【文章內(nèi)容簡介】 整 根據(jù)中標文件已知，本工程計劃開工日期為2014年3月1日，竣工日期2014年10月31日，工期日歷天數(shù)245天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 參數(shù)確定根據(jù)公式P=QH算出各分項工程的勞動量，在由公式t=P/RZ=Q/SRZ確定施工組織方式、班組數(shù)、人數(shù)和流水節(jié)拍。 ，將工程劃分為挖土方、混泥土墊層和磚基礎(chǔ)、地圈梁和構(gòu)造柱、回填土四個施工過程。則n=4。，組織流水施工，m=4。 ：土方工程：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R= 26 流水節(jié)拍：t= （264）=3混泥土墊層：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 5 流水節(jié)拍：t= （54）=3磚基礎(chǔ)：勞動量： P= 。上工人數(shù):R= 28 流水節(jié)拍：t= （284）=3模 板：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R= 5 流水節(jié)拍：t= （54）=3鋼 筋：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R=2 流水節(jié)拍：t= （24）=3混凝土：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R=3 流水節(jié)拍：t= (34)=3回填土：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R=12 流水節(jié)拍：t= (124)=3分部分項工程名稱時間定額數(shù)量工日工人數(shù)天數(shù)基礎(chǔ)工程土方263混凝土墊層5 3磚基礎(chǔ)28 3地圈梁、構(gòu)造柱模板53混凝土2 3鋼筋3 3回填土12 3 =3 ；工人數(shù)：81人 ： T=（n+m1）t=21天，將外墻腳手架和里腳手架合并進行。 根據(jù)工程量和施工工藝，將圈梁、單梁、樓板、樓梯工程中的模板和鋼筋合并進行，將預(yù)應(yīng)力空心樓板和樓板灌縫合并進行。24磚墻單獨進行。n=5，腳手架與砌墻采用平行施工。該工程共有六層，自下而上，逐層施工，模板工程施工采用兩班制施工。m=5： 24磚墻：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=25 流水節(jié)拍：t= （255）=2外墻腳手架：勞動量P= 。上工人數(shù)：R=22 流水節(jié)拍：t= （225）=2里腳手架：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=2 流水節(jié)拍：t= （25）=3鋼 筋：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=6 流水節(jié)拍：t= （65）=2模板:勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=20 流水節(jié)拍：t= （205）=2混凝土：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=18 流水節(jié)拍：t= （185）=2預(yù)應(yīng)力空心樓板：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=18 流水節(jié)拍：t= （175）=2樓板灌縫：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R=1 流水節(jié)拍：t= （25）=3分部分項工程名稱時間定額數(shù)量工日 工人數(shù)天數(shù)主體工程24磚墻252 外墻腳手架222 里腳手架22 現(xiàn)澆圈梁、單梁、樓板、樓梯 模板 202 混凝土 182 鋼筋 62 預(yù)應(yīng)力空心樓板182 樓板灌縫12 =2 ，工人數(shù)：112人 ：T’= （n+m1）t=18天 ；該項工期：T=6T’=108天 ，可以將樓地面工程中的地面混凝土墊層和水泥砂漿樓地面合并進行，即：n=m=12. 各分項工程計算：地面混凝土墊層：勞動量：P=。R=3 流水節(jié)拍：t=（31）=8水泥砂漿樓地面：勞動量：P=129，78。 R=13 流水節(jié)拍：t=（131）=8 分部分項工程名稱時間定額數(shù)量工日工人數(shù)天數(shù)樓地面工程地面混凝土墊層3 8水泥砂漿樓地面16 8 =8。工人數(shù)：19人 ：T=8天，分為屋面板水泥砂漿找平層、屋面保溫、保溫層上水泥砂漿找平層、隔汽層、卷材防水層、架空隔熱層六個分項工程。n=6，m=6，屋面保溫施工采用兩班制。：屋面板找平：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 4 流水節(jié)拍：t= （46）= 1屋面保溫：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 16 流水節(jié)拍：t= （1626）= 1保溫層上找平層：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 5 流水節(jié)拍：t= （56）=1隔汽層：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 2 流水節(jié)拍：t= (26)=1卷材防水層：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R= 2 流水節(jié)拍：t= （26）=1架空隔熱層：勞動量： P= 。上工人數(shù)：R= 8 流水節(jié)拍：t= （86）=1分部分項工程名稱時間定額數(shù)量工日 工人數(shù)天數(shù)屋面工程屋面保溫161 架空隔熱層81 卷材防水層21 屋面板水泥砂漿找平層41 保溫層上水泥砂漿找平層51 隔汽層21 =15. 該項工期T= (n+m1）t=11天，將頂棚抹灰與內(nèi)墻抹灰合并，木門安裝、鋁合金門、窗安裝合并，木門窗油漆、玻璃安裝合并，干粘石、貼面磚、室內(nèi)刷白、混凝土散水單獨施工。n=7，室內(nèi)、外裝飾采用平行施工,抹灰工程采用分兩班制。該工程共有六層，自上而下，逐層施工。m=7：內(nèi)墻抹灰：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 31 流水節(jié)拍：t= (317)=1頂棚抹灰：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 11 流水節(jié)拍：t= (117)=1干粘石：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 13 流水節(jié)拍：t= (137)=1 貼面磚：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 6 流水節(jié)拍：t= (67)=1 室內(nèi)刷白：勞動量：P=。上工人數(shù)：R= 12 流水節(jié)拍：t=(127)=1木門安裝：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 1 流水節(jié)拍：t= (17)=1鋁合金門窗安裝：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 4 流水節(jié)拍：t= （47）=1木門窗油漆：勞動量：P=。上工人數(shù)：R= 4 流水節(jié)拍：t= (47)=1玻璃安裝：勞動量：P= 。上工人數(shù)：R= 2 流水節(jié)拍：t= （27）=1混凝土散水：勞動量：P=。上工人數(shù)：R= 1 流水節(jié)拍：t=（17）=1分部分項工程名稱時間定額數(shù)量工日工人數(shù)天數(shù)裝飾工程內(nèi)墻抹灰31 1頂棚抹灰11 1干粘石13 1貼面磚6 1室內(nèi)刷白12 1木門安裝1 1鋁合金門、窗安裝4 1木門窗油漆4 1玻璃安裝2 1混凝土散水1 1 =1，工人數(shù)：85人：T’= （n+m1）t=13天：T=6T’= 78天 T=21+108+8+11+78=226天 施工進度計劃 根據(jù)中標文件要求，該工程工期為244天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在120天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過110天，總工期不超過135天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在244天內(nèi)將本工程竣工交付使用。 管理措施 組織保證措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4. 本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系8. 建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控 強化工期分析、處理措施1. 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法 1）檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。 2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡(luò)圖實際