【文章內(nèi)容簡介】 施工階段針對不同的施工對象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，并做好資料歸檔工作。對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由局組織召開業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負(fù)責(zé)會簽、落實。及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、整改落實。根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國家有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。 技術(shù)資料管理施工資料的管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，項目配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。總包單位對整個工程施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)，完工時由總包單位向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。項目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場批量、原件存放處。項目試驗人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。尤其是有見證取樣，每個項目應(yīng)抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%以上，試驗總次數(shù)在10 次以下的不得少于2 次。各責(zé)任工長（含測量）對所負(fù)責(zé)分項分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。分包商文件資料管理要點：文件名稱管理要點設(shè)計圖紙①由我局資料員統(tǒng)一領(lǐng)取后，登記、分發(fā)；②由分包商領(lǐng)取者，應(yīng)報清單給我局資料員備案二次設(shè)計詳圖①在招標(biāo)（選擇分包方）時，提出二次設(shè)計的要求細(xì)則，由分包商完成；②分包商在施工過程中執(zhí)行項目經(jīng)理指令，進(jìn)行二次設(shè)計。材質(zhì)文件①分包商在投標(biāo)時提交材質(zhì)文件。必要時輔之以樣品。②進(jìn)口材料由分包商按中華人民共和國商檢法之要求提供質(zhì)保證文件。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)（按分包內(nèi)容，由我局提供）施工方案（按我局要求，由分包方提出，由我局/項目經(jīng)理審批）質(zhì)量保證措施（按我局要求和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式由分包方制定，并經(jīng)我局批準(zhǔn)）作業(yè)文件（按分包內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范，工法之要求，由分包方指定，交我局審批、備案）過程記錄（由我局及時，如實按規(guī)范要求的格式進(jìn)行記錄）分包合同（按總合同要求，通過招標(biāo)或協(xié)商制定文件，以保證總合同的實施）驗收文件（按相關(guān)規(guī)范之要求，匯集、整理、編制驗收文件） 施工質(zhì)量管理總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃:在整個工程的質(zhì)量管理中，總包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗合格。質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量計劃要求?？偘芾碇械馁|(zhì)量保證體系項目部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。（2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理。（3）總包部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?？偘芾碇械馁|(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要履行管理職責(zé)，總包項目部主要成員管理職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)的按時完成。（2）總工的質(zhì)量職責(zé)總工作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。（3）工程部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗收。（4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗收；對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。總包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。見下頁圖示： 施工進(jìn)度的管理做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計劃，作為控制進(jìn)度計劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。項目總包部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)（1）總目標(biāo)的確定我們在選擇分包單位時，把施工進(jìn)度作為一個明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進(jìn)行。（2）階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認(rèn)?？偘扛鶕?jù)此周計劃對分包隊伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估報告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。分包單位施工進(jìn)度管理保證體系在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。分包單位的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。對分包單位施工進(jìn)度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)項目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整（1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性總包單位在編制施工總進(jìn)度計劃時，除仔細(xì)考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。（2）總體計劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時則將編制詳細(xì)的分析報告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。對于總包管理對施工進(jìn)度的管理詳見下頁《施工總包對施工進(jìn)度的管理控制流程圖》。 施工安全的管理總承包工程項目的安全管理建立工程項目安全組織保證體系:項目安全組織保證體系主要包括兩大分支：一個是項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的項目管理系統(tǒng)，另一個是以項目經(jīng)理為首的項目總分包安全生產(chǎn)委員會系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)有著不可分割的密切聯(lián)系。因為項目管理班子的各項業(yè)務(wù)管理人員在完成本職安全職責(zé)的同時，對分項承包負(fù)責(zé)人，直至工人是否執(zhí)行安全規(guī)章也要進(jìn)行監(jiān)督管理，工程項目安全責(zé)任保證體系和項目安全生產(chǎn)委員會體系如下圖所示：項 目 經(jīng) 理安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。項目全員安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。保證朝霞施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全，有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。保證項目使用的各類機(jī)械安全運行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施。制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。督促安全措施落實。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長項目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系項目安全生產(chǎn)委員會總包項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任總包安全技術(shù)部門總包消防部門內(nèi)部分包負(fù)責(zé)人外部分包負(fù)責(zé)人外部分包負(fù)責(zé)人1安全生產(chǎn)委員會辦公室（以總包、分包安全技術(shù)人員為主）總包各有關(guān)管理部門現(xiàn)場有關(guān)執(zhí)行人、各班組長總包施工全體人員各分包單位分包單位施工人員項目安全生產(chǎn)委員會組織管理體系圖管理措施為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個方面管理：（1）安全制度管理a 、安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。b 、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。c 、安全交底總包在分包進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。d 、安全例會每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計劃和安全工作重點。（2）安全設(shè)施管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。（3）安全檢查落實總包部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進(jìn)行落實。（4）安全生產(chǎn)控制總包部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會上落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進(jìn)行控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。總包管理對施工安全的管理控制流程圖如下圖所示：總包管理對施工安全的管理控制流程圖 文明施工與環(huán)保管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報總包部，總包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊?，F(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。項目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總包部及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。同時不定期對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭創(chuàng)文明生活區(qū)。在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點以后施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用；同時在現(xiàn)場外腳手架采用隔音布進(jìn)行封閉，確保在施工時噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我們對專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個方面進(jìn)行控制和管理：合同實施的前導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理