【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均水平相比偏低，則說明企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，它反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)的利用程度。如果企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，則不僅表明了固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較合理，而且其使用效率比較高。第一，有利于企業(yè)管理改善目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況。通過分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并適當(dāng)?shù)膶?duì)其調(diào)整，形成科學(xué)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須注重對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研究和改進(jìn)，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，來獲取外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。第二，可以幫助企業(yè)投資者進(jìn)行投資決策。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析對(duì)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度和資產(chǎn)的收益能力有著非常重要的作用，可用來進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策。企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系十分緊密，一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比率較大，則其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就較強(qiáng)，也就不容易遇到現(xiàn)金拮據(jù)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)就比較安全。第三，可以幫助債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果的分析，可以明確地判斷其債權(quán)的物資安全程度，從而進(jìn)行科學(xué)合理的信貸決策。通過研究企業(yè)短期資產(chǎn)的數(shù)額，債權(quán)人就可以較容易地判斷企業(yè)短期債權(quán)的物資保證情況，以及企業(yè)長(zhǎng)期債權(quán)的物資保證情況。3萬科地產(chǎn)股份有限公司概況萬科地產(chǎn)股份有限公司于1984年5月創(chuàng)建，它的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，成為了我國(guó)大陸第一批在房地產(chǎn)領(lǐng)域上市的公司。截止到2002年末，企業(yè)總資產(chǎn)的數(shù)額高達(dá)八十二億元，凈資產(chǎn)的數(shù)額高達(dá)三十三億元，全體員工共計(jì)六千余人，自公司成立以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，屢創(chuàng)佳績(jī)。增強(qiáng)了企業(yè)自身的獲利能力和營(yíng)運(yùn)能力，廣闊地拓展了市場(chǎng)的發(fā)展前景。公司于1988年年末向大眾發(fā)行近三千萬股股票，從而獲得資金兩千八百萬元，由此使得公司的規(guī)模不斷增長(zhǎng)。1988年萬科正式向房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍，現(xiàn)在已經(jīng)在我國(guó)多個(gè)一線重點(diǎn)城市實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)。秉承優(yōu)良的進(jìn)取精神和獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)打造了屬于自己的著名品牌，同時(shí)取得了不菲的收益報(bào)酬，在房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)樹一幟，2001年全面轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)公司。在我國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一百多家已上市企業(yè)中，萬科地產(chǎn)獨(dú)占鰲頭，發(fā)展勢(shì)頭迅速，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)在為止房地產(chǎn)公司的龍頭企業(yè)，在過去的奮斗歷程中，萬科地產(chǎn)不可避免的經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，萬科集團(tuán)及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。最近幾十年里，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)數(shù)次大起大落，無數(shù)房地產(chǎn)公司都被淘汰，唯有萬科一枝獨(dú)秀，在改革的浪潮里屹立不倒，更是穩(wěn)居在了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)公司實(shí)力排行榜的榜首，其廣闊的發(fā)展前景不言而喻。4萬科地產(chǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析 為了更準(zhǔn)確全面的對(duì)萬科地產(chǎn)股份有限公司的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，現(xiàn)分別從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等五個(gè)指標(biāo)來對(duì)萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)總資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行分析：表41萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）資產(chǎn)總額（元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表41可以得出圖41萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析圖：圖41萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析由表41和圖41分析可知，、萬科地產(chǎn)2011年到2013年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢(shì)不太大，但還是逐年上升，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有了進(jìn)一步的提升，說明了企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提高，銷售能力也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)利潤(rùn)增加，企業(yè)的盈利能力也有所提高，但是該比率依然較低，沒有達(dá)到預(yù)期水平。2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2013年要有所下降，根據(jù)2014年萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表可知，是由于2014年的平均總資產(chǎn)上升速度要快于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的速度引起的，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由135,418,791,388,004,，增加了8%，平均總資產(chǎn)由429,003,469,807,039,，增加了15%。隨著總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也在下降，這說明企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，銷售能力在逐漸減弱，利潤(rùn)減少，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的盈利能力。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行分析：表42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）流動(dòng)資產(chǎn)（元）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表42可以得出圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析圖：圖42萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析由表42和圖42分析可知，、2011年到2013年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢(shì)不太大，但還是逐年上升，其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度保持加快的趨勢(shì)，保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。2014年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，流動(dòng)資產(chǎn)利用率較低。根據(jù)2014年萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表可知，是由于2014年的平均流動(dòng)資產(chǎn)上升速度要快于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的速度引起的，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由135,418,791,388,004,，增加了8%，平均流動(dòng)資產(chǎn)由402,410,161,426,141,，增加了12%。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)存貨的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行分析：表43萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年存貨周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（元）存貨（元）存貨周轉(zhuǎn)率根據(jù)表43可以得出圖43萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析圖：圖43萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析由表43和圖43分析可知，、萬科地產(chǎn)2011年到2013年的存貨周轉(zhuǎn)率變化趨勢(shì)不太大，但還是逐年上升，提高了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,為其短期償債能力提供了保障。2014年存貨周轉(zhuǎn)率保持穩(wěn)定，說明2014年企業(yè)銷售狀況還有上升的空間。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)應(yīng)收賬款的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行分析：表44萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）應(yīng)收賬款（元）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)表44可以得出圖44萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析圖：圖44萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析由表44和圖44分析可知，、，增加幅度比較大，說明平均收賬期限縮減，應(yīng)收賬款的收回速度提高，應(yīng)收賬款上滯留的資金數(shù)量也在減少，資金使用率得到了提升。，下降幅度較大，根據(jù)2014年萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表得知，由于2014年的平均應(yīng)收賬款增加速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的速度，而使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由135,418,791,388,004,，增加了8%，平均應(yīng)收賬款由1,700,681,482,759,，增加了46%。隨著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度也在下降，這說明企業(yè)應(yīng)收賬款的回收不太理想，平均收賬期限增加，應(yīng)收賬款的收回速度也在逐步減慢，導(dǎo)致收賬費(fèi)用增加，加重了企業(yè)的壞賬。但在2014年有所回升，說明萬科地產(chǎn)對(duì)賬款的回收策略有所改動(dòng)，還是沒有達(dá)到2012年的水平。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收貨款的管理，提高回收速度，減少收賬費(fèi)用，降低企業(yè)的壞賬。下面是萬科地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)固定資產(chǎn)的一些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行分析： 表45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)年份2011年2012年2013年2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）固定資產(chǎn)（元）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）根據(jù)表45可以得出圖45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析圖：圖45萬科地產(chǎn)股份有限公司20112014年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析由表45和圖45分析可知，、2011年到2013年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈顯著上升趨勢(shì)，主要是由于固定資產(chǎn)的占用率逐漸呈下降趨勢(shì)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年的提高，這說明了萬科地產(chǎn)的固定資產(chǎn)得到了充分的利用且促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2014年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2013年要有所下降，根據(jù)2014年萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表可知，是由于2014年的平均固定資產(chǎn)增加速度要快于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加的速度引起的，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本由92,797,650,557,063,，增加了5%，平均固定資產(chǎn)由1,871,012,219,059,，增加了19%。隨著固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也逐漸下降，說明了固定資產(chǎn)的利用率進(jìn)一步降低。5提高萬科地產(chǎn)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力的措施第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。萬科地產(chǎn)股份有限公司在采購(gòu)原材料時(shí)，要提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，決不能拋開市場(chǎng)盲目地大量采購(gòu)，否則會(huì)增加不必要的成本損耗，在市場(chǎng)價(jià)值上折損，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。當(dāng)預(yù)測(cè)原材料的市場(chǎng)價(jià)格將上升時(shí)，可以酌情增加采購(gòu)量，也可以通過簽訂合同來穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。萬科地產(chǎn)股份有限公司要根據(jù)房地產(chǎn)銷售額的多少來調(diào)整生產(chǎn)額和存貨的多少，通過大力銷售來促進(jìn)生產(chǎn)的增加。要采取各種措施去尋找銷售途徑，促進(jìn)銷售額的增加。第二，定期盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，做出科學(xué)有效的分類，把資產(chǎn)劃分為有效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、租賃的資產(chǎn)和無效資產(chǎn)這四大類。對(duì)閑置資產(chǎn)要想辦法使其活動(dòng)起來，開發(fā)其潛在價(jià)值如進(jìn)行租賃處理；如果確定沒有開發(fā)意義，則要考慮將其做變現(xiàn)處理；對(duì)于租賃資產(chǎn)，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格行情變動(dòng)來相應(yīng)地調(diào)整租賃合同的內(nèi)容以及租金價(jià)格。第三，使用法律武器，維護(hù)企業(yè)利益。萬科地產(chǎn)股份有限公司在銷售房地產(chǎn)的時(shí)候，要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同法的要求來和客戶簽訂合同，房地產(chǎn)購(gòu)銷合同務(wù)必要合法有效，這樣可以避免不必要的分歧和糾紛。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，可以從法律層面上保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。在債務(wù)回收的時(shí)候，某些債務(wù)人為了達(dá)到逃避債務(wù)的不良目的，會(huì)采取一些不正當(dāng)手段。當(dāng)企業(yè)的回收債務(wù)管理措施都無法起效時(shí)，必須訴諸法律，通過法律強(qiáng)制措施來追回債務(wù)，保護(hù)自身的合法權(quán)益。第一，加快市場(chǎng)促銷，開拓融資途徑。為了能充分及時(shí)地供應(yīng)企業(yè)將來可能的各種資金需求，萬科地產(chǎn)股份有限公司必須采取各種措施去尋找銷售途徑，促進(jìn)銷售量的增加，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入，同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，抓住每一個(gè)融資合作下的機(jī)遇，采取各種手段來拓展融資途徑。第二，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金在流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。它可以說是企業(yè)的血液一樣，現(xiàn)金流的短缺會(huì)使一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè)迅速陷入癱瘓危機(jī)，因此，在看到企業(yè)優(yōu)秀的盈利能力的同時(shí)，也要提醒萬科地產(chǎn)股份有限公司高度重視企業(yè)現(xiàn)金的管理。萬科地產(chǎn)股份有限公司的存貨數(shù)量比較龐大，雖然有利于企業(yè)將來的發(fā)展，但也可能給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，通過分析萬科地產(chǎn)股份有限公司的管理現(xiàn)狀，建議進(jìn)一步完善存貨管理結(jié)構(gòu)，控制存貨數(shù)量。第一，嚴(yán)格保管企業(yè)存貨。萬科地產(chǎn)股份有限公司的有關(guān)人員必須準(zhǔn)確記錄企業(yè)存貨的各種相關(guān)信息，為確保賬簿信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不僅要認(rèn)真核查，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度。統(tǒng)籌結(jié)合物資管理和財(cái)務(wù)管理，從而更加科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的保管和情況知悉。第二，加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制。要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，防止企業(yè)內(nèi)部員工和各部門之間互相串通、弄虛作假，建立一套科學(xué)的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度無疑是一個(gè)非常必要的舉措。為檢驗(yàn)賬實(shí)的一致性，可以對(duì)存貨進(jìn)行不定期的盤查，力求賬目信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。第三，建立存貨管理信息系統(tǒng)。一套完善的存貨管理信息系統(tǒng)，會(huì)使企業(yè)管理人員更加方便的了解企業(yè)的存貨情況，也將更方便的構(gòu)建存貨管理的相應(yīng)方案。企業(yè)建立存貨管理系統(tǒng)時(shí)，一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況，讓所有人都加入到企業(yè)存貨的管理中，從而更快捷的方便相關(guān)人員和部門之間的協(xié)作，也將極大的促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的密切合作，提升企業(yè)的工作效率。為了促進(jìn)銷售，萬科地產(chǎn)股份有限公司放寬了對(duì)購(gòu)買人的信用審核條件。較寬的信用條件固然能幫助增加商品的市場(chǎng)占有率，增加銷售收入，但要告誡萬科地產(chǎn)股份有限公司關(guān)注不良的應(yīng)收賬款，特別是在目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平緩的形勢(shì)下，將存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)的盈利能力和償債能力，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)銷售貸款的收回，將壞賬損失盡量減到最小程度。第一，建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門，堅(jiān)持信用評(píng)估制度。為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，該企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門，同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況是不斷變化的，各個(gè)客戶的信用等級(jí)也參差不齊，這就要求企業(yè)按照不同的情況來建立相應(yīng)的信用規(guī)定，同時(shí)還必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)有關(guān)客戶提交的分期付款購(gòu)買申請(qǐng)，必須提前分析其信用等級(jí)，然后來決定合作的發(fā)生與否并評(píng)估此次合作的壞賬損失率。第二，建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)。客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來源，也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來源，做好客戶資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作。萬科地產(chǎn)股份有限公司必須建立詳盡的客戶檔案，對(duì)客戶的各種財(cái)務(wù)狀況和信用記錄等進(jìn)行詳盡的研究。并且依據(jù)研究分析的結(jié)果來相應(yīng)地劃分合作方的信用程度，并對(duì)其進(jìn)行檔案管理，方便對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解及其管理。對(duì)信用程度不同的客戶不同對(duì)待，根據(jù)設(shè)定的信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以便于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果。 第三，制定最佳收賬政策。企業(yè)對(duì)于信用質(zhì)量的客戶要采取不同的收賬政策收取應(yīng)收賬款。對(duì)于信用程度較強(qiáng)的合作方，比較適合采取不太嚴(yán)格的手段；而相對(duì)于那些信用程度較低的合作方，比較適合采取果斷的、嚴(yán)厲的收賬手段。同時(shí)，對(duì)于收賬技