【文章內容簡介】 可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，以總承包管理形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。 鋼筋加工配備足夠加工機械、操作人員；鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供翻樣單；鋼筋綁扎應按施工區(qū)域的進度要求及時完成；優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程與其他施工分項順利搭接。 砼采用商品砼，選擇考核供應商，保證砼的供應能力；砼運送及澆灌振搗需配備足夠車輛及施工人員；優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其他分項順利搭接，避免窩工。 在結構施工中，運用新工藝、新技術，配備足夠模板周轉套數(shù)3套，加快施工進度；配備足夠木工，優(yōu)化模板施工工藝，使上下順利搭接，電梯井筒體模板加工成定型大模板，組成爬升工藝翻轉使用，內墻模板和梁模板相同結構也可組成大模板上下翻轉使用，以加快工期、降低消耗；柱模、平臺、梁模板分類堆放，模板施工按木工翻樣圖進行。 優(yōu)化安裝、裝飾施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。精裝飾工在土建粗裝飾施工一定工作面后即進場施工；每周定期召開工程例會，落實進度計劃協(xié)調和解決安裝、裝飾與土建有關施工班組的施工順序；各分段分塊安裝工程，均應跟隨土建工程，不得拖后腿，必須順利進行；配備專人協(xié)調好裝飾施工及安裝工程等的協(xié)調工作，及時了解整個施工動態(tài)，為均衡施工提供信息及時調整施工安排，減少窩工等現(xiàn)象；根據(jù)實際情況，必須配足人力、物力，足夠配套機械、機具設備，并考慮在可能條件下爭取各作業(yè)面輪流連續(xù)施工，有利于縮短施工周期，以便相對保持均衡施工，加強科學管理，各順序、各環(huán)節(jié)要充分考慮到施工搭接，有利于進行立體交叉流水施工，確保整個工程按計劃圓滿完成；對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料（空調、變配電、消防設備）同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內用書面通知業(yè)主。對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。 土方開挖前，將塔吊安裝就位，以保證基礎施工階段的材料運輸方便，從而減少基礎施工工期；在結構施工五層時，及時安裝好施工電梯就位，以保證砌筑工程及時的運輸，從而減少砌筑工程的施工工期。，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛溝，調動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。第一個階段為以總進度計劃編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或不完成的可當日檢查進行獎罰。第二階段為當?shù)谝浑A段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進行和日進行的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達到的班級進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施，不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。八、勞動力安排計劃 人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。1 人員的優(yōu)化選擇 人員素質由于本工程設計標準高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。 人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 管理人員的調配詳見項目部管理人員一覽表工 種按工程施工階段投入勞動力情況主體工程層面工程門窗工程裝飾工程水電安裝工程泥工35258405木工302518鋼筋工2830普工302015355架子工18181511水電工55315機操工66442焊工2242機修工33333油漆工2030砼工35測量工22222合計1941367013645注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。2. 保證勞動力及時供應的措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。 因本工程施工周期較長，我司在施工力量方面主要以自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。 施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。九、現(xiàn)場投入主要機械設備機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障之一。根據(jù)本工程的總體施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝以及各專業(yè)工程特點和實際情況，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。擬投入的主要施工機械設備表（一）序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1塔吊12006主體2砼攪拌機J415002武漢200425kw90%主體3插入式振動器HZ—50 707河南200595%主體4平板振動器HZ—5A2湖北枝江200695%主體5潛水泵20M6武漢200612kw95%主體6砂漿拌合機UJ3251武漢200690%砌體裝飾7電焊機BX—3003南京20062kw90%主體8鋼筋彎曲機GWB404武漢200595%主體9鋼筋切斷機Q140—14鄭州200590%主體10圓鋸機MJ2247湖北枝江20023kw95%主體11木工刨床MB1307武漢20053kw95%主體施工機械進場計劃品 名按工種施工階段投入情況開工準備基礎主體裝飾油漆水電竣工塔吊使用砼攪拌機進場使用使用插入式振動器進場使用平板振動器進場使用潛水泵進場使用使用砂漿拌合機進場使用使用使用電焊機進場使用使用使用使用鋼筋彎曲機進場使用鋼筋切斷機進場使用圓鋸機進場使用使用木工刨床進場進場使用水準儀進場使用使用使用使用使用經(jīng)緯儀進場使用使用使用使用使用使用2. 保證機械設備供應的措施現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。為確保本工程的順利施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施： 由項目副經(jīng)理和設備科，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。 設備科全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。 設備科下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。 建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。 配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。 設備科每周對現(xiàn)場所以機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。 對于施工中所需要的重要設備（ 塔機、人貨電梯等）在施工前，設備科需要協(xié)調備用設備，一旦出現(xiàn)故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。 為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備一臺移動式發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設備。設備科將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。十、主要材料、設備的供應及質量保證措施本工程的主要材料及設備供應包括工程用主要材料設備及周轉工具，做好施工材料供應、保管和使用等工作，對確保整個工程的施工質量、施工進展的順利進行和降低工程成本有重要作用。1. 業(yè)主供應材料設備 凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，及時將準確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認可。 協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應清單內的材料，甲方有權要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。 提前以計劃形式督促甲方負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。 對于甲方提供的物資，我們負責認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領用。但要在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。 甲供設備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。 做好甲供設備、材料的保管工作。對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。甲方有權對所供物資的保管使用情況隨時進行檢查，我公司將予以密切配合。 材料領取時，要認真填寫領料單，領料單中要詳細標明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。 如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調試至正常。 做好甲供設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。 甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡單”。2. 承包人采購材料構配件設備 物資采購上的總體保證措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9000質量標準和公司《物資采購手冊》，對所需采購的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施