【文章內容簡介】 備盡量安排在日間操作。加強夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn)意外。第三節(jié) 保證措施勞動力實行動態(tài)管理，合理安排與利用勞動力，動態(tài)調整勞動力計劃，以動態(tài)的方式監(jiān)控整個工程勞動力所需狀況，勞動力資源盡量在公司內部調節(jié)，必要時在社會上招集。確保勞動力能滿足和適應現(xiàn)場需要。優(yōu)化施工人員結構，在公司內選派技術熟練、有經驗的施工人員為骨干、組成施工班組，采用彈性編制，開展勞動競賽，獎勤罰懶，抓好工人生活，及時發(fā)換工人工資，調動工人和積極性，保持職工隊伍的內在凝聚力。搞好資金監(jiān)控，我公司將為本工程設立單獨帳號，專款專用在本工程的施工過程中，根據(jù)工程進度編制材料用量及其采購計劃，有計劃的投入資金，確保材料的采購供應。加強材料的計劃——采購——驗收——入庫保管——發(fā)放管理工作，不合格的產品一律不予進場，根據(jù)現(xiàn)場需要，區(qū)別輕、重、緩、急，合理組織材料進場，保證資金的周轉。加強材料的防火，防盜、防潮等安全保衛(wèi)工作，避免材料丟失，狠抓工序質量，避免返工浪費。提倡節(jié)約和合理使用材料。 施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié) 施工平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下：一、施工便道根據(jù)設計總平面圖的區(qū)內道路圖，盡量作到永久道路與臨時性道路相結合考慮，同時考慮采用擬修建道路路基作為場區(qū)內臨時道路，施工現(xiàn)場道路在施工前應用12t壓路機將其路基碾壓密實，做50CM厚碎石路基，表面滿鋪50mm厚土石屑，以防雨天道路泥濘。第二節(jié) 施工平面管理一、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃、周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。二、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期如召開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書，經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。地下施工階段重點保證項目：場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。地上施工階段重點保證項目：料具登場點有序的調整、管理；材料，機械進退場，使用的科學調度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。平面管理由項目經理負責，日常工作由主管生產負責人組織有關人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經同意，不得任意占用；現(xiàn)場道路均作好路基，并進行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌，保持暢通?，F(xiàn)場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構系統(tǒng)等圖牌。凡進出場的材料需出示有關部門所簽發(fā)放行條，警衛(wèi)進行登記方可進出，所有材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護?，F(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證，無關人員禁止入內，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。施工垃圾處理。現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。三、施工現(xiàn)場平面管理施工現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”，即質量方針、工程概況、施工進度計劃，文明施工分包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清理，以保持場地的整潔。辦公區(qū)（1）現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按設計要求布置，并按公司要求進行油漆。（2）臨建區(qū)場地全部用CI5砼進行硬化，并按要求設置明溝排水，在大門口處設置洗車槽。（3）大門整潔醒目，形象設計有特色，“六牌一圖”齊全完整。（4）辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪留清潔值班表，并定期檢查。（5）施工現(xiàn)場設立一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。廁所廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。材料堆放場地（1）施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做于一頭齊、一條線。（2）施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆，防損壞等措施。（3）貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。（4）材料堆放場地設消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正常使用消防器材。（5）施工現(xiàn)場存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散材料時進行圍擋。鋼筋堆放場地（1）鋼筋堆放場地力求原材料堆放場地、半成品堆放場地布置合理，方便堆場。（2）鋼筋原材料及加工好的半成品須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。（3）鋼筋堆放場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。（4）嚴格執(zhí)行鋼筋堆放場地領退料手續(xù)。生活區(qū)宿舍管理必須達到以下要求：（1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條理》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔衛(wèi)生。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。（2）職工宿舍牢固，安全符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜，臥具，用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。（3）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠螂措施到位。8