【文章內(nèi)容簡介】 面澆注砼前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水潤濕后，安裝止水帶， 并澆一層水泥漿以確保新舊砼之間的結(jié)合良好。 8）、砼終凝以后要及時采取適當(dāng)措施養(yǎng)護(hù)，并在澆注部位注明養(yǎng)護(hù)起止日期，以免遺漏。 質(zhì)量保證體 系 本項(xiàng)目我們將采用 ISO9001： 2020 國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。 1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、各施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán) ,負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。 2）、由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。 3）、配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織中心試驗(yàn)室、測量隊(duì)、電算室、實(shí)施各工序的質(zhì) 量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級 18 自檢體系。 4）、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目部質(zhì)檢科直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。 5）、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖設(shè)置如下： 1． 8 質(zhì)量獎罰制度 一、省優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法； 達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)，獎勵項(xiàng)目工程合同造價的 ％。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 設(shè)備部 工程材料部 工程技術(shù)部 試 驗(yàn) 室 各生產(chǎn)班組 測 量 組 質(zhì)量安全部 19 評為市安全文明樣板工地，獎勵 2 萬元。 對以下單位及個人給予一定的獎勵。 (1)在質(zhì)量工作中成績顯著； (2)對提高施工質(zhì)量有重大發(fā)明和技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理議； (3)防止和避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。 二、施工質(zhì)量問題處罰規(guī)定： 發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一萬元；各級管理人員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰。 對以下單位及個人按責(zé)任大小給予處罰。 (1)違章作業(yè)或違章指揮而造成事故發(fā)生的； (2)玩忽職守，違反質(zhì)量責(zé)任者； (3)明知有事故險情，但不采取防范措施又不及時報告，致事故發(fā)生者； (4)發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、 虛報、故意拖延報告時間或嫁禍他人者； (5)對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)者； 20 (6)發(fā)生事故后，不采取措施，不吸取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的； (7)因施工管理不善而造成質(zhì)量事故。 1． 9 施工節(jié)約技術(shù)措施 。 ，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 精心施工，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。 能使用機(jī)械設(shè)備的盡量使用，以使用機(jī)械代替勞力，從而減少勞動時間和勞動強(qiáng)度，提高工作效率。 材料的計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少或過多的現(xiàn)象。 機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機(jī)械故障而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象。 ..7 質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 ..8 材料的使用要科學(xué)、合理，嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行施工，拌和站要與現(xiàn)場施工員密切配合，盡量避免過多或過少而浪費(fèi)或不足。 21 ..9 沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予合理的保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地下通訊設(shè)備。 土方平衡調(diào)配：針對工程全線制定土方平衡調(diào)配計劃，減少土方運(yùn)距及 土方外運(yùn)。 1． 10 工程保修承諾和措施 我 公司 承諾，我 公司 一旦在本項(xiàng)目的招標(biāo)中中標(biāo)，對工程的保修將按國家建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主或其代理機(jī)構(gòu)的要求執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收之日起計，保修期內(nèi)在正常使用的條件下，出現(xiàn)確因施工方面的原因而發(fā)生的工程質(zhì)量問題，其返修工作及修復(fù)費(fèi)用均由我 公司 負(fù)責(zé)。我 公司 承諾在按到業(yè)主或甲方下達(dá)的返修通知后的 7 天內(nèi)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場返修，否則業(yè)主方有權(quán)安排其他人員進(jìn)場返修，所發(fā)生的費(fèi)用我 公司 將予以承認(rèn)。并且，在工程驗(yàn)收合格之前，我 公司 負(fù)責(zé)工程的保管責(zé)任。 我 公司 承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn) 非屬我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后協(xié)助修補(bǔ)。 （ 1） 工程保修措施 ，由原項(xiàng)目主要人員負(fù)責(zé)對己完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并做好記錄，上報 公司 工程 部 。工程保修的直接責(zé)任人為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 22 ，如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事故，按合同規(guī)定由原負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，如屬非我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后，協(xié)助修補(bǔ)。 部 負(fù)責(zé)分析工程質(zhì)量產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)意見，必要時應(yīng)作統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題，糾正措施的落實(shí)和所采取的預(yù)防措施應(yīng)按 照單位《 預(yù)防控制程序》文件執(zhí)行。 部 負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目保修期后三個月內(nèi)對 公司 的服務(wù)過程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)證。 。 施工進(jìn)度的控制方案及保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)以上的施工安排，我公司擬定本工程總工期為 60 日歷天。 保證工期的措施 我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，是市政工程建設(shè)的主力軍， 特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù)。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。 23 （ 1）、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 （ 2）、從計劃安排上保證 按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計劃和各項(xiàng)實(shí)施方 案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按周按日進(jìn)行細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。 （ 3）、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證 材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工 項(xiàng)目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 本工程的土方施工機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè) 24 備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械及時進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高 其使用率，縮短作業(yè)時間。 （ 4）、從技術(shù)上保證 本標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。 （ 5）、從施工組織與管理 上保證 在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期 25 的現(xiàn)象。 在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工