【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涵頂上填土厚度必須大于 ～ 時(shí)，才允許機(jī)械通過(guò)。 6 圓管涵施工前，對(duì)周?chē)鷧R雨量進(jìn)行調(diào)查，挖掘不小于匯雨 量的溝渠，溝渠中埋臵相應(yīng)管徑的砼管予以過(guò)水。圓管后施工完成后，溝渠回填料和壓實(shí)度等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 第三章 施工部署 第一節(jié)、指導(dǎo)方針 本項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對(duì)業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本公司對(duì)項(xiàng)目的施工指導(dǎo)方針如下： a. 本公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目法施工。 b. 以本公司自身的各種優(yōu)勢(shì) 為業(yè)主降低工程造價(jià)，經(jīng)營(yíng)宗旨 “保本、微利、求發(fā)展 ”。 c. 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，熱情周到的服務(wù)去贏得業(yè)主的信任，去贏得市場(chǎng)。 第二節(jié)、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)臵 a. 公司嚴(yán)格執(zhí)行 “項(xiàng)目法 ”施工原則；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)；本著公司內(nèi)部： “六集中 ”“四統(tǒng)一 ”原則，在本項(xiàng)目不分包、不轉(zhuǎn)包。 b. 為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，組織工程施工項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)組織管 理工作。 c. 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任，下設(shè)各項(xiàng)工作管理及業(yè)務(wù)人員。 各管理職能部門(mén)科室職責(zé) 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制施工方案、 措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)辦各種配合比的申報(bào)，負(fù)責(zé)各種原材料、砍、砂漿等試件的制作檢驗(yàn)，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)軸線(xiàn)網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，檢 查監(jiān)督工長(zhǎng)的抄平放線(xiàn)質(zhì)量，辦理測(cè)量交工資料。 各管理職能部門(mén)科室職責(zé)詳見(jiàn)下表： 各管理職能部門(mén)科室職責(zé) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效保障 a. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。 b. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng) 目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 c. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “人管理人 ”“人盯人 ”為 “制度管理人，做到項(xiàng)目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成 軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 d. 我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員和操作人頭上，并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶(hù) 放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 施工 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 a. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 b. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮黨小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 c. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 d. 建立公司工程指揮小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前 提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 e. 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。例會(huì)由質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 f. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。 第三節(jié)、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方及國(guó)家利益，并本著為用戶(hù)服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同 條款能全面履行。 協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人之間，各職能部門(mén)之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開(kāi)日常工作會(huì)。 項(xiàng)目部與公司人、財(cái)、物的供應(yīng)保障及與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的配合，項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)理副總經(jīng)理責(zé)協(xié)調(diào)。 外部項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。首先我方全面履行合同，主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與監(jiān) 理代表工程開(kāi)工準(zhǔn)備，水電供應(yīng)施工過(guò)程中的三大控制，施 工管理，交工驗(yàn)收以及交通，治安環(huán)衛(wèi)，質(zhì)量檢驗(yàn)等。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過(guò)聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合臨理代表搞好綜合管理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問(wèn)題，施工中采取的技術(shù)措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更材料代用等。首先我方與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 第四節(jié)、管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 精心組織，精心施工， 180 日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容。 安全目標(biāo) 無(wú)重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故，無(wú)重 大傷亡事故。 文明施工目標(biāo) 創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 第五節(jié)、施工方案 施工順序：本工程施工正值高溫、多雨季節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)一些不利因素，因此在全施工過(guò)程中必須注重砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)、覆蓋和成品的保護(hù)。 （ 1）基層開(kāi)挖：機(jī)械配合人工挖填，挖填情況合理調(diào)配土方。 （ 2）路床整形：人工挖高填低形成設(shè)計(jì)規(guī)定的縱橫坡度，路床碾 壓密實(shí)成形，并穿插道路兩邊臨時(shí)排水系統(tǒng)施工。 （ 3）路面基層：配料計(jì)量 → 集中拌料 → 運(yùn)輸 → 人工攤鋪混合料 → 人工整形 → 碾壓密實(shí) →養(yǎng)護(hù)。 （ 4）邊溝路面排水施工：本 工程為表面排水，采用邊溝排水。通過(guò)路面和路肩的 2%、 3%的橫向坡度向路基兩側(cè)橫向排流，土質(zhì)地段內(nèi)側(cè)采用 漿砌片石加固邊溝，邊溝流水順暢，將表面水匯集于邊溝內(nèi)，引入涵洞進(jìn)口排放。 （ 5）砼澆筑階段：配料計(jì)量、拌合物攪拌、運(yùn)輸、澆筑、接縫自上而下順序進(jìn)行，要求工序搭接合理，避免返工費(fèi)料，并盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 （ 6）砼養(yǎng)護(hù)及切灌縫階段：采用草袋灑水養(yǎng)護(hù)，切縫機(jī)切縫，并按設(shè)計(jì)要求灌填縫。 （ 7）邊溝施工：邊溝為漿砌塊石結(jié)構(gòu)，漿砌塊石料就近從采石場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。 （ 8）擋墻施工：擋土墻為漿砌塊石結(jié)構(gòu) ,砌體所用石料從就近石料場(chǎng)中采購(gòu)。 工藝流程： （ 1）路基施工：放挖填測(cè)量放樣 → 機(jī)械挖填 → 修筑施工便道、清理掘除 → 復(fù)測(cè)放樣 → 水泥穩(wěn)定粒料基層。 （ 2）路床整形：放線(xiàn) → 人工挖高填低 → 碾壓 → 排水 （ 3）路面基層：放線(xiàn) → 標(biāo)高測(cè)量 → 拌料 → 運(yùn)輸 → 攤鋪 → 整形 → 碾壓 → 養(yǎng)護(hù) （ 4）邊溝路面排水：放線(xiàn) → 開(kāi)挖基槽 → 攤鋪墊層 → 邊溝 → 漿砌片石 （ 5）砼澆筑：材料準(zhǔn)備 → 試配砼 → 攪拌 → 運(yùn)輸 → 澆筑砼 →