東風(fēng)小區(qū)w2區(qū)第一期工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-14 12:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作；各工程支出控制。表32序號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍1總包合同范圍土建工程2給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、3室外工程表33序號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍1總包協(xié)調(diào)、照管范圍綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、室外工程表34序號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍1 中建一局四公司測(cè)量分公司測(cè)量工程2 中建一局四公司模板分公司10樓大鋼模板租賃3 中建一局四公司機(jī)租分公司塔吊租賃4 中建一局四公司混凝土分公司商品混凝土供應(yīng)表35序號(hào)負(fù) 責(zé) 單 位任 務(wù) 劃 分 范 圍17樓結(jié)構(gòu)工程金壇市建筑安裝工程公司28樓結(jié)構(gòu)工程江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司39樓結(jié)構(gòu)工程金壇市建筑安裝工程公司410樓結(jié)構(gòu)工程江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司5東側(cè)車庫(kù)結(jié)構(gòu)工程江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司6西側(cè)車庫(kù)結(jié)構(gòu)工程金壇市建筑安裝工程公司710樓電氣工程江油三建工程有限公司810樓設(shè)備工程河北省保定城鄉(xiāng)建筑安裝公司98樓設(shè)備工程四川遂寧建筑工程總承包公司108樓電氣工程江蘇省鹽城市建安工程公司表36序號(hào)負(fù)責(zé)單位工程、設(shè)備物資1總包采購(gòu)范圍商品砼、保溫材料、防水材料、砂、石、隔墻板、膩?zhàn)?、門窗、消防中控系統(tǒng)等2業(yè)主自行采購(gòu)范圍鋼筋、鋼材、水泥、木材、電梯等3分承包方采購(gòu)范圍輔材等小型材料 表37序號(hào)主要分承包單位主要承包內(nèi)容與總包關(guān)系總包的要求1江蘇蘇中建筑工程公司結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包工期、質(zhì)量滿足總包要求2江蘇省金壇建安總公司3江油三建工程有限公司給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管勞務(wù)分包4河北省保定城鄉(xiāng)建筑安裝公司5四川遂寧建筑工程總承包公司6江蘇省鹽城市建安工程公司7建設(shè)單位選定綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯協(xié)調(diào)照管表38序號(hào)大型設(shè)備數(shù)量供應(yīng)方供應(yīng)時(shí)間1電梯16部業(yè)主方8月底2鍋爐兩套業(yè)主方8月底 施工部署原則表39單位工程施工階段施工時(shí)間部署工期控制7樓基礎(chǔ)工程施工控制在02年4月7月下旬進(jìn)行主體工程施工控制在02年8月11月上旬進(jìn)行控制在冬期前完成主體結(jié)構(gòu)裝修工程施工02年11月2003年5月受冬期影響的裝修主要安排在03年3月15日以后進(jìn)行8樓基礎(chǔ)工程施工控制在01年10月02年4月中旬進(jìn)行冬期進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體工程施工控制在02年4月02年8月中旬進(jìn)行裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進(jìn)行控制在冬期前完成大部分裝修9樓基礎(chǔ)工程施工控制在02年2月02年5月下旬進(jìn)行在雨期來(lái)臨前完成基礎(chǔ)工程施工主體工程施工控制在02年6月02年9月下旬進(jìn)行控制結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，為裝修創(chuàng)造條件裝修工程施工控制在02年10月03年5月中旬進(jìn)行02年冬期前將外圍封閉10樓基礎(chǔ)工程施工控制在01年10月02年4月中旬進(jìn)行冬期進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體工程施工控制在02年4月02年8月中旬進(jìn)行裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進(jìn)行控制在冬期前完成大部分裝修南區(qū)東側(cè)車庫(kù)基礎(chǔ)工程施工控制在01年10月02年4月中旬進(jìn)行冬期進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工裝修工程施工控制在01年9月02年11月中旬進(jìn)行控制在冬期前完成大部分裝修南區(qū)西側(cè)車庫(kù)基礎(chǔ)工程施工控制在02年4月7月下旬進(jìn)行裝修工程施工02年11月2003年5月受冬期影響的裝修主要安排在03年3月15日以后進(jìn)行，需要采用主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的詳細(xì)時(shí)間詳見(jiàn)下表表310序 號(hào)單位工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收部位驗(yàn) 收 時(shí) 間資 料 齊 備 時(shí) 間18樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年02月28日2002年02月26日2首層~八層2002年05月19日2002年05月17日3九層~十四層2002年07月01日2002年06月29日4竣工驗(yàn)收2002年11月30日2002年11月10日510樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年02月28日2002年02月26日6首層~八層2002年05月19日2002年05月17日7九層~十五層2002年07月01日2002年06月29日8竣工驗(yàn)收2002年11月30日2002年11月10日99樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年04月06日2002年04月04日10首層~八層2002年06月03日2002年06月01日11九層~十五層2002年07月16日2002年07月14日12竣工驗(yàn)收2002年11月24日2002年11月14日137樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年08月19日2002年08月17日14首層~八層2002年10月06日2002年10月04日15九層~十四層2002年11月15日2002年11月13日16竣工驗(yàn)收2003年05月24日2002年05月10日17南區(qū)東側(cè)車庫(kù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年06月20日2002年11月28日18南區(qū)西側(cè)車庫(kù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2002年08月19日2002年08月17日19南區(qū)車庫(kù)竣工驗(yàn)收2002年11月30日2002年11月10日根據(jù)合同對(duì)工期的界定，本工程的工期為2003年5月24日。并結(jié)合建設(shè)單位分期交付施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行編制。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。（附表一）工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機(jī)電部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由總包方及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。遇到較大問(wèn)題時(shí)，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方進(jìn)行會(huì)商。此討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。表311序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程單位單位工程及工程量10樓9樓8樓7樓車庫(kù)1開(kāi) 挖 土 方 量m3950002回 填 土 方 量m359773基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水m2143554地基與基礎(chǔ)工程C10混凝土m321421420720714505C30抗?jié)B混凝土m3170217022006200685706C30鋼混凝土m348648674074024567鋼 筋kg14595914595928111228111219021008模 板m210118101181194411944303859砌磚工程m23683686886888010防水卷材m2252725272856285610836續(xù)表序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程單位單位工程及工程量11主體結(jié)構(gòu)工程C30混凝土m341241251851812C25混凝土m3377137714068406813鋼 筋kg92556692556684012384012315填充墻m358235823460944609416屋面工程地 磚m2201420141792179217防水層m21329132911151115661518裝修工程耐水膩?zhàn)觤2546475464749272492722151019聚氨酯涂膜防水m2 122012201020102013020抹灰m217062表312序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木 方100100m3322部分舊方木2木 方50100m33923覆膜竹膠板12002400m216500T=12mm4鋼 管Φ48t11005扣 件旋轉(zhuǎn)扣、十字扣、接頭扣萬(wàn)只66泵 管150mmm5507跳 板3000250 mm塊2000 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表13 時(shí)間 工種 2001年2002年2003年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月91011121月2月3月4月5月力工501201201601801801501501201201201209060606060606060鋼筋工5606018021021018018018090606010木工1030301801802402402102101006030混凝土550906090909090756045301010101010101010架子工4303060606060609090604515瓦工151520606060808090120120808060601010101010抹灰工55530303030306012012012012065651515151515油漆工555606010010010080808080806060裝修木工555808080808060606060606060管工222454590909010010090808060606060402020電工2221545606060808080808060606060402020通風(fēng)工10101010606060603030電焊工41018184560606040404040301010101010其他15152020202020202020202020202020202020合計(jì)112349402838975111010701090126511401055915745485485385385345275275 技術(shù)準(zhǔn)備表41序號(hào)單位工程名稱圖紙交底會(huì)審時(shí)間負(fù)責(zé)人110樓及南區(qū)地下車庫(kù)趙保東、張秀英
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