【文章內(nèi)容簡介】 標時，微動螺旋最后應為旋進方向。，儀器氣泡中心偏離值不得超過一格。當偏移值接近限值時，應在測回之間重新整置儀器。，觀測成果應做到記錄真實,字跡工整，注記明確，觀測要求及各項限差均應符合規(guī)范規(guī)定。，應立即檢查記錄，計算各項觀測誤差是否在限差范圍內(nèi)，確認全部符合規(guī)定限差方可離去，以免造成不必要的返工與重測。，軟件必須是經(jīng)過鑒定且經(jīng)總工程師批準使用的。2．角度觀測前準備工作(1)資料準備：觀測計劃、人員分工、作業(yè)技術(shù)規(guī)范。(2)觀測設(shè)備：經(jīng)緯儀、連接螺絲、腳架（有強制對中觀測墩的不要腳架）(3)照準設(shè)備：照準桿或覘牌、基座、腳架（有強制對中觀測墩的不要腳架）。(4)通訊及交通工具：對講機或無線電話、車輛。(5)輔助工具：小鋼尺、溫度計、氣壓表、計算器、測傘。(6)記錄工具：記錄本、電子手簿、筆等(1)先將腳架安放在測站上，使腳架頭大致水平，腳架頭中心大致對準測站中心；把儀器固定在腳架上，移動腳架的兩個腳，使地面測站標志中心與對中器中心大致重合；(2)通過升降腳架使圓水準氣泡居中，松開儀器連接螺絲，移動儀器，使地面測站標志中心與對中器中心精確重合，擰緊連接螺絲。(3)用儀器腳螺旋精確整平儀器：先將長水準管與兩腳螺旋平行，調(diào)整這兩個腳螺旋使水泡居中；再使長水準管垂直于這兩個腳螺旋的連線方向，調(diào)整第三腳螺旋，使氣泡居中。以上對中、整平過程可能要反復進行，直到精確對中，且旋轉(zhuǎn)照準部在各個方向上，長水準管氣泡居中。在強制對中觀測墩上安置儀器時，沒有（1）、（2）步驟。，利用技術(shù)設(shè)計或選點略圖尋找并識別各觀測目標；、覘標高度（注意量取的位置）、溫度、氣壓角度觀測一般采用方向觀測法進行，方向觀測法一測回的操作步驟如下：(1)將儀器照準零方向（第一方向），按觀測度盤表配置好度盤和測微器位置；(2)順時針方向旋轉(zhuǎn)照準部1～2周后精確照準零方向，讀定度、分和光學測微器讀數(shù)兩次（重合兩次、讀兩次數(shù)）；(3)順時針方向旋轉(zhuǎn)照準部，精確照準1方向，讀定度、分和光學測微器讀數(shù)兩次。繼續(xù)順時針方向旋轉(zhuǎn)照準部依次觀測4……N方向，最后閉合至零方向。以上觀測為上半測回。(4)縱轉(zhuǎn)望遠鏡，逆時針方向旋轉(zhuǎn)照準部1～2周后，精確照準零方向，讀數(shù)（重合兩次、讀數(shù)兩次）。(5)逆時針方向旋轉(zhuǎn)照準部，按上半測回觀測的相反次序N……1觀測至零方向。以上操作為一測回，當方向數(shù)小于四個時，可不閉合至零方向。，如有需要重測（或補測）的，應馬上重(補)測。重測注意事項如下：(1)重測一般應在基本測回（即規(guī)定的全部測回）完成以后，對全部成果進行綜合分析，作出正確的取舍，并盡可能分析出影響質(zhì)量的原因后再進行。切忌不加分析，片面地、盲目地追求觀測成果的表面上合格，以致最后得不到良好的結(jié)果。(2)因?qū)﹀e度盤、測錯方向、讀錯記錯、碰動儀器、氣泡偏離過大、上半測回歸零差超限以及其它原因未測完的測回，都可以立即重測，并不算重測的測回數(shù)。(3)一測回中2C互差超限或化歸同一起始方向后，同一方向值各測回互差超限時，重測超限方向并聯(lián)測零方向（起始方向的度盤位置與原測回相同）。因測回互差超限重測時，除明顯孤值外，原則上應重測觀測結(jié)果中2C值最大和最小的測回。(4)一測回中超限的方向數(shù)大于測站方向總數(shù)的1/3時，應重測整個測回。(5)若零方向的2C互差超限或下半測回的歸零差超限，則應重測整個測回。(6)在一個測站上重測的方向測回數(shù)超過測站上方向測回總數(shù)的1/3時，應重測全部測回。(7)基本測回成果和重測成果都要匯總于記簿中，每一測回只取一份合格成果。，儀器裝箱，清點物品，搬站。4. 內(nèi)業(yè)：水平角觀測原始記錄除記錄員現(xiàn)場100%檢查外，內(nèi)業(yè)必須由第二檢查者100%檢查。：(1)計算每個方向各個測回的方向值的平差值，即各測回觀測值的算術(shù)平均值；(2)計算一測回觀測方向中誤差：u =177。(3)計算測站平差值中誤差:M=177。四、 測距儀距離測量距離測量有測距儀配經(jīng)緯儀、全站儀兩種情況。測距原理、方法和要求是一樣的。1. 測距注意事項(1)，以減小折光影響。(2)測線避免通過發(fā)熱體（如散熱塔、煙窗等）和較寬水面上空。(3)測站應避開受電、磁場干擾的地方，應離開高壓線5m以外。(4)測距時避免背景部分有反光物體。(5)在大氣穩(wěn)定和成像清晰的條件下觀測，霧、雨、雪天氣不宜觀測。(6)避免爆曬、淋濕儀器，嚴禁照準頭對向太陽。(7)測站、鏡站不準離人；手機、對講機應遠離測線使用。(8)同時測量干濕溫度、氣壓。(9)儀器高和棱鏡高的量取位置一定要正確。儀器高是標面至測距儀示高點的高度；棱鏡高是標面與棱鏡中心（鏡框上有標志線）的高度，不是測垂直角（或天頂距）照準的覘牌標志線的高度。2．測距儀測量距離（經(jīng)緯儀同時測垂直角或天頂距）操作(1)將經(jīng)緯儀安置于測站上，對中、整平；將測距頭安置在經(jīng)緯儀上；連接電源；(2)將反射鏡置于鏡站上，對中、整平；(3)分別量取儀器高和棱鏡高，并記入手簿。(4)分別讀記測站、鏡站的測前溫度、氣壓；(5)測距儀瞄準反射鏡，啟動測距儀電源，使儀器達到正常工作狀態(tài)，按測距鍵，測量、讀數(shù)、記錄斜距2個測回，每測回4次讀數(shù)。(最好同時測記平距和高差，用于檢核計算)(6)關(guān)閉測距儀，把測距儀從經(jīng)緯儀上取下（注意不要碰動經(jīng)緯儀）。(7) 分別讀記測站、鏡站的測后溫度、氣壓。(8)經(jīng)緯儀照準覘牌標志線，盤左（或盤右）位置用中絲法測記4個上半測回的垂直角（或天頂距）。(9)經(jīng)緯儀盤右（或盤左）照準覘牌標志線，測記垂直角的4個下半測回。(10)如果有多個方向需要測距、測垂直角、或者水平角，應先測完所有方向、所有測回盤左、盤右的水平角、垂直角，再裝上測距儀進行測距。先測距再測角也是可以的，只是不能在測角過程中裝卸測距儀。(11)檢查記錄，本站結(jié)束。3．邊長改算(1)檢查外業(yè)記錄，摘抄計算數(shù)據(jù)。(2)氣象改正：不同廠家的儀器因波長不同而氣象改正公式略有不同，計算時應注意查閱儀器說明書。如DI2002測距儀氣象改正系數(shù)為：K= (ppm)(3)加常數(shù)、乘常數(shù)改正:經(jīng)過氣象、加、乘常數(shù)改正后斜距為：S =S測（1+K氣+R乘）+C加(4)傾斜改正：用天頂距和改正后的斜距計算平距： D =S?sin(αf)， α是天頂距；用立角和改正后的斜距計算平距：D =S?cos(β+f)， β是立角；f=S?ρ″?；f是地球曲率和大氣折光改正系數(shù)；ρ″=206265；K是大氣垂直折光系數(shù)；R是地球曲率半徑；用高差和改正后的斜距計算平距D=(5)投影改正:按設(shè)計文件要求進行投影，一般是投影到測區(qū)平均高程面上。投影后的平距為：D0=D（1（HMH0）/R）；式中：HM是測站、鏡站平均高程；R=(地球曲率半徑)；H0投影面高程。(6)平均平距：計算出往、返測改后距離的中數(shù)。第五部分 施工總進度計劃與保證措施一、 施工總進度計劃計劃工期：2018年5月7日至2018年9月30日。具體開工日期將根據(jù)發(fā)包人及監(jiān)理工程師開工指令為準。二、 進度計劃保證措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 嚴格計劃管理全面實行網(wǎng)絡計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。 技術(shù)保證在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和原設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。 勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強,素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍,隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。 生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。 引進競爭機制引進競爭機制采用經(jīng)濟獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。 加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。 物資供應保證項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務。 資金保證項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 工程進度落后的處理措施當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：工程進度落后達到5%以上提出趕工計劃與業(yè)主、監(jiān)理工程師討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度不同意1 突發(fā)事件處理 人力不足現(xiàn)象：工人怠工：調(diào)用預備班、向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力、了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求工人短缺：調(diào)用其他工地勞動力、與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度工程趕工：調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地勞動力、延長工作時間、與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 材料及設(shè)備供應不及供貨短缺、進場材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、意外災害、趕工：采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設(shè)備方面設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運輸途中損壞、設(shè)備不符規(guī)格、設(shè)備更改：緊急采購，并變更運送方式縮短交期、修改工程計劃，先配合周邊工程預留、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題人為事故、設(shè)備事故、材料事故：人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。預備班組：本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)在必要時能隨時投入?yún)⑴c。本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。1 其它保證措施(1)廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。(2)采用科學合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。(6)根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。第六部分 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系三、 工地環(huán)境保護管理體系（一）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受公司的監(jiān)督檢查。（二）環(huán)保管理機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組員：各施工隊長（三）健全管理制度，提高工地環(huán)境保護的積極性和創(chuàng)造性。、崗位建立個人崗位責任制度，掛牌上崗，各負其責，做到環(huán)境保護，人人有責。，做到賞罰分