【文章內(nèi)容簡介】 。邊緣附近應清除干凈、刷油；在新刨齊的直面上用刷子均勻刷一薄層粘層油（瀝青），我們特別注意不刷到原面層上以利結(jié)合和美觀；接茬預熱后將瀝青混合料清除；碾壓密實，隨時修整。直到無明顯痕跡。壓路機不易壓實的應用火滾或振動夯夯實、熨平、不露痕跡。第五章 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃 序號工種人數(shù)備注1司機122電工303維修工124瀝青攤鋪工55壯工106灰土拌合工12機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)數(shù)量（臺）新舊程度%小計其 中擁有新購租賃裝載機ZL50D182 KW2280雙輪壓路機YL1659 KW1180三輪壓路機3Y18－2155 KW1180膠輪壓路機YL1660 KW2280振動壓路機YZ18F120 KW1190攤鋪機ABG423248 KW1180攤鋪機LTLY9000124 KW1180灑水車EQ14080 KW2275自卸運輸機EQ340198 KW5585瀝青砼拌合樓LBQ1500256 KW1180切割機HLQ－18 KW2295振動棒插入式3 KW66100平板震動器3 KW33100瀝青油罐車930LN160 KW2280鏟運機TH100147 KW1180發(fā)電機組75型75 KW2280水泵 KW1195銑刨機V－637 KW2285序號名稱單位數(shù)量使用狀況供應計劃1水準儀臺3良好開工前3日內(nèi)進場2經(jīng)緯儀臺2良好開工前3日內(nèi)進場3砼試模組6良好開工前3日內(nèi)進場4砂漿試模組6良好開工前3日內(nèi)進場5環(huán)刀個2良好開工前3日內(nèi)進場6砼塌落度筒個2良好開工前3日內(nèi)進場750米鋼尺把2良好開工前3日內(nèi)進場8檢測尺個2良好開工前3日內(nèi)進場95米鋼卷尺把20良好開工前3日內(nèi)進場10回彈儀個1良好開工前3日內(nèi)進場11天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場12磅秤臺2良好開工前3日內(nèi)進場135米塔尺根3良好開工前3日內(nèi)進場14路面鉆心取樣機臺1良好開工前3日內(nèi)進場15重型擊實儀套1良好開工前3日內(nèi)進場16萬分之一天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場17液塑限聯(lián)合測定儀臺1良好開工前3日內(nèi)進場18標準養(yǎng)護箱臺2良好開工前3日內(nèi)進場19萬能壓力機臺1良好開工前3日內(nèi)進場20壓力試驗機臺1良好開工前3日內(nèi)進場21抗折、抗壓試模臺3良好開工前3日內(nèi)進場、中施工機械管理措施本工程施工投入使用的大、中施工機械設備較多，主要有：反鏟挖掘機、塔吊、物料提升機等。必須加強其管理，保證施工安全。（1）施工機械的安裝、拆卸與維修嚴格執(zhí)行公司規(guī)定實行統(tǒng)一安、拆管理。由公司大型設備安拆隊安拆，安拆前制定安拆方案，并報公司材料設備處審批。大型設備安裝、調(diào)試后，由材料設備處組織驗收后，報市安監(jiān)站批準后方可使用。、標準組織設備的安裝、調(diào)試，分公司材料設備科組織驗收。，必須報批機械進場計劃，按照規(guī)范做進驗前檢驗，合格后，方可組織進場。，安裝、調(diào)試、驗收合格后，由公司材料設備處發(fā)放“準用證”，方可使用。“現(xiàn)場設備管理制度”、“設備管理員工作職責”和“項目部設備管理系統(tǒng)網(wǎng)絡圖”?！敖y(tǒng)一編號牌”，機械設備旁要懸掛《設備安全技術(shù)操作規(guī)程》牌，現(xiàn)場正在檢修的設備必須懸掛“檢修”狀態(tài)標識牌。（2）施工機械的使用，考核合格后，持證上崗。機械操作執(zhí)行交接班制度和“三定”制度（定機、定人、定崗位）。，嚴格按照設備使用說明書或操作規(guī)程操作，嚴禁違章作業(yè)。（3）施工機械的保養(yǎng)與維修“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”和“定期檢測，視情維修”的原則。，發(fā)現(xiàn)設備存在問題或發(fā)生故障，要及時通知維修工處置。（機械、電氣）應對現(xiàn)場設備定期檢查、調(diào)整、檢修，隨時排除機械故障，使所有在用設備處于完好狀態(tài)。“巡檢”制度，監(jiān)督設備的使用、維修和保養(yǎng)，負責填寫、收集、保管各類施工機械的質(zhì)量記錄。、檢查。（見附圖）施工機械設備管理與維護工作流程圖開始方案設計審核會簽通過否安裝調(diào)試驗收并發(fā)準用證結(jié) 束使 用維護保養(yǎng)檢 查繼續(xù)使用否拆 卸YY 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施組織保證推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任體系，將質(zhì)量責任層層分解下去，形成完整的責任制度。制度保證由項目總工程師牽頭，針對工程特點，詳細定出各工序的操作規(guī)程。并對上崗人員進行培訓，讓每個人都能明確各自的責任范圍。(1)工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目總工程師負責。質(zhì)檢工程師有當場否決權(quán)。(2)質(zhì)檢工程師對各種試驗數(shù)據(jù)負責。包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻度、試驗方法數(shù)據(jù)記錄整理等。(3)材料部門對所進材料的質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行復檢。(4)工程技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門。質(zhì)量標準落實到每道工序，每個操作人員。并填寫原始記錄和工程日志。(5)機械設備部門負責機械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械狀況的報告。 (6)全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負責。(7)工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面的質(zhì)量負責人，每道工序檢查并填寫質(zhì)量日報表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報告?？偣こ處熦撠熝芯恐朴喓驼{(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標、總質(zhì)量計劃。技術(shù)保證(1)嚴格執(zhí)行國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格執(zhí)行招標文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。(2)嚴格進行圖紙會審，領(lǐng)會設計意圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標準，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導書。以技術(shù)指導工作推進施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。(3)加強對工程測量的管理，實行自測和復樁制度，重點做好基準點、標高、軸線等復測工作，建立測量儀器的校核、檢定、維護和保管制度。(4)制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。(5)對容易造成技術(shù)指導錯誤，違反施工規(guī)范程序的各種因素做好預防性的控制。(6)工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。(7)做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時性、齊全性、真實性、保證工程質(zhì)量的總評定。(8)組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設備、材料、勞力保證(1)做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和人員的責任。(2)按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。(3)建立機械設備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。 (4)對于技術(shù)革新的設備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。(5)所供材料必須符合國家的有關(guān)標準規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認真負責，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究其全部責任。(6)做好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對不符合標準十天質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。(7)根據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。(8)抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓、考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。(9)對招用的臨時工、合同工進行考核，合格者錄用，不合格者堅決予以清退。保證專、兼職質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。落實措施(1)工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。①自檢程序:a、施工班組的每一個操作者對自己施工的工程應隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患。b、各道工序施工完，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復查核定。c、在完成