【文章內(nèi)容簡介】 工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。② 施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。③ 對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、配料單等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步結(jié)束。（二） 保證工期的主要措施 工期目標詳見“工程施工總體進度計劃”保證工期的主要措施（1） 成立精干高效的指揮機構(gòu)，抓緊抓好施工前準備工作。（2） 施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理① 以施工組織設(shè)計為依據(jù)，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨合理和完善。② 對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。③ 靈活掌握作業(yè)時間，充分保證工作效率。④ 不斷加強作業(yè)工序調(diào)研工作，從加強工序銜接管理入手，不斷提高工作效率。（3） 保障后勤和材料供應(yīng)① 對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。② 做好后勤保障，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。（三） 保證安全的主要技術(shù)措施 安全目標本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“五無”、“三控制”。（1） 實現(xiàn)“五無”：即無重大作傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故、無鍋爐壓邊容器爆炸事故。（2） “三控制”：員工因工死亡率控制在0，%以下，負傷頻率控制在12%以下。 安全保障檢查程序（附表） 保證安全的主要措施（1） 組織保證措施A、 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“管生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。B、 各生產(chǎn)單位成立第一負責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2） 管理保證措施加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。A、 在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。B、 堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。C、 加強制度建設(shè)，和主要負責(zé)人員簽訂安全協(xié)議。D、 制定安全組織設(shè)計，實行安全技術(shù)交底制度。（三）、施工現(xiàn)場環(huán)境保護主要技術(shù)措施 為了保護和改善生活與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。 （1）、防止對大氣污染A、施工現(xiàn)場路面全部硬化，施工階段定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。B、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運和袋裝。嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。C、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。D、對運輸車輛要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，砼卸完后必須清理干凈，方準離開現(xiàn)場。E、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶垃圾出場造成道路的污染。（2）、防止施工噪音污染A、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國施工場界噪聲限值》中的有關(guān)規(guī)定，加強對現(xiàn)場環(huán)境的噪聲監(jiān)控，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，發(fā)現(xiàn)測量結(jié)果超標，馬上采取措施，對防噪聲措施進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。B、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔。C、除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制噪聲作業(yè),實現(xiàn)降噪。D、模板支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。E、加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。F、控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目，特別是混凝土攪拌、振搗，模板加工等噪音大的作業(yè)，應(yīng)盡可能安排在白天施工。G、夜晚現(xiàn)場的探照燈避免射向周圍社區(qū)，尤其是較近居民區(qū)，盡量將探照燈燈光向施工中心區(qū)投射，防止對周圍居民產(chǎn)生影響。 （3）、廢棄物管理A、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。B、廢棄物的運輸確保不散撒，不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。 C、對可回收的廢棄物做到再回收利用。（4）、材料設(shè)備的管理A、對現(xiàn)場材料的堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料、設(shè)備進行分類，合理堆放和儲存，并掛牌標明，重要必備材料利用專門的圍欄和廢房儲存，并設(shè)專人管理。B、在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。C、對廢料、舊料做到每日清理回收。D、使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備、材料進行統(tǒng)一編碼和管理。E、嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管路人員崗位責(zé)任制。F、對分包單位的材料，根據(jù)現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃進行存放布置，進行管理。按兩階段的施工平面布置圖中明確的位置搭設(shè)臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮，消防器具齊全，并安門上鎖。料場要平整、夯實，高于周圍地面，四周排水暢通。G、本工程使用的周轉(zhuǎn)材料多，使用前做好計劃，安排專人負責(zé)管理、保養(yǎng)和維修，防止丟失、損失或挪作他用。現(xiàn)場內(nèi)碼放要整齊，周轉(zhuǎn)材料不用時及時退場。H、現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務(wù)書發(fā)料。明確為可追溯性物資的材料，按《物資設(shè)備標識和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，并詳細填寫有關(guān)記錄，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。I、現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作,加強對材料管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和季度考核工作，考核結(jié)果有文字記錄。J、現(xiàn)場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進場日期。七、雨季施工措施安排（一）雨季施工安排根據(jù)公路施工均為自然條件下野外作業(yè)，直接受天氣影響的特點，能否保質(zhì)、按期，將受自然因素影響造成的損失減少到最低的限度，是保證本工程順利實施的關(guān)鍵，受季風(fēng)影響，多雨濕潤是本合同段的氣候特點，根據(jù)這一特點，特采取了以下雨季施工安排：在修建臨時設(shè)施和臨時道路時應(yīng)充分預(yù)見到雨季可能造成的影響和破壞，對于臨時倉庫、工棚、拌和樓以及臨時道路，在修建時應(yīng)做到防雨、抗洪、抗風(fēng)、排水系統(tǒng)暢流、安全牢固，確保臺風(fēng)暴雨來臨時不受破壞。雨過后可投入生產(chǎn)。對選擇雨季施工的地段和項目進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究。路面施工的全過程都要密切關(guān)注氣象資料情況，不但要專設(shè)氣象接收機，經(jīng)常性地保持與氣象部門的聯(lián)系，而且還要掌握中長期氣象變化及雨量分布情況。施工中應(yīng)保持拌和、運輸、攤鋪作業(yè)班組間的通訊暢通，在氣候突變時，立即采取果斷的措施，如停止拌和，盡可能加快攤鋪，碾壓成形，遮蓋等。對于確受影響不能保證質(zhì)量時，應(yīng)以質(zhì)量為重。但具備有足夠的防暴雨、抗臺風(fēng)的物資、器具和設(shè)備等物質(zhì)條件，而且全體施工人員還應(yīng)有防險意識，確保工程保質(zhì)、按期完成。儲備足夠的工程材料和生活物資。基層施工（1） 雨后路基表面積水應(yīng)及時排除、晾曬；（2） 施工中遇雨立即通知拌和廠停止拌和混合料；（3） 注意水泥材料的苫蓋防雨、防潮；（4） 及時檢測石料、石粉等的含水量，以適時調(diào)整混合料。八、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標 更好的適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場援救工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 應(yīng)急預(yù)案原則 （1）、安全第一，安全責(zé)任重于泰山； （2）、預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)； （3）、以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)。 可能發(fā)生的事故 土方坍塌事故、機械傷人、夏天高溫中暑昏倒事故、觸電事故、火災(zāi)等。 應(yīng)急機構(gòu)的組成、責(zé)任和分工 （1）、應(yīng)急指揮長：施工組長負責(zé)分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)；決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 （2）、事故現(xiàn)場副指揮長：總施工長負責(zé)所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。 （3）、傷員營救組：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。 （4）、物資搶救組：搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。 （5）、消防滅火組：啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。 （6）、保衛(wèi)疏導(dǎo)組：對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外的居民撤出危險地帶。 （7）、搶險物資供應(yīng)組：迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。 （8）、后勤供給組：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 （9）、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（李建花）　　項目總工程師（謝江）　　　工程質(zhì)檢部　工地試驗室　　　物資設(shè)備部　　各施工隊隊長(陳彬)　質(zhì)量檢查工程師　各工班（組）長、兼職質(zhì)量檢查員　操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組　質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系　　　產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系　　思想工作體系　組織保證體系　　　對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核　　施工準備階段的質(zhì)量控制　　材料、設(shè)備的質(zhì)量控制　　　　　施工過程的質(zhì)量控制　　　　　使用過程的質(zhì)量控制　　　項目經(jīng)理　　　　　總工　　　　項目技術(shù)質(zhì)檢科　　　測量級、實驗室　　工長、測工、實驗　　　預(yù)防為主　　　　　　質(zhì)量第一　　　　　滿足用戶需要　　計量工作　　　標準化　質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（即質(zhì)量的檢查與反饋）　質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)　質(zhì)量檢查程序圖各施工班組　　　 重新自 合 整 施檢 格 改 工 各施工班組領(lǐng)工員(陳彬）　 不合格 不 合格 合 格施工班組主管工程師　　　試驗員