jìn)行分層管理,明確材料管理制度,使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵,為確保施工進(jìn)度,支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工 項(xiàng)目材料計劃與材料供應(yīng)計劃,合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理,確保材料的及時供應(yīng),在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中,定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 本工程的土方施工機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè) 24 備,因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械及時進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備管理中,做到人機(jī)固定,實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來,進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率,確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工,搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用,為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件,大力提高 其使用率,縮短作業(yè)時間。 ( 4)、從技術(shù)上保證 本標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理,與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組,負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決,施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制,對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其職,充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,及時解決施工中的技術(shù)問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn),把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣,以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。 ( 5)、從施工組織與管理 上保證 在施工生產(chǎn)過程中,合理支排各工序的交接與搭接,確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,統(tǒng)一施工工藝,加強(qiáng)過程控制,出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期 25 的現(xiàn)象。 在施工時如果因客觀原因而延誤工期時,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后,利用多加夜班,集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。 ( 6)、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育,對于特種操作人員,除接受一般性的安全教育外,還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工
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