【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓路機(jī)按試驗(yàn)的順序和方法碾壓。 （2）質(zhì)量通?。郝反卜e水。預(yù)防措施，及早做排水設(shè)施，土方攤鋪平整，碾壓堅(jiān)實(shí)。 （3）質(zhì)量通病：填方邊坡塌方或雨水沖刷。預(yù)防措施：1　 按施工圖紙和規(guī)范控制邊坡坡度；2　 路基寬度在設(shè)計(jì)寬度的基礎(chǔ)上每邊增加30cm，并及時(shí)作邊坡防護(hù)工程，按設(shè)計(jì)要求邊坡加固。 （4）質(zhì)量通?。禾罘礁赏临|(zhì)量密度達(dá)不到要求。預(yù)防措施：1　 填料選擇經(jīng)試驗(yàn)確定并符合規(guī)定要求；2　 土方分層厚度經(jīng)試驗(yàn)段確定，并符合規(guī)范要求；3　 碾壓機(jī)具和工藝符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，并經(jīng)填筑試驗(yàn)段確定。第6章 施工方案一、田間道路施工方案本項(xiàng)目建筑物工程需修建田間道路。道路結(jié)構(gòu)為：土方回填壓實(shí)；風(fēng)化砂石路面。 施工工藝施工順序：施工準(zhǔn)備→路基整型→路床壓實(shí)→壓路機(jī)壓實(shí)→測(cè)量放樣→自卸汽車運(yùn)輸→推土機(jī)攤鋪、粗平→壓路機(jī)找平→精平→振動(dòng)壓路機(jī)碾壓→質(zhì)量檢查 （1）施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)對(duì)風(fēng)化砂石進(jìn)行檢驗(yàn)，為保證風(fēng)化砂石粒徑不超過填料粒徑控制要求，在風(fēng)化砂石購買地對(duì)超粒徑的風(fēng)化砂石進(jìn)行破碎。檢查原地面是否經(jīng)過復(fù)壓、復(fù)檢，地基處理是否符合要求；有關(guān)控制樁標(biāo)記是否完好，人工輔助工具、機(jī)具是否到位，施工人員是否組織到位。 （2）測(cè)量放樣：根據(jù)布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng)，在已驗(yàn)收后的路基上布設(shè)雙向控制樁，形成20m20m的控制網(wǎng)，遇到彎道處再進(jìn)行加密，用紅油漆標(biāo)記出壓實(shí)后的標(biāo)高和虛鋪標(biāo)高。，具體數(shù)值根據(jù)試施工確定，風(fēng)化砂石厚度不得小于10cm。 （3）風(fēng)化砂石運(yùn)輸：風(fēng)化砂石墊層采用自卸汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)必須要注意對(duì)已原墊層做好保護(hù)，絕對(duì)不允許用重型汽車運(yùn)料，機(jī)械不得在同一條路線上行駛，嚴(yán)禁超速行駛、急剎車。根據(jù)攤鋪用量計(jì)算卸車間距，卸料按梅花形布料，由專人負(fù)責(zé)指揮。 （4）攤鋪：風(fēng)化砂石由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，采用推土機(jī)平整以及人工配合攤鋪。攤鋪時(shí)，設(shè)3～5人的配合攤鋪小組，配備一輛裝有合格的混合料的小車，跟在平地機(jī)后面，及時(shí)處理集料不均現(xiàn)象。對(duì)于粒徑大于要求的，用人工或機(jī)械進(jìn)行破碎。 （5）碾壓：碾壓應(yīng)按先輕后重、先路邊后路中、先慢后快和輪跡重疊的原則。碾壓時(shí)，配合人員跟班作業(yè)，碾壓輪橫向錯(cuò)半輪?！軐?shí)度增大后，可適當(dāng)增大碾壓速度。往返一次為一遍，采用YZ18壓路機(jī)靜壓2遍，找出不平整處，用人工補(bǔ)平，然后用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓5～6遍，最后采用YZ18壓路機(jī)靜壓2遍，直到密實(shí)。達(dá)到規(guī)定遍數(shù)后，由施工人員查看，若18噸壓路機(jī)輪跡比較明顯，繼續(xù)碾壓直到?jīng)]有輪跡為止，壓實(shí)度合格后，靜壓一遍成活。碾壓過程中要求滿幅碾壓，不得漏壓，各部位碾壓次數(shù)應(yīng)相同。在各類管線邊角處，認(rèn)真指揮操作壓路機(jī)，不得破壞成品。邊角處機(jī)械碾壓不到的部位，由人工夯實(shí)。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已成型的或正在碾壓的路段上調(diào)頭、急剎車，防止破壞成品。在各施工段端頭4～5m范圍內(nèi)，壓路機(jī)沿道面橫坡由低向高適當(dāng)橫向碾壓，以防止縱向伸張。第七章 總體布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程一、總體布置工程單位接收施工任務(wù)后，即可著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。在工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期，而且施工準(zhǔn)備工作還要有計(jì)劃、有步驟、分階段的貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中。隨著工程的發(fā)展在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理安排施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要條件，施工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：二、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃臨時(shí)建筑應(yīng)按節(jié)約、適用、裝卸方便的原則設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)形式按當(dāng)?shù)貧夂颍牧蟻碓春凸て陂L(zhǎng)短確定。臨時(shí)建筑有帳篷、活動(dòng)房屋和就地取材的簡(jiǎn)易工棚等。各種施工物資資源的調(diào)查與準(zhǔn)備，包括建筑材料、構(gòu)件、施工機(jī)械及機(jī)械設(shè)備，工具等的貨源安排，進(jìn)場(chǎng)的堆放、入庫、保管及安全工作。施工機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工隊(duì)伍集結(jié)，進(jìn)場(chǎng)及開工上崗前的政治思想工作及安全技術(shù)教育。第8章 現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備一、人員組織架構(gòu)本公司對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理機(jī)械作業(yè)隊(duì)機(jī)械作業(yè)隊(duì)后勤組材料設(shè)備組工程組質(zhì)檢組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全組項(xiàng)目部人員配置為使該項(xiàng)工程能保質(zhì)、按期完成，我企業(yè)將抽選多次承擔(dān)過類似工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師和施工技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（項(xiàng)目管理組成機(jī)構(gòu)見附表）44 / 44管理機(jī)構(gòu)人員及資格表序號(hào)項(xiàng)目人員人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，主管施工準(zhǔn)備、處理技術(shù)問題。3施工員1人施工任務(wù)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，每天進(jìn)行工程收方等。4質(zhì)檢員1人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、控制、糾正。5安全員1人施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督檢查，處理事故方面的工作（兼職安全員由各作業(yè)班組長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)本作業(yè)班組生產(chǎn)檢查）。6材料員1人負(fù)責(zé)所有材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管，管理材料臺(tái)帳方面的工作。7造價(jià)員1人負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、貫標(biāo)及文明施工資料，并收集整理、歸檔，工程造價(jià)工作。8項(xiàng)目管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好管理職責(zé)分解落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。造價(jià)員：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制季、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工程造價(jià)工作。質(zhì)量員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作。做好技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)。安全員；負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，?負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。材料員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄（以便追溯），對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 （1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 （3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （4）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查、尋找差距，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （5）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、設(shè)備計(jì)劃安排按照工程規(guī)模、工程內(nèi)容，提前配備滿足施工要求相匹配的施工機(jī)械、設(shè)備。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（見附表）。 施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計(jì)劃?rùn)z查和修理，建立現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)具設(shè)備的合理使用（1）實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。（2）操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操