【文章內容簡介】 工作；各工程支出控制。表32序號負 責 單 位任 務 劃 分 范 圍1總包合同范圍土建工程2給排水、空調通風、消防、照明、機電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、3室外工程表33序號負 責 單 位任 務 劃 分 范 圍1總包協(xié)調、照管范圍綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、室外工程表34序號負 責 單 位任 務 劃 分 范 圍1 中建一局四公司測量分公司測量工程2 中建一局四公司模板分公司10樓大鋼模板租賃3 中建一局四公司機租分公司塔吊租賃4 中建一局四公司混凝土分公司商品混凝土供應表35序號負 責 單 位任 務 劃 分 范 圍17樓結構工程金壇市建筑安裝工程公司28樓結構工程江蘇蘇中建設集團股份有限公司39樓結構工程金壇市建筑安裝工程公司410樓結構工程江蘇蘇中建設集團股份有限公司5東側車庫結構工程江蘇蘇中建設集團股份有限公司6西側車庫結構工程金壇市建筑安裝工程公司710樓電氣工程江油三建工程有限公司810樓設備工程河北省保定城鄉(xiāng)建筑安裝公司98樓設備工程四川遂寧建筑工程總承包公司108樓電氣工程江蘇省鹽城市建安工程公司表36序號負責單位工程、設備物資1總包采購范圍商品砼、保溫材料、防水材料、砂、石、隔墻板、膩子、門窗、消防中控系統(tǒng)等2業(yè)主自行采購范圍鋼筋、鋼材、水泥、木材、電梯等3分承包方采購范圍輔材等小型材料 表37序號主要分承包單位主要承包內容與總包關系總包的要求1江蘇蘇中建筑工程公司結構工程勞務分包工期、質量滿足總包要求2江蘇省金壇建安總公司3江油三建工程有限公司給排水、通風空調、消防、照明、機電、弱電埋管勞務分包4河北省保定城鄉(xiāng)建筑安裝公司5四川遂寧建筑工程總承包公司6江蘇省鹽城市建安工程公司7建設單位選定綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯協(xié)調照管表38序號大型設備數量供應方供應時間1電梯16部業(yè)主方8月底2鍋爐兩套業(yè)主方8月底 施工部署原則表39單位工程施工階段施工時間部署工期控制7樓基礎工程施工控制在02年4月7月下旬進行主體工程施工控制在02年8月11月上旬進行控制在冬期前完成主體結構裝修工程施工02年11月2003年5月受冬期影響的裝修主要安排在03年3月15日以后進行8樓基礎工程施工控制在01年10月02年4月中旬進行冬期進行基礎結構施工主體工程施工控制在02年4月02年8月中旬進行裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進行控制在冬期前完成大部分裝修9樓基礎工程施工控制在02年2月02年5月下旬進行在雨期來臨前完成基礎工程施工主體工程施工控制在02年6月02年9月下旬進行控制結構施工進度，為裝修創(chuàng)造條件裝修工程施工控制在02年10月03年5月中旬進行02年冬期前將外圍封閉10樓基礎工程施工控制在01年10月02年4月中旬進行冬期進行基礎結構施工主體工程施工控制在02年4月02年8月中旬進行裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進行控制在冬期前完成大部分裝修南區(qū)東側車庫基礎工程施工控制在01年10月02年4月中旬進行冬期進行基礎結構施工裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進行控制在冬期前完成大部分裝修南區(qū)西側車庫基礎工程施工控制在02年4月7月下旬進行裝修工程施工02年11月2003年5月受冬期影響的裝修主要安排在03年3月15日以后進行，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而下部的二次維護結構、安裝、裝修插入施工，需要將結構分三次驗收。結構驗收的詳細時間詳見下表表310序 號單位工程結構驗收部位驗 收 時 間資 料 齊 備 時 間18樓基礎結構2002年02月28日2002年02月26日2首層~八層2002年05月19日2002年05月17日3九層~十四層2002年07月01日2002年06月29日4竣工驗收2002年11月30日2002年11月10日510樓基礎結構2002年02月28日2002年02月26日6首層~八層2002年05月19日2002年05月17日7九層~十五層2002年07月01日2002年06月29日8竣工驗收2002年11月30日2002年11月10日99樓基礎結構2002年04月06日2002年04月04日10首層~八層2002年06月03日2002年06月01日11九層~十五層2002年07月16日2002年07月14日12竣工驗收2002年11月24日2002年11月14日137樓基礎結構2002年08月19日2002年08月17日14首層~八層2002年10月06日2002年10月04日15九層~十四層2002年11月15日2002年11月13日16竣工驗收2003年05月24日2002年05月10日17南區(qū)東側車庫基礎結構2002年06月20日2002年11月28日18南區(qū)西側車庫基礎結構2002年08月19日2002年08月17日19南區(qū)車庫竣工驗收2002年11月30日2002年11月10日根據合同對工期的界定，本工程的工期為2003年5月24日。并結合建設單位分期交付施工現場的情況，按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行編制。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。（附表一）工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部工程部、技術部和機電部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由總包方及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。遇到較大問題時，組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方進行會商。此討論會不定時召開。項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。表311序號分部工程分項工程單位單位工程及工程量10樓9樓8樓7樓車庫1開 挖 土 方 量m3950002回 填 土 方 量m359773基礎結構防水m2143554地基與基礎工程C10混凝土m321421420720714505C30抗?jié)B混凝土m3170217022006200685706C30鋼混凝土m348648674074024567鋼 筋kg14595914595928111228111219021008模 板m210118101181194411944303859砌磚工程m23683686886888010防水卷材m2252725272856285610836續(xù)表序號分部工程分項工程單位單位工程及工程量11主體結構工程C30混凝土m341241251851812C25混凝土m3377137714068406813鋼 筋kg92556692556684012384012315填充墻m358235823460944609416屋面工程地 磚m2201420141792179217防水層m21329132911151115661518裝修工程耐水膩子m2546475464749272492722151019聚氨酯涂膜防水m2 122012201020102013020抹灰m217062表312序號材料名稱規(guī)格單位數量備注1木 方100100m3322部分舊方木2木 方50100m33923覆膜竹膠板12002400m216500T=12mm4鋼 管Φ48t11005扣 件旋轉扣、十字扣、接頭扣萬只66泵 管150mmm5507跳 板3000250 mm塊2000 主要勞動力計劃表13 時間 工種 2001年2002年2003年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月91011121月2月3月4月5月力工501201201601801801501501201201201209060606060606060鋼筋工5606018021021018018018090606010木工1030301801802402402102101006030混凝土550906090909090756045301010101010101010架子工4303060606060609090604515瓦工151520606060808090120120808060601010101010抹灰工55530303030306012012012012065651515151515油漆工555606010010010080808080806060裝修木工555808080808060606060606060管工222454590909010010090808060606060402020電工2221545606060808080808060606060402020通風工10101010606060603030電焊工41018184560606040404040301010101010其他15152020202020202020202020202020202020合計112349402838975111010701090126511401055915745485485385385345275275 技術準備表41序號單位工程名稱圖紙交底會審時間負責人110樓及南區(qū)地下車庫趙保東、張秀英