【正文】 第三，制定最佳收賬政策。對于信用程度較強的合作方，比較適合采取不太嚴格的手段；而相對于那些信用程度較低的合作方，比較適合采取果斷的、嚴厲的收賬手段。第一，提高管理固定資產(chǎn)的觀念。第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度。企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員必須對整個流程進行嚴格實施以及承擔相應的責任。一個企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水準要想得到提升，首先得加強固定資產(chǎn)管理人員的基本素養(yǎng)。6結 論在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的嚴峻形勢下，精準科學地對企業(yè)營運能力進行分析，無疑是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要原因，因為企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可避免的會遭遇到方方面面的問題和困難。本文詳盡分析了萬科地產(chǎn)股份有限公司的整體營運狀況，我們可以看到萬科地產(chǎn)股份有限公司在總資產(chǎn)、存貨、流動資產(chǎn)方面的營運能力要弱一些，證明了企業(yè)在營運能力上面存在一定的隱患；萬科地產(chǎn)的應收賬款、固定資產(chǎn)的在利用方面具有良好的效率，使得企業(yè)在運行發(fā)展方面具有可靠地保障，萬科地產(chǎn)要想取得良好的銷售收入，必須采取一定措施減少庫存商品的積壓，同時縮短庫存商品的周轉天數(shù)，不僅如此，還要加快對應收賬款的回收效率，從而使利潤得到快速增長，庫存商品的積壓問題得到緩解之后，流動資產(chǎn)的比率也相對減少，最終流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的流動速度也進一步的提高，公司的營運能力得到保障。參考文獻[1] 胡雙明. 營運能力分析指標的設計原理探討[J].時代金融, 2012,(21) :1315.[2] 王忠?guī)?張運建. 淺談企業(yè)營運能力分析[J].商場現(xiàn)代化, 2011,(33) :2327.[3] 趙燕. 企業(yè)營運能力分析體系[J].商業(yè)時代, 2010,(33) :1215.[4] 范旭君. 企業(yè)營運能力分析[J].企業(yè)研究, 2010,(12) :3243.[5] 姚嘉穎. 企業(yè)營運能力分析案例[J].經(jīng)營管理者, 2011,(11) :9899.[6] 黃娟莉. 基于財務比率的企業(yè)營運能力分析[J].現(xiàn)代商業(yè), 2011,(23) :163164.[7] 李秀英. 企業(yè)營運能力分析體系[J].時代金融, 2011,(24) :3941.[8] 王城. 怎樣理解和應用企業(yè)營運能力和分析方法[J].經(jīng)濟師, 2010:159160.[9] 余波. 淺談企業(yè)營運能力分析[J].企業(yè)研究, 2012,(24):1516.[10] 婁春暉. 關于企業(yè)運營能力評估基本問題的探討[J].錦州師范學院學報（哲學社會科學版）, 2009,(03):8991.[11] Thomas. M. Krueger. An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries[J]. Accounting Horizons, 2010:1018.致 謝本論文是在指導老師李X的悉心指導下完成的，從論文的選題、框架結構、到修改定稿無一不傾注著老師的心血和智慧。在此過程中，有眾多的老師和同學幫我搜集、查閱資料，校對文章，我不勝感激！同時也感謝大學四年來的所有授課老師，是他們傳授的知識讓我打下了牢固的專業(yè)基礎，使我對會計學專業(yè)有一個全面的了解和正確的認識。13中國地質大學長城學院本科畢業(yè)論文外文資料翻譯系 別： 經(jīng)濟系 專 業(yè)： 會計學 姓 名： 李ZH 學 號： 01XXXXXX 201X 年 4 月 30 日外文資料翻譯譯文對整個行業(yè)中營運資金管理的研究企業(yè)能夠降低融資成本或者盡量減少綁定在流動資產(chǎn)上的成立基金數(shù)額來用于擴大現(xiàn)有的資金。我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)間的明顯差異存在于跨時資金的工作措施上。高效率的營運資金管理的重要性是不容置疑的。營運資金管理的目標是維持周轉的流動資產(chǎn)和流動負債都達到最佳平衡。企業(yè)能夠降低融資成本或增加通過最小化綁定在流動資產(chǎn)上的成立基金數(shù)額的資金用于擴大現(xiàn)有。最理想的水平是達到在風險和效率之間的平衡。這就是經(jīng)常受到重視的六西格瑪方法的應用。當前這個方法用來識別和糾正錯誤的交易效率差異及財務供應鏈。似乎有許多成功的事例，包括珍妮湯的（2002）的關于銷售天數(shù)減少了百分之十五的優(yōu)秀的銷售報告。此外，壞帳從340萬美元下降到60萬美元。即使在一個業(yè)務中使用，六西格瑪方法論的“最佳”的營運資金管理需要被確認。一些公司可能會更適合盡量減少應收賬款和存貨，而其他則適應應付款最大化。幸運的是，這些問題是可測試的并被首席財務官雜志所發(fā)表。除了提供均值和營運資金的措施和整體度量。一個研究問題是：“在特殊產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)一起采用同樣的的營運資金管理措施就能使其的水平一致嗎？”例如，在同一行業(yè)的企業(yè)能夠迅速轉化為現(xiàn)金銷售（即有占應收水平低）。特別是庫存水平（即存貨周轉率高）。對下一步研究方法進行了介紹，包括一些有關這個一年一度的營運資金管理及財務官雜志公布的調查。 營運資金管理的重要性在于它并不是新的金融文學。當時的小波格蘭特的全國連鎖百貨公司相繼破產(chǎn)，應該是因為公司經(jīng)營了最后10年里經(jīng)營里有8年的經(jīng)營赤字，這早就作為一個世界500強的財務管理實踐研究的一部分。最近，（1999年）發(fā)現(xiàn)百分之五十五的公司中，標準普爾工業(yè)指數(shù)完成是某種形式的現(xiàn)金流量的評估，但并未提出關于應收賬款和存貨管理的見解，或任何流動資產(chǎn)的變化帳戶或各行業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)負債賬戶的變化。優(yōu)化貿(mào)易信貸限額理論是多年來自許多文章的主題（例如，施瓦茨1974年，謝爾1996年）注重實際的應收賬款的管理。同時調查應收賬款和應付賬款的問題。薩爾托里斯和弗格森（1984年）發(fā)現(xiàn)方式付款日期的不同的定義?，斈崴己蜐商亓_（2002年）提供了兩個價值創(chuàng)造的模式。但是，這些模型都是通用的模型并沒有考慮獨特的企業(yè)或行業(yè)的影響。事實上，發(fā)現(xiàn)只有在實際的層面的營運資金管理的公司有各級零星資料?！叭绻碳姨峁┝艘粋€內部的信用卡”。這項研究將試圖完善調查有關工作措施以填補行業(yè)內資金模式這一空白，并說明說明行業(yè)間的跨時差異。最相關的文章是衛(wèi)瑟和布拉德利的(2003)現(xiàn)金流量管理和庫存管理作為一種有效的供應鏈管理的途徑(2004)。與REL顧問組的聯(lián)合項目，發(fā)表在1997年6月首席財務官雜志上。原來的調查報告的營運資金運用數(shù)據(jù)的上市公司的標準為1996年。此值表示公司如何轉化現(xiàn)金流收入，一個“天的營運資金”價值是基于金額之和，即每個應收賬款、庫存、應付帳款帳戶之和。因此，它反映了公司的核心融資業(yè)務能力與供應商信用。因為公司首席財務官也提供產(chǎn)業(yè)價值、工業(yè)銷售優(yōu)秀(天/ R)、存貨周轉、應付款優(yōu)秀(天/ P)。在整個調查中近1000家的經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流。平均九個百分點到百分之九十五的信心區(qū)間中，%%消費支出超出范圍。在所有情況下，標準差相對較小，這表明這些營運資金的管理工作的變量都是和首席財務官的報告是一致的。使用下列公式：在進行整體營運資金管理的差異比較行業(yè)中前26名。在典型的年份中，首席財務官雜志在此期間970公司的排名。（這個假設的8家公司的排名是通過八個整體調查之一）。事實上，石油行業(yè)是排名第一的現(xiàn)金轉換效率和第三名的日營運資金。其他行業(yè)唯一的平均總體排名低于100是電和煤氣公用行業(yè)。這兩個行業(yè)最大的資金排行是紡織品和服裝，紡織品排名第二十二的消費支出和第二十六位營運資金。這里的研究是根據(jù)營運資金管理公司的首席財務官雜志公布年度評級為基礎。然而，周轉措施本身不是靜態(tài)的（即平均流動資金措施在所有的企業(yè)每年的變化）；我們的結果表明，隨著時間的推移我們整個樣本有著重要的運動。工作時間在資金上的表現(xiàn)，針對各個行業(yè)營運資金的管理。由于利率上升，將有較少的愿望早日付款。不同的行業(yè)往往會隨著時間的推移而得出穩(wěn)定的結論。我們的結果應該小心謹慎的解釋。此外，調查遭受生存威脅的頂級公司偏移在每個行業(yè)排名和組成。進一步研究可以采取方法兩種之一。第二，有可能是一個研究關于如果任何營運資金管理的措施，涉及到股票的價格時的表現(xiàn)。Thomas. M. Krueger.外文原文An Analysis of Working Capital Management Results Across IndustriesFirms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. We provide insights into the performance of surveyed firms across key ponents of working capital management by using the CFO magazine’s annual Working Capital Management Survey. We discover that significant differences exist between industries in working capital measures across time. In addition. we discover that these measures for working capital change significantly within industries across time. The importance of efficient working capital management is indisputable. Working capital is the difference between resources in cash or readily convertible into cash (Current Assets) and organizational mitments for which cash will soon be required (Current Liabilities). The objective of working capital management is to maintain the optimum balance of each of the working capital ponents. Business viability relies on the ability to effectively manage receivables. inventory. and payables. Firms are able to reduce financing costs and/or increase the funds available for expansion by minimizing the amount of funds tied up in current assets. Much managerial effort is expended in bringing nonoptimal levels of current assets and liabilities back toward optimal levels. An optimal level would be one in which a balance is achieved between risk and efficiency. A recent example of business attempting to maximize working capital management is the recurrent attention being given to the application of Six Sigma174。 methodologies help panies measure and ensure quality in all areas of the enterprise. When used to identify and rectify discrepancies. inefficiencies and erroneous transactions in the financial supply chain. Six Sigma174。 finds that it is really a “get rich slow” technique with a rate of return hovering in the – percent range. Even in a business using Six Sigma174。P Industrial index plete some form of a cash flow assessment. but did not present insights regarding accounts receivable and inventory management. or the variations of any current asset accounts or liability accounts across industries. Thus. mixed evidence exists concerning the use of working capital management techniques. Theoretical determination of optimal trade credit limits are the subject of many articles over the years (.. Schwartz 1