【文章內容簡介】 第一合同段項目經理部”，下設項目管理部門和施工作業(yè)隊。項目經理部和施工作業(yè)隊由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。項目經理為公司法人授權代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗、缺陷責任誰修等與履行合同有關的一切事宜，項目經理對本合同段工程質量終身責任。項目經理部管理層設五部一室，即：工程管理部、高度部、商務部、物質機電部、質量安全部、黨政辦公室。此六個職能部門直接就本部門管理范圍工作對項目部經理負責，項目副經理協(xié)助項目經理分管生產、物質機電、安全事務；項目總工程師協(xié)助項目經理分管技術、質量和試驗室；商務部和財務由項目經理直接管理，項目經理為質量及安全的第一責任人。我部將組織水工及相關專業(yè)的高級工程師1名、工程師4名、助理工程師6名、分設在各個部門，保證各部門強有力的專業(yè)管理工作。同時配備先進的辦公、測量、檢測設備。項目經理總各部門均建立實施電腦管理系統(tǒng)。項目經理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設兩個施工處，即施工一處、施工二處。施工處下設作業(yè)隊，施工一處負責樞紐工程的施工，施工二處負責渠系工程的施工。 施工組織機構見《施工組織機構框圖》施工組織框圖 勞動力計劃本合同段實際操作層勞動力的構成為：（1）工程施工機具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項目部調集。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為公司的合同制工人或計劃外合同工，這部分勞動力長年參與工程施工，有一定的施工經驗，能有效地完成一部分工程施工任務，主要從公司總部及各已完工的施工項目部調集。（3）項目部在施工高峰，將使用部分長期隨公司作業(yè)的民技工。 分季度勞動力計劃見《勞動力計劃表》91。勞動力計劃表 表91 擬投入本合同工程的主要機械設備及實驗設備擬投入本合同工程的主要機械設備及實驗設備見表9表93。主要施工機械設備表 表92十、質量、進度保證措施 質量總體目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質工程分項工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%（且主要項目為優(yōu)良）。重大質量事故為0次。工程外觀質量達到優(yōu)良。 質量保證體系及措施為確保實現(xiàn)本合同段“安全第一，質量第一”的目標，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經通過認證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標準向業(yè)主和第三方提供質量保證如下：質量方針：質量目標：──工程質量達到優(yōu)良等級 (1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用(2) 本企業(yè)的質量方針與目標① 認真執(zhí)行GB/T19000我公司的質量方針是：創(chuàng)一流服100%，優(yōu)良率85%以上；滿足業(yè)主對工爭創(chuàng)國內、國際水平。調動本確保各施工項目達到設計招標技術規(guī)范和設計要求，使完工后的各單項工程全面達到設計使用功能，把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。② 建立針對本項目的質量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項、分部工程操作標準和質量標準，使整個生產過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達到國家和行業(yè)標準。本項目擬創(chuàng)優(yōu)質工程。(3) 健全和完善質量體系① 本企業(yè)針對本工程的質量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為：A、任務承接和施工調查；B、施工準備；C、材料、設備采購；D、建筑安裝施工；E、試驗與檢驗；F、建筑物功能試驗；G、竣工交驗；H、回訪與保修。② 針對本工程的質量活動內容A、任務承接與施工調查：如果我單位中標，由項目經理主持，組織工程、質檢、安監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務等部、處赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調查，進一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設計單位，為落實質量體系打好基礎。B。CD分析、預測和對原材料、工程實體進行連續(xù)試驗、檢測，從而對整個施工過期三位一體；進行密切協(xié)作，建立關鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。作好對設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠。F、竣工交驗：首先由施工單位匯集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料對各單項工程進行最后檢測、評價，實行內部自驗，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)驗，經理部派員參加。全標段竣工后由項目經理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內部驗收資料及竣工文件，進行內部自檢，邀請監(jiān)理工程師檢驗；經缺陷修補后，確認符合設計要求和國家與行業(yè)驗收標準后報業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設計單位、有關質監(jiān)主管部門核驗。如需要，經局部缺陷修整后，由上述部門復驗，合格后辦理交接手續(xù)。G、回訪與保修：通過回訪取得信息，進一步制定改進管理的對策。對于遺留質量問題，配備足夠的人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。① 針對本工程的特點，以GB/T19004為指南，按照基礎性控制、生產過程控制和總體性控制三個層次選擇適當的質量體系要素，完善質量體系結構。② 樹立質量成本意識，建立質量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。杜絕返工損失，最大限度養(yǎng)活修補成本，要以本體系高效運行確保各工序、分項、分部和單位工程、一次成優(yōu)。(4) 在項目經理部中心試驗室的指導下，按項目各專業(yè)組建質量檢測站。(5) 認真核對設計文件，作好技術交底，及時準確完成現(xiàn)場測量和實施性施工組織設計。(6) 算機控制并做到及時反饋。(7) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃① 90%，創(chuàng)優(yōu)質工程。② 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，副組長由項目總工程師、項目副經理③ 化管理。④ 加強技術管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關”為技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。⑤ 開展重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。(8) 采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè)① 工程測量：采用全站儀，精密水準儀等先進測量儀器，由公司測量隊進行全標段精密測量。各類測量精度均滿足規(guī)范要求。② 本項目所有材料除應具有出廠合格證和質量體系認證書外，均通過工地試驗鑒定。混凝土配合比均按規(guī)定超強設計。主要結構物、排水、支護系統(tǒng)的內部質量和外觀均達到優(yōu)良標準。(9) 質量保證體系見《質量保證體系框圖》質量保證體系框圖 主要施工技術措施(1) 組織經驗豐富的測設隊伍在項目經理和總工程師的領導下，進行測量和設置施工控制標志，認真學習和熟悉設計圖紙，在現(xiàn)場測量、復核的基礎上，根據已定的線位作好施工圖設計，報工程師審批；(2) 隧洞開挖：隧洞開挖要注意各項工作間的配合，開挖和支護銜接緊湊，保證開挖過程中圍巖穩(wěn)定；(3) 做好臨時排水，使工地有一個完善的排水系統(tǒng)，首先在洞內兩側開挖臨時排水溝或集水井，使原地面縱向排水形成網絡，保證排水通暢；(4) 混凝土① 大量的混凝土采用30m/h拌和站拌和。② (5) 新工藝、新材料、在征得業(yè)主和現(xiàn)(6) 新材料、新方法，將由項目經理部牽頭項目經理任組材料、新方法推行領導小組。 3 質量自檢體系內部質量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調，有效控制質量，質量自檢是施工現(xiàn)場的質檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結果，質檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質量自檢體系圖。項目施工前，項目部將組織技術人員熟悉圖紙、技術規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術準備工作；在組織上將目標、職責、任務、權利進行分解，落實到人。對本工程實行全過程計算機化管理。采取全封閉式項目法施工。我們公司已通過ISO9000質量體系認證，各項工作均嚴格按照體系運行，責任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時在組織管理上做到：嚴格施工作業(yè)紀律和工序控制程序，定期組織工程質量評定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術活動。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準。實行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴格按程序施工。施工時除加強質檢員的責任和權力外，更重要的是樹立全員質量意識，我們將堅持質量獎懲，質檢工程師對各工點各項目的質量有一票否決權，被否決的項目不能計量支付。質量自檢體系框圖 質量管理措施 工藝管理措施A 隧洞開挖工藝管理措施(1). 洞挖施工前要對設計圖進行復核。在放樣過程中，如發(fā)現(xiàn)局部實際與設計地形、地質條件不符，將通過必要的測量、勘探手段查明并作出修改設計經監(jiān)理工程師批準后進行放樣施工；(2). (3). 要求；(4).(5).(6)B 混凝土襯砌工藝管理措施(1)(2)(3) 軸線位置、尺寸、垂直度等技術要求。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。(4) 拆卸模板，支頂架時，應按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。C 鋼筋施工工藝管理措施鋼筋采購：必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊接作業(yè)質量的監(jiān)督考核。鋼筋配料卡必須經過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。派專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，要確保規(guī)格準確，數量充足，并達到足夠的設計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護作用。鋼筋綁扎完畢，要經過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋移位等問題。D 混凝土施工工藝管理措施根據混凝土的強度要求準確計算出混凝土的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴格按配合比執(zhí)行。派專人（試驗人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符。混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經過坍落度試驗，若坍落度損失過大，不變，并要攪拌均勻后方可澆筑?；炷敛捎帽盟褪┕r，管道安裝要順直、并墊平，澆筑混凝土之前，模板間若有縫隙要填塞緊密，混凝土澆筑施工時，最大不超過40，一般在30～40cm左右，2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產生離析。如回故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告?；炷琳駬v時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，要按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆筑新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結合良好?；炷两K凝以后要采取運當措施養(yǎng)護，并在澆筑部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。 材質管理措施A 材料采購質量控制措施采購人員應協(xié)同試驗工程師，根據工程所需材料進行市場調查，并填寫“市場調查表”，第39 / 58頁向項目領導匯報貨源、材質等情況。試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規(guī)范要求的出據認可手續(xù)，材料方可迸場。試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員應盡快作出裁決。驗收監(jiān)督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。B 材料數量控制措施材料收購以驗收單為憑。收料必須3人一組，3材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數，監(jiān)磅質檢員按質扣量，C 單據管理措施材料驗收單據由材料統(tǒng)計保管，并向有關部門統(tǒng)計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。如單據涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，統(tǒng)計回收了的單據號數必須經對方簽字，以證明回收。有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。 材料統(tǒng)計將有效的材料單據辦理點收手續(xù)后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。 財務部按有關制度審核、點收單據。D 主要材料保管措施鋼材迸貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹。 各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤元要過磅外，其余一律按理論質量加3％的損耗調撥，計人工程成本。鋼材領出后由各施工作業(yè)隊負責保管。各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有