【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，埋設(shè)管線和路基施工緊密配合。 （2）在開(kāi)挖土方和埋設(shè)管線延誤時(shí)間的情況下，路基土方和路基下軟基施工采取分段流水作業(yè)的辦法。（3）在分段流水作業(yè)的情況下，測(cè)量人員必須每天跟蹤測(cè)量，在輪流和分段作業(yè)后，相互銜接的時(shí)候，才能保證道路的平曲線位置和水平高度都能得到絕對(duì)一致，準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）運(yùn)外土方，爭(zhēng)取晚間施工，這樣可以減少對(duì)市區(qū)內(nèi)行車干擾，也能爭(zhēng)取到施工時(shí)間。這樣，工期才能得到保證，施工質(zhì)量和數(shù)量也能得到保證。五、路基施工和埋設(shè)管線施工，互相干擾、矛盾。該路段路基下埋設(shè)雨水、排污、電訊等管線。各種管線、渠的埋設(shè)位置、深度要求十分準(zhǔn)確。這對(duì)路基土方的回填、壓實(shí)都將產(chǎn)生很大的影響。要么土方回填、壓實(shí)盡力向前推進(jìn)，不管管線是否埋設(shè)完畢，或管線埋設(shè)工作人員只能自己慢慢施工。這樣就是不顧路基土方是否會(huì)因此暫停施工，互相干擾，相互矛盾?；窘鉀Q方案：管線設(shè)置、路基土方各派專項(xiàng)施工人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，互相配合，由施工單位總工程師協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)籌安排。管線施工員必須十分市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 17 頁(yè)熟悉本項(xiàng)工作任務(wù)和施工進(jìn)度，要有預(yù)見(jiàn)性，要提前購(gòu)置好管線材料，提前作好路基土方施工進(jìn)度之前的管線施工工作，在路基土方施工到達(dá)管線埋設(shè)位置時(shí)，能及時(shí)、快速地作好管線埋設(shè)工作，盡力避免阻礙路基土方的施工進(jìn)度。六、新舊路面砼的接銜本次施工由于是改造工程，新路面必須考慮好新舊路面的接銜，以免造成高低不平，砼板塊容易破損，嚴(yán)重造成質(zhì)量不合格。基本解決方案：為防止新舊路面板塊間的不均勻沉降，首先按照質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保證路基密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在新舊砼板塊連接處設(shè)置抗剪鋼筋，抗剪鋼筋應(yīng)布置在原路面砼板厚中間位置，并鉆孔、灌漿、安裝的順序施工，同時(shí)并保證新舊板塊連接排水的順暢。七、工程控制重點(diǎn)通過(guò)仔細(xì)閱讀、研究圖紙及招標(biāo)文件，同時(shí)結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)和成熟經(jīng)驗(yàn)，我司確定以下幾個(gè)方面作為各階段的施工控制重點(diǎn)：A、原材料質(zhì)量控制；B、測(cè)量放線質(zhì)量控制；C、基坑支護(hù)及橋梁質(zhì)量控制；D、施工圍護(hù)安全及交通疏解問(wèn)題；E、各專業(yè)工程的組織協(xié)調(diào)及配合；F、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制。市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 18 頁(yè)第五節(jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的對(duì)策一、管理對(duì)策強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在開(kāi)工前制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起；從工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的、有預(yù)見(jiàn)地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來(lái)保證我們的工程質(zhì)量。為確保本工程的施工質(zhì)量，我公司擬建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全面的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制；采用 PDCA 循環(huán)質(zhì)量控制方法，做好前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制及反饋控制；精心挑選熟練的技術(shù)工人，加強(qiáng)技術(shù)交底工作及崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工班組質(zhì)量自檢及互檢工作，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料見(jiàn)證取樣及送檢工作。總之，在本工程的施工過(guò)程中一切從業(yè)主的利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保本工程達(dá)到質(zhì)量要求，爭(zhēng)創(chuàng)某市優(yōu)良樣板。細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子選派到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程的施工骨干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子，這為工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)質(zhì)量要求提供了強(qiáng)有力的組織保證。加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與建設(shè)同步進(jìn)行市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 19 頁(yè)為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性、和完整性，我公司將強(qiáng)化項(xiàng)目工程的資料管理，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。二、技術(shù)對(duì)策針對(duì)本標(biāo)段施工條件，采取切實(shí)可行的科學(xué)的管理辦法，制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況狠抓落實(shí)，確保施工安全，確保工程進(jìn)展順利。由于地形條件所限，必須特別注意安全生產(chǎn)和日常行車安全。擬定工程應(yīng)急預(yù)案，并及早與當(dāng)政府和有關(guān)部門建立協(xié)作關(guān)系，對(duì)于突發(fā)事件，項(xiàng)目部應(yīng)做到有條不紊地實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。三、減少干擾，突擊備料根據(jù)市區(qū)道路封閉時(shí)間和本標(biāo)段施工安排，采取突擊備料、分段施工、分段儲(chǔ)備的原則，開(kāi)工初期集中車輛運(yùn)輸物資、材料，按施工區(qū)域分段儲(chǔ)備，在道路封閉期間分段進(jìn)行施工，減少相互干擾，加快施工進(jìn)度。對(duì)于本工程與相鄰單位及個(gè)人之間在道路交通上的相互干擾，本著互諒互讓、協(xié)商解決的原則，可由雙方自行解決或由業(yè)主協(xié)調(diào)處理。四、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置針對(duì)場(chǎng)地狹窄的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置。充分利用現(xiàn)場(chǎng)周圍場(chǎng)地及路口位置，見(jiàn)縫插針，分散布置。住房采用兩層以上活動(dòng)板房，以減少占地面積，其它房屋根據(jù)地形設(shè)立，確保施工人員的住市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 20 頁(yè)宿及材料物資的儲(chǔ)備。五、調(diào)集精干人員、精良設(shè)備、多點(diǎn)施工、確保工期根據(jù)工程實(shí)際，人員、設(shè)備一旦進(jìn)場(chǎng)，無(wú)特殊情況不允許撤出，所以，上場(chǎng)人員及設(shè)備必須精干、精良，能夠確保順利完成工程施工任務(wù)。加大人力和機(jī)械設(shè)備投入，多開(kāi)工作面，實(shí)現(xiàn)快速施工，是確保工期的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段最困難地段盡早開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)全線鋪開(kāi)，多工作面作業(yè)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第二章 施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則考慮到本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，涉及面廣，我公司組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部將挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的精兵良將到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理體系。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，下設(shè)各組隊(duì)（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖） ，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 21 頁(yè)第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理分管技術(shù)負(fù)責(zé)人 分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師工程技術(shù)部質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部辦公室試驗(yàn)室技術(shù)室測(cè)量組專職安全員專職合同管理員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)室材料、物資計(jì)劃專職質(zhì)檢工程師機(jī)電設(shè)備管理保衛(wèi)治安內(nèi)、外部協(xié)調(diào)各施工班組總部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工程子項(xiàng)市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 22 頁(yè) 二、項(xiàng)目部人員配備情況設(shè)總部一個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工 1 人，造價(jià)員 1人，資料員 1 人，測(cè)量員 1 人，專職質(zhì)安員 1 人，財(cái)務(wù)人員 2 人（會(huì)計(jì)及出納各1 人） ，材料員 1 人，其他人員配備見(jiàn)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。分部四個(gè)，各分部負(fù)責(zé)人 1 人，現(xiàn)場(chǎng)施工員 1 人，倉(cāng)管 1 人，電工 1 人，其他人員配備見(jiàn)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。項(xiàng)目部人員配備表序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備注1 陳建然 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 總項(xiàng)目部2 趙芝龍 項(xiàng)目總工 工程師 項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)3 江中華 施工員 工程師 整體施工員代表市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 23 頁(yè)4 周素濱 質(zhì)檢員 助理工程師 項(xiàng)目部5 王劍峰 安全員 助理工程師 項(xiàng)目部6 歐陽(yáng)振新 資料員 助理工程師 項(xiàng)目部7 林楚哲 材料員 助理工程師 項(xiàng)目部、共 3 人第三節(jié) 項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。代表企業(yè)對(duì)專業(yè)分包單位做全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工管理，為分包單位提供必要的施工和生活條件。加強(qiáng)管理，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高科技含量投入，確保全面實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。第四節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 24 頁(yè)匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和其他單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開(kāi)各工種、各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防臺(tái)、防暑、防火、防中毒等措施。第三章 施工進(jìn)度總體設(shè)想及施工段劃分第一節(jié) 施工布置本工程施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 25 頁(yè)到至關(guān)重要的作用，公司將其列為重點(diǎn)工程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往市政及公路施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和有關(guān)單位密切合作，推行項(xiàng)目法施工。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成任務(wù)。一、技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，擬定采購(gòu)及定貨材料計(jì)劃。選擇和確定路側(cè)石磚、商品砼等生產(chǎn)廠家，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后簽定合同。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材等幾種大的建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦市政道路改造升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)方案/瀝青砼路面 第 26 頁(yè)法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械，柴油發(fā)電機(jī)路面施工及土方設(shè)備等，均要完好，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備相應(yīng)配置齊備完好。三、施工準(zhǔn)備工作