【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則由局組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。及時(shí)做好各分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促、整改落實(shí)。根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 技術(shù)資料管理施工資料的管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)?？偘鼏挝粚?duì)整個(gè)工程施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，完工時(shí)由總包單位向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。項(xiàng)目試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告的計(jì)算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。尤其是有見證取樣，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30%以上，試驗(yàn)總次數(shù)在10 次以下的不得少于2 次。各責(zé)任工長（含測(cè)量）對(duì)所負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實(shí)、完整。分包商文件資料管理要點(diǎn)：文件名稱管理要點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙①由我局資料員統(tǒng)一領(lǐng)取后，登記、分發(fā)；②由分包商領(lǐng)取者，應(yīng)報(bào)清單給我局資料員備案二次設(shè)計(jì)詳圖①在招標(biāo)（選擇分包方）時(shí)，提出二次設(shè)計(jì)的要求細(xì)則，由分包商完成；②分包商在施工過程中執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。材質(zhì)文件①分包商在投標(biāo)時(shí)提交材質(zhì)文件。必要時(shí)輔之以樣品。②進(jìn)口材料由分包商按中華人民共和國商檢法之要求提供質(zhì)保證文件。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)（按分包內(nèi)容，由我局提供）施工方案（按我局要求，由分包方提出，由我局/項(xiàng)目經(jīng)理審批）質(zhì)量保證措施（按我局要求和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式由分包方制定，并經(jīng)我局批準(zhǔn)）作業(yè)文件（按分包內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范，工法之要求，由分包方指定，交我局審批、備案）過程記錄（由我局及時(shí)，如實(shí)按規(guī)范要求的格式進(jìn)行記錄）分包合同（按總合同要求，通過招標(biāo)或協(xié)商制定文件，以保證總合同的實(shí)施）驗(yàn)收文件（按相關(guān)規(guī)范之要求，匯集、整理、編制驗(yàn)收文件） 施工質(zhì)量管理總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求?？偘芾碇械馁|(zhì)量保證體系項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。（2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。（3）總包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?？偘芾碇械馁|(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成。（2）總工的質(zhì)量職責(zé)總工作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。（3）工程部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對(duì)分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。總包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。見下頁圖示： 施工進(jìn)度的管理做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下：確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)（1）總目標(biāo)的確定我們?cè)谶x擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來控制。項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進(jìn)行。（2）階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總包部審核確認(rèn)。總包部根據(jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。分包單位施工進(jìn)度管理保證體系在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。通過以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見的因素。（2）總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。對(duì)于總包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見下頁《施工總包對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖》。 施工安全的管理總承包工程項(xiàng)目的安全管理建立工程項(xiàng)目安全組織保證體系:項(xiàng)目安全組織保證體系主要包括兩大分支：一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另一個(gè)是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目總分包安全生產(chǎn)委員會(huì)系統(tǒng)。這兩個(gè)系統(tǒng)有著不可分割的密切聯(lián)系。因?yàn)轫?xiàng)目管理班子的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理人員在完成本職安全職責(zé)的同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)承包負(fù)責(zé)人，直至工人是否執(zhí)行安全規(guī)章也要進(jìn)行監(jiān)督管理，工程項(xiàng)目安全責(zé)任保證體系和項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)體系如下圖所示：項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。保證朝霞施工人員安全技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全，有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作。保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。督促安全措施落實(shí)。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)總包項(xiàng)目經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任總包安全技術(shù)部門總包消防部門內(nèi)部分包負(fù)責(zé)人外部分包負(fù)責(zé)人外部分包負(fù)責(zé)人1安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以總包、分包安全技術(shù)人員為主）總包各有關(guān)管理部門現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)執(zhí)行人、各班組長總包施工全體人員各分包單位分包單位施工人員項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)組織管理體系圖管理措施為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：（1）安全制度管理a 、安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包部都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。b 、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。c 、安全交底總包在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。d 、安全例會(huì)每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。（2）安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。（3）安全檢查落實(shí)總包部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。（4）安全生產(chǎn)控制總包部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包單位進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。總包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖如下圖所示：總包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖 文明施工與環(huán)保管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包部，總包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊?，F(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。項(xiàng)目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交總包部及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)創(chuàng)文明生活區(qū)。在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點(diǎn)以后施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)外腳手架采用隔音布進(jìn)行封閉，確保在施工時(shí)噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。 合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理