銷售人員薪酬設計方案和對策(編輯修改稿)
2025-06-06 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核日期：指標類型KPI指標績效目標值權重考核標準數(shù)據(jù)來源評分工作績效定量指標月項目銷售任務完成率100%30% 每降低1%（扣1分） 扣分沒有下限；市場內(nèi)勤月回款目標完成率100%30% 每降低1%（扣1分）財務部月退貨次數(shù)0次10% 出現(xiàn)一次退貨（扣5分） 扣分沒有下限；市場內(nèi)勤月項目銷售費用控制額10% 每超過出100元（扣3分） 每降低100元（加3分）注：以每月費用計劃為依據(jù)財務部客戶管理10% 月新增客戶數(shù)量達到（）家，每少一家（扣10分） 出現(xiàn)一次客戶投訴（扣5分）銷售副總票據(jù)、工作日志、客戶檔案及時率100%10% 票據(jù)、工作日志、客戶檔案每月28日交回每推遲一天（扣3分） 票據(jù)沒按《財務報銷規(guī)定》執(zhí)行一次（扣3分）市場內(nèi)勤評定等級總分□優(yōu)秀（91100） □良好（80—90分） □一般（7970分） □差（6960分） □不合格（6960分）銷售副總評價辦公室簽字銷售副總簽字 WORD格式整理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1