【文章內容簡介】 應急策劃（1）、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖： 應急準備和響應工作程序圖（2）、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據本工程施工特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是滿堂架坍塌、地基不均勻沉降引起建筑物傾斜、結構斷裂，在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定滿堂架坍塌和地基不均勻沉降的應急方案。序號危險源導致風險后果風險等級采取措施1地基不均勻沉降建筑物傾斜Ⅰ級立即上報監(jiān)理、業(yè)主、設計單位，現場分析原因、確定救援施工方案，立即實施2支撐系統的承載層強度不夠支撐系統不均勻下沉，結構施工樓層出現裂紋或斷裂Ⅰ級承載層強度不足，立即采用回頂加強方法處理3模板支撐體系強度不夠混凝土澆注過程中因荷載過大導致支撐體系坍塌Ⅰ級混凝土澆注前仔細檢查支撐體系的搭設是否按照方案執(zhí)行，水平撐和剪刀撐得設置位置是否符合要求；在混凝土澆筑施工過程中檢查、監(jiān)測支撐系統安全狀況，發(fā)現異常，立即停止混凝土施工，安排專人對支撐系統進行加固處理（立桿、水平撐、剪刀撐），必要時，采用液壓千斤頂回頂再加固支撐體系。4木工電鋸、手動工具受傷Ⅲ級施工前對木工用的機具、工具進行安全防護、故障派查，對不符合安全操作規(guī)程要求的機具、工具嚴禁使用，施工前進行安全技術教育交底，施工過程中巡視檢查，及時改正。5觸電受傷、死亡Ⅱ級施工作業(yè)工人持證上崗，作業(yè)前進行施工安全教育，用電設備必須符合要求，電線電纜、燈具、小型工具、漏電保護等相關設施完好、齊全6混凝土澆注過程中同一點混凝土堆載過大混凝土堆載過大，模板及支撐體系坍塌Ⅰ級混凝土澆注過程中，對混凝土隨澆隨平，及時移動輸送管，避免堆載過大、應急準備（1）、應急機構一旦發(fā)生施工安全事故，項目負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。項目部應急預案領導小組及其人員組成：組 長：項目經理副組長：項目生產經理、項目安全主任、項目技術負責人、項目商務經理成 員：項目行政辦公室、項目工程部、項目安全部、施工作業(yè)隊、應急搶險隊（2）、應急機構主要職責：組長職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的記錄作出安排；5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現場管理者)職責：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯絡職責：1)確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)職責：1) 設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。2) 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3) 搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修職責：1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)尋找受害者并轉移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治指責：1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。3)協助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障職責：1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。主要應急機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數量主要工作性能指標現在何處備注1小型挖掘機輛1現場2小型液壓千斤頂臺6現場3機動翻斗車輛2現場4運輸傷員小汽車輛1現場5電焊機臺2現場7對講機臺10現場816工字鋼條30現場948*條100現場10扣件（一字、十字、旋轉）各500現場11抽水泵臺6現場哨子個20現場（1）、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。項目部在施工前進行應急預案演練。（2）、互相協議項目部應事先與地方醫(yī)院立正式的互相協議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。（3）、應急響應預案的起動時機：緊急事故發(fā)生搶險應急領導小組搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、相關單位人員傷亡在危險性較大的工程部位：高支模部位、轉換層大梁施工時立即起動應急預案?，F場管理人員根據出現的險情或有可能出現的險情，迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位向相關政府部門請示啟動上一級救援預案。 圖2 應急事故發(fā)生處理流程圖緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班負責人，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現場情況并及時匯報。（4）、突發(fā)事件應急預案接警與通知施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數及其它有關情況后，立即報告公司主管領導和有關部門，全過程時間不得超過6小時。（1）、坍塌事故的指揮控制發(fā)生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經理組織緊急應變小組進行現場搶救。土建工長組織有關人員進行清理現場或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓現場安全負責人隨時監(jiān)護其他部位狀況，及時清理出救援通道，對于坍塌部位相連支撐系統進行加固處理，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生；預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員經現場臨時包扎后，立即護送至來到的救護車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。事故發(fā)生時，現場指揮、營救人員的對講機、哨子等聯絡工具必須保證隨時暢通。（2）、緊急救援的一般原則以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數坍塌造成死亡事故，因此，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現險情要立刻使用事故報警系統進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作組成員的指揮。（3）、急救知識與技術鑒于坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息或粉碎性傷害，因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包扎、骨折固定、傷員搬運及心肺復蘇等急救知識與技術等。（4）、通訊項目部必須將11項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。（5）、警戒與治安安全保衛(wèi)小組應在事故現場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。（6）、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。（7）、公共關系項目部辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構，辦公室屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各施工單位、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理等單位的報道。1 計算書A、普通高支模樓面模板支撐計算書結構板厚120mm，結構表面考慮隱蔽；模板材料為：夾板底模厚度18mm；板材彈性模量E=6000N/mm2,枋材彈性模量E=9000N/mm2,抗彎強度fm=,順紋抗剪強度fv=；支撐采用Φ48：橫向間距900mm,縱向間距900mm,支撐立桿的步距h=；立桿伸出頂層水平桿中心線至支撐點的長度a=200mm；鋼管直徑48mm,回轉半徑i=；鋼材彈性模量E=206000N/mm2，抗彎強度f=,抗剪強度fv=。（1）底模及支架荷載計算荷載類型 標準值 單位 計算寬度(m) 板厚(m) 系數 設計值①底模自重 kN/m2 = kN/m②砼自重 kN/m3 = kN/m③鋼筋荷載 kN/m3 = kN/m④施工人員及施工設備荷載 kN/m2 = kN/m底模和支架承載力計算組合①＋②＋③＋④ q1 = kN/m底模和龍骨撓度驗算計算組合①＋②＋③ q2 = kN/m（2）樓板底模板驗算第一層龍骨(次楞)間距L=350mm，計算跨數5跨。底模厚度18mm,板模寬度=1000mmW=bh2 /6=1000182/6=54000mm3，I=bh3/12=1000183/12=486000mm4。1）內力及撓度計算a.①＋②＋③＋④荷載支座彎矩系數KM=，M1=KMq1L2 =3502=96083Nmm剪力系數KV= ，V1=KVq1L=350=1584Nb.①＋②＋③荷載支座彎矩系數KM=，M2=KMq2L2=3502=51064Nmm跨中彎矩系數KM=，M3=KMq2L2=3502=37933Nmm剪力系數KV=，V2=KVq2L=350=842N撓度系數Kυ=,υ2=Kυq,2L4/(100EI)=()3504/(1006000486000)=（按作用在邊跨跨中計算）計算荷載P== ,計算簡圖如下圖所示?？缰袕澗叵禂礙M=，M4=KMPL=1000350=245000Nmm支座彎矩系數KM=，M5=KMPL=1000350=122500Nmm剪力系數KV=，V3=KVP==撓度系數Kυ=，υ3=KυP,L3/(100EI)=()10003503/(1006000486000)=2）抗彎強度驗算M1=96083