【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”，下設(shè)項(xiàng)目管理部門和施工作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊(duì)由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人授權(quán)代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗(yàn)、缺陷責(zé)任誰修等與履行合同有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段工程質(zhì)量終身責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室，即：工程管理部、高度部、商務(wù)部、物質(zhì)機(jī)電部、質(zhì)量安全部、黨政辦公室。此六個(gè)職能部門直接就本部門管理范圍工作對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機(jī)電、安全事務(wù)；項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)室；商務(wù)部和財(cái)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人。我部將組織水工及相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師1名、工程師4名、助理工程師6名、分設(shè)在各個(gè)部門，保證各部門強(qiáng)有力的專業(yè)管理工作。同時(shí)配備先進(jìn)的辦公、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理總各部門均建立實(shí)施電腦管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設(shè)兩個(gè)施工處，即施工一處、施工二處。施工處下設(shè)作業(yè)隊(duì)，施工一處負(fù)責(zé)樞紐工程的施工，施工二處負(fù)責(zé)渠系工程的施工。 施工組織機(jī)構(gòu)見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》施工組織框圖 勞動(dòng)力計(jì)劃本合同段實(shí)際操作層勞動(dòng)力的構(gòu)成為：（1）工程施工機(jī)具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為公司的合同制工人或計(jì)劃外合同工，這部分勞動(dòng)力長(zhǎng)年參與工程施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能有效地完成一部分工程施工任務(wù)，主要從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（3）項(xiàng)目部在施工高峰，將使用部分長(zhǎng)期隨公司作業(yè)的民技工。 分季度勞動(dòng)力計(jì)劃見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》91。勞動(dòng)力計(jì)劃表 表91 擬投入本合同工程的主要機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備擬投入本合同工程的主要機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備見表9表93。主要施工機(jī)械設(shè)備表 表92十、質(zhì)量、進(jìn)度保證措施 質(zhì)量總體目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程分項(xiàng)工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%（且主要項(xiàng)目為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系及措施為確保實(shí)現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認(rèn)證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下：質(zhì)量方針：質(zhì)量目標(biāo)：──工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí) (1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項(xiàng)目選用(2) 本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標(biāo)① 認(rèn)真執(zhí)行GB/T19000我公司的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流服100%，優(yōu)良率85%以上；滿足業(yè)主對(duì)工爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際水平。調(diào)動(dòng)本確保各施工項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，使完工后的各單項(xiàng)工程全面達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能，把該項(xiàng)目作為本企業(yè)的信譽(yù)工程。② 建立針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項(xiàng)、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(3) 健全和完善質(zhì)量體系① 本企業(yè)針對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為：A、任務(wù)承接和施工調(diào)查；B、施工準(zhǔn)備；C、材料、設(shè)備采購(gòu)；D、建筑安裝施工；E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)；F、建筑物功能試驗(yàn)；G、竣工交驗(yàn)；H、回訪與保修。② 針對(duì)本工程的質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容A、任務(wù)承接與施工調(diào)查：如果我單位中標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財(cái)務(wù)等部、處赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步了解項(xiàng)目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項(xiàng)目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況，必要時(shí)詢?cè)L業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，為落實(shí)質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。B。CD分析、預(yù)測(cè)和對(duì)原材料、工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)試驗(yàn)、檢測(cè)，從而對(duì)整個(gè)施工過期三位一體；進(jìn)行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)；作好檢測(cè)儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測(cè)量放樣。作好對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)：進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。F、竣工交驗(yàn)：首先由施工單位匯集分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄及試驗(yàn)檢測(cè)資料對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢測(cè)、評(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部自驗(yàn)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)驗(yàn)，經(jīng)理部派員參加。全標(biāo)段竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各項(xiàng)目處參加，匯集各單項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收資料及竣工文件，進(jìn)行內(nèi)部自檢，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)；經(jīng)缺陷修補(bǔ)后，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家與行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗(yàn)。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門復(fù)驗(yàn)，合格后辦理交接手續(xù)。G、回訪與保修：通過回訪取得信息，進(jìn)一步制定改進(jìn)管理的對(duì)策。對(duì)于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費(fèi)搶修，做到迅速、及時(shí)。① 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，以GB/T19004為指南，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)過程控制和總體性控制三個(gè)層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。② 樹立質(zhì)量成本意識(shí)，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。杜絕返工損失，最大限度養(yǎng)活修補(bǔ)成本，要以本體系高效運(yùn)行確保各工序、分項(xiàng)、分部和單位工程、一次成優(yōu)。(4) 在項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)下，按項(xiàng)目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測(cè)站。(5) 認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，作好技術(shù)交底，及時(shí)準(zhǔn)確完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(6) 算機(jī)控制并做到及時(shí)反饋。(7) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃① 90%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。② 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理③ 化管理。④ 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。⑤ 開展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(8) 采用標(biāo)準(zhǔn)方法，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)① 工程測(cè)量：采用全站儀，精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，由公司測(cè)量隊(duì)進(jìn)行全標(biāo)段精密測(cè)量。各類測(cè)量精度均滿足規(guī)范要求。② 本項(xiàng)目所有材料除應(yīng)具有出廠合格證和質(zhì)量體系認(rèn)證書外，均通過工地試驗(yàn)鑒定?；炷僚浜媳染匆?guī)定超強(qiáng)設(shè)計(jì)。主要結(jié)構(gòu)物、排水、支護(hù)系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(9) 質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》質(zhì)量保證體系框圖 主要施工技術(shù)措施(1) 組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)設(shè)隊(duì)伍在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行測(cè)量和設(shè)置施工控制標(biāo)志，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、復(fù)核的基礎(chǔ)上，根據(jù)已定的線位作好施工圖設(shè)計(jì)，報(bào)工程師審批；(2) 隧洞開挖：隧洞開挖要注意各項(xiàng)工作間的配合，開挖和支護(hù)銜接緊湊，保證開挖過程中圍巖穩(wěn)定；(3) 做好臨時(shí)排水，使工地有一個(gè)完善的排水系統(tǒng)，首先在洞內(nèi)兩側(cè)開挖臨時(shí)排水溝或集水井，使原地面縱向排水形成網(wǎng)絡(luò)，保證排水通暢；(4) 混凝土① 大量的混凝土采用30m/h拌和站拌和。② (5) 新工藝、新材料、在征得業(yè)主和現(xiàn)(6) 新材料、新方法，將由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭項(xiàng)目經(jīng)理任組材料、新方法推行領(lǐng)導(dǎo)小組。 3 質(zhì)量自檢體系內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過中心試驗(yàn)室檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)工程師報(bào)出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個(gè)認(rèn)證過程，詳見質(zhì)量自檢體系圖。項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作；在組織上將目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利進(jìn)行分解，落實(shí)到人。對(duì)本工程實(shí)行全過程計(jì)算機(jī)化管理。采取全封閉式項(xiàng)目法施工。我們公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，責(zé)任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時(shí)在組織管理上做到：嚴(yán)格施工作業(yè)紀(jì)律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評(píng)定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動(dòng)。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計(jì)劃均報(bào)工程師批準(zhǔn)。實(shí)行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴(yán)格按程序施工。施工時(shí)除加強(qiáng)質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)力外，更重要的是樹立全員質(zhì)量意識(shí)，我們將堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)檢工程師對(duì)各工點(diǎn)各項(xiàng)目的質(zhì)量有一票否決權(quán)，被否決的項(xiàng)目不能計(jì)量支付。質(zhì)量自檢體系框圖 質(zhì)量管理措施 工藝管理措施A 隧洞開挖工藝管理措施(1). 洞挖施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)核。在放樣過程中，如發(fā)現(xiàn)局部實(shí)際與設(shè)計(jì)地形、地質(zhì)條件不符，將通過必要的測(cè)量、勘探手段查明并作出修改設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行放樣施工；(2). (3). 要求；(4).(5).(6)B 混凝土襯砌工藝管理措施(1)(2)(3) 軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯(cuò)裝等錯(cuò)誤。(4) 拆卸模板，支頂架時(shí)，應(yīng)按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。C 鋼筋施工工藝管理措施鋼筋采購(gòu)：必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購(gòu)，對(duì)使用的鋼筋，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方能使用。鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗(yàn)合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并以此作為加強(qiáng)對(duì)焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號(hào)順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場(chǎng)地要采取防銹措施。派專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護(hù)作用。鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋移位等問題。D 混凝土施工工藝管理措施根據(jù)混凝土的強(qiáng)度要求準(zhǔn)確計(jì)算出混凝土的配合比，并申報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴(yán)格按配合比執(zhí)行。派專人（試驗(yàn)人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗(yàn)取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌合時(shí)間是否相符?；炷吝\(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，必須經(jīng)過坍落度試驗(yàn)，若坍落度損失過大，不變，并要攪拌均勻后方可澆筑?；炷敛捎帽盟褪┕r(shí)，管道安裝要順直、并墊平，澆筑混凝土之前，模板間若有縫隙要填塞緊密，混凝土澆筑施工時(shí)，最大不超過40，一般在30～40cm左右，2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。如回故發(fā)生中斷，其中斷時(shí)間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時(shí)間或能重塑時(shí)間，超過中斷時(shí)間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報(bào)告。混凝土振搗時(shí)，振搗器的插入或撥出時(shí)的速度要慢，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能達(dá)到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，要按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，在舊混凝土表面澆筑新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤(rùn)后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結(jié)合良好?；炷两K凝以后要采取運(yùn)當(dāng)措施養(yǎng)護(hù)，并在澆筑部位注明養(yǎng)護(hù)起止日期，以免遺漏。 材質(zhì)管理措施A 材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施采購(gòu)人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并填寫“市場(chǎng)調(diào)查表”，第39 / 58頁向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。試驗(yàn)工程師對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測(cè)，寫出檢測(cè)報(bào)告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，材料方可迸場(chǎng)。試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，也要隨機(jī)抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到問題得到解決為止。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師檢測(cè)并報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。B 材料數(shù)量控制措施材料收購(gòu)以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3材料收料時(shí)，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，C 單據(jù)管理措施材料驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，并向有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。 材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。 財(cái)務(wù)部按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。D 主要材料保管措施鋼材迸貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。鋼材購(gòu)進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以防鋼材生銹。 各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤元要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3％的損耗調(diào)撥，計(jì)人工程成本。鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。各施工隊(duì)對(duì)模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有