鄉(xiāng)村公路設(shè)計方案和對策(編輯修改稿)
2025-06-05 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3) 質(zhì)量承諾董事長作為法人代表，對本工程的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，并按公司《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定提供質(zhì)量保證。所有勘測設(shè)計產(chǎn)品的提供和現(xiàn)場服務(wù)，想工程所想、急工程所急。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量保證體系框圖顧客（業(yè)主）外業(yè)驗收業(yè)主（指揮部）組織進(jìn)度控制計劃經(jīng)營部設(shè)計方案評審技術(shù)部技術(shù)咨詢設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理單位設(shè)計全過程項目組設(shè)計輸入控制技術(shù)部勘察輸出勘察驗收技術(shù)部、質(zhì)保處、計劃經(jīng)營部設(shè)計輸出咨詢審查顧客（業(yè)主）簽訂合同、下達(dá)項目任務(wù)書計劃經(jīng)營部設(shè)計審查業(yè)主組織合同評審計劃經(jīng)營部、技術(shù)部注：相關(guān)單位負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)及職稱總體組：戴勤堂（組長、副院長、教授級高工）生產(chǎn)經(jīng)營處：孫振堂（處長、高級工程師）總工辦：鄭 斌（主任、高級工程師）后續(xù)服務(wù)：羅隆輝（副主任、高級工程師）項目組：李玉文（處長、高級工程師）修改完善項目組設(shè)計評審技術(shù)部采購產(chǎn)品驗證技術(shù)部地勘監(jiān)理監(jiān)理單位勘察全過程項目組院級質(zhì)量管理過程控制技術(shù)部、質(zhì)保處勘察技術(shù)策劃項目組合格分承包方控制計劃經(jīng)營部下達(dá)技術(shù)指導(dǎo)書技術(shù)部驗證技術(shù)部后續(xù)服務(wù)項目組及設(shè)計代表有采購要求項目信息采購要求設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)要求產(chǎn)品交付計劃經(jīng)營部變更設(shè)計溝通 設(shè)計公司將從組織機(jī)構(gòu)上保證精兵強(qiáng)將從事本工程的設(shè)計工作。在具體實施上，推行以項目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心的項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人通過項目組合進(jìn)行項目的生產(chǎn)管理工作，項目組成員包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目計劃工程師、項目會計師、專業(yè)審查人、專業(yè)主設(shè)人、測量技術(shù)人員。設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量控制機(jī)制，從上而下有公司總工程師→項目總工程師→專業(yè)審查人→校核人→設(shè)計人員五級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按各級質(zhì)量管理職責(zé)對項目各負(fù)其責(zé)。 質(zhì)量管理職責(zé)（1)、公司總工程師(或公司副總工程師)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定本項目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計大綱、總體方案、工程估算等Ⅰ級產(chǎn)品。（2)、項目負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項目計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，保質(zhì)、保量、按期交付項目產(chǎn)品。項目負(fù)責(zé)人具有公司總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔(dān)決策責(zé)任。重大技術(shù)問題要及時報告公司總工程師，公司總工程師有責(zé)任幫助、指導(dǎo)項目經(jīng)理行使技術(shù)決策權(quán)，同時也有權(quán)否決錯誤技術(shù)決策，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。（3)、本工程項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在公司內(nèi)在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請技術(shù)專家作為項目專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為本工程重大技術(shù)難題提供項目決策前的指導(dǎo)意見。（4)、本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程設(shè)計。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理，包括項目技術(shù)攻關(guān)和項目業(yè)務(wù)建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對各專業(yè)室審查人、專業(yè)主設(shè)人在主要產(chǎn)品設(shè)計時的事先指導(dǎo)，并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實行動態(tài)管理。（5)、公司經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部對本項目質(zhì)量體系的建立、實施負(fù)有審核、監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部指定專人與城市建設(shè)設(shè)計公司的總工定期檢查本項目的質(zhì)保工作，并及時提出整改意見。同時經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部會同項目經(jīng)理協(xié)助公司總對本項目重大技術(shù)問
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