【正文】 控制的關(guān)鍵。本工程局部模板支撐體系為高支撐，為防止高支模因失穩(wěn)而導(dǎo)致坍塌事故發(fā)生，應(yīng)對模板及其支撐體系進行驗算，確保模板支撐體系的安全。工程質(zhì)量控制及安全文明施工管理是重點也是難點。施工部署項目總指長項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理 項目副經(jīng)理項目總工程師后勤組材料組土建施工組成本合約組機電組質(zhì)安組技術(shù)組 食宿員治安員保管員采購員預(yù)算員測量員施工員財務(wù)會計員合同管理員電工員機械員安全員質(zhì)檢員試驗員技術(shù)員資料員各專業(yè)施工班組、勞務(wù)供應(yīng)商、分包商、材料供應(yīng)商構(gòu)筑建筑精品，滿足顧客要求；安全文明施工，努力降低危險；過程節(jié)能降耗，預(yù)防環(huán)境污染；嚴守法律法規(guī)，全面持續(xù)改進。項目內(nèi)部質(zhì)量管理目標：工程竣工一次驗收合格率100%；顧客滿意度≥80%；保修期內(nèi)工程保修次數(shù)≤2次/單位工程； 外部安全文明施工目標：確保合格，爭創(chuàng)安全文明工地內(nèi)部安全文明施工管理目標：事故死亡人數(shù)目標控制在 0 人內(nèi)；年重傷事故率目標控制小于0%，一般事故率目標控制在小于3‰。工程項目安全合格率100%。貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準、環(huán)境管理體系標準。杜絕死亡、火災(zāi)、爆炸事故，職業(yè)病發(fā)生率≤3‰；固體廢棄物分類堆放準確率≥90%；降低原材料消耗量；噪音、廢水符合規(guī)范要求。暫定開工時間為 年12月8日，具體開工時間以雙方認可的開工時間為準。安裝及其他專業(yè)分包工程隨土建工程進度計劃安排，具體開工及進場時間詳總計劃?；A(chǔ)承臺施工流程測量定位放線→土方施工→鑿樁頭、接樁、灌樁芯→承臺墊層→承臺鋼筋→模板安裝→混凝土澆筑主體結(jié)構(gòu)施工流程柱墻模板隱蔽驗收柱墻鋼筋綁扎滿堂架搭設(shè) 澆柱墻砼鋪板模梁墻板（墻包底）梁底板模板梁板砼澆注隱蔽驗收板鋼筋綁扎梁鋼筋綁扎砌體施工結(jié)構(gòu)驗收重復(fù)以上工序拆除模板澆水養(yǎng)護砌體工程施工流程排架搭設(shè)柱子鋼筋綁扎連梁底板模隱蔽驗收柱子支模澆柱子、梁砼澆水養(yǎng)護拆除模板砌體施工梁鋼筋綁扎隱蔽驗收砌筑架搭設(shè)構(gòu)造柱鋼筋砌體施工隱蔽驗收模板澆構(gòu)造柱梁砼澆水養(yǎng)護 拆模板重復(fù)砌體施工拉梁支模拉梁鋼筋隱蔽驗收 以10棟為單位進行流水施工，每10棟劃為一個施工區(qū)塊，每區(qū)塊內(nèi)化分為三個施工段，進行流水作業(yè)。根據(jù)本工程的特點，在計劃安排上，主要以主體結(jié)構(gòu)施工為主線,所有的人力、物力、材力等均以此為重點，其余分部分項工程合理穿插施工，以不影響總體工程工期為目的。采取有利措施，在確保工程質(zhì)量的前提下編制出行之有效的進度計劃。根據(jù)施工總體安排進行施工順序選擇。前一工序為后一工序盡可能早地創(chuàng)造工作，后一工序做好前一工序的成品保護。 以上只表達主線工程施工，其他分項工程工作同以上施工步驟穿插。土建結(jié)構(gòu)施工階段將其分為3個區(qū)塊，每個區(qū)塊劃分為3個施工段，安排三個獨立的綜合隊進行施工，分別負責各自的工程量，在各自區(qū)塊內(nèi)組織流水作業(yè)，同時在立面上同一樓層施工也進行小流水作業(yè)，確保主體工程進度。土方工程施工→承臺墊層施工→承臺模板安裝→承臺鋼筋綁扎→柱插筋→柱墻鋼筋定位復(fù)核→承臺砼澆注→基礎(chǔ)柱鋼筋綁扎→柱模板支設(shè)→柱砼澆筑→地梁模板支設(shè)→地梁鋼筋安裝→地梁混凝土澆注→土方回填。澆注混凝土采用泵送機械汽車泵?；炷敛捎蒙唐讽牛诂F(xiàn)場自建一攪拌站，以滿足工期及混凝土澆高峰期的要求。鋼筋連接方式按照設(shè)計要求，主要有綁扎、焊接、機械連接等，根據(jù)實際情況確定不同的連接方式（具體詳鋼筋工程專項方案）。 粗裝飾工程施工部署粗裝飾施工時以裝飾、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、設(shè)備安裝等為施工關(guān)鍵線路，各專業(yè)協(xié)調(diào)及總包管理是此階段施工管理的重點。對裝修工程統(tǒng)一部署做到統(tǒng)一指揮，搞好工種之間的施工協(xié)調(diào)配合工作，合理安排交叉作業(yè)。制定統(tǒng)一的交叉作業(yè)施工工序。這是保證裝飾工程質(zhì)量進度和降低成本的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)施工完成以后，由測量人員測設(shè)各樓層的標高基準線和各房間的坐標十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系，測設(shè)時要充分考慮各房間對施工精度要求的差異，把結(jié)構(gòu)施工誤差消化在精度要求稍低的部位。確定裝修總體施工順序。堅持樣板引路。在樣板實物和技術(shù)交底的作法得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計認可后，總結(jié)樣板的工藝做法和注意要點，對所有施工人員進行充分交底說明后，再推廣使用。加強細部做法處理。對細部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達到的質(zhì)量標準等，在技術(shù)交底中都應(yīng)給予詳細說明。保證成品保護到位。成品保護從進場開始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最終交工的才是成品，成品保護貫穿在整個施工過程中，一刻不能放松；成品保護應(yīng)當對施工人員進行教育的重要內(nèi)容。 安裝工程施工部署安裝工程總體施工工藝程序：施工準備→臨設(shè)建設(shè)、機具、人員進場→材料進場、報驗→圖紙會審→預(yù)留、預(yù)埋→預(yù)制加工→各專業(yè)安裝→各專業(yè)系統(tǒng)試驗、 檢驗→驗收。施工中與監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主緊密配合，避免施工中出現(xiàn)由于設(shè)計變更等因素造成工期延誤和施工混亂。為此，安裝工程施工進度計劃作如下安排：預(yù)留、預(yù)埋工作不影響土建施工進度計劃為原則。安裝工程總進度計劃必須和土建進度計劃相一致。為確保安裝工程與土建工程同步竣工之目標，各安裝專業(yè)施工時采用交叉作業(yè)和多班作業(yè)（即夜班作業(yè)）等施工手段，保證工程按期完成。根據(jù)施工進度計劃，對施工實行動態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點。每月根據(jù)具體情況，對下月計劃及后續(xù)計劃進行優(yōu)化調(diào)整，保證工期控制的合理。施工前熟悉圖紙，列出配合清單，標出配合部位，并預(yù)制好預(yù)埋件、套管和模盒。施工中不得損傷土建鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由專業(yè)人員解決。在機電專業(yè)施工階段，應(yīng)本著“電讓水，水讓風、風讓設(shè)備 ”的原則組織施工。制定解決方案,定出實際施工位置。施工順序基本原則：各專業(yè)的配合：先地下、后地上；先關(guān)鍵設(shè)備、后輔助設(shè)備；先風管后管道，先主管后支管；先重點部位后次要部位；先配合土建預(yù)留、預(yù)埋，后進行各分部工程安裝；先室內(nèi)后室外。總承包管理根據(jù)合同規(guī)定，本工程2地塊總承包單位完成如下工程：結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣照明、小區(qū)配套等工程。發(fā)包人指定分包單位的專業(yè)工程：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等項目由發(fā)包人指定分包單位，承包人與指定分包單位簽訂分包合同。 總承包管理的措施建立健全以總工程師為主的技術(shù)崗位責任制，將各級責任落實到人，以達到各負其責，各司其事。正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序?，F(xiàn)場設(shè)計組由具有豐富經(jīng)驗的、中高級職稱的專業(yè)設(shè)計人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個專業(yè)，進行專業(yè)深化。進行圖紙會審，組織參與各專業(yè)設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由局組織召開業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、整改落實。 技術(shù)資料管理施工資料的管理實行總工程師負責制，項目配備專職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作?？偘鼏挝粚φ麄€工程施工資料的真實性和完整性負責，完工時由總包單位向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。負責檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結(jié)論的正確性負責，一切原始數(shù)據(jù)不準涂改，資料不準抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負責人簽字。各責任工長（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。材質(zhì)文件①分包商在投標時提交材質(zhì)文件。②進口材料由分包商按中華人民共和國商檢法之要求提供質(zhì)保證文件。質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過總包部的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量計劃要求。（2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責，并與總包質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理?？偘芾碇械馁|(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責，分包單位主要履行管理職責，總包項目部主要成員管理職責如下：（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標的按時完成。（3）工程部經(jīng)理的質(zhì)量職責工程部經(jīng)理主要負責分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進行檢查、驗收。總包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。所有進度計劃清楚標明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間、主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。具體措施如下：確定分包單位施工進度目標（1）總目標的確定我們在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進行相關(guān)的分包工程的招標工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。（2）階段性目標的確定在分包單位進場后，要求其提供根據(jù)總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。（3）短期目標的確定短期目標的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認。分包單位施工進度管理保證體系在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。分包單位的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。分包單位施工進度的調(diào)整（1）總施工進度計劃編制的合理性總包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。對于總包管理對施工進度的管理詳見下頁《施工總包對施工進度的管理控制流程圖》。這兩個系統(tǒng)有著不可分割的密切聯(lián)系。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用?？刂萍影嗉狱c，保證勞逸結(jié)合。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全，有效。組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。組織施工安全技術(shù)措施的實施。督促安全措施落實。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長項目安全生產(chǎn)責任保證體系項目安全生產(chǎn)委員會總包項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任總包安全技術(shù)部門總包消防部門內(nèi)部分包負責人外部分包負責人外部分包負責人1安全生產(chǎn)委員會辦公室（以總包、分包安全技術(shù)人員為主）總包各有關(guān)管理部門現(xiàn)場有關(guān)執(zhí)行人、各班組長總包施工全體人員各分包單位分包單位施工人員項目安全生產(chǎn)委員會組織管理體系圖管理措施為確保安全目標的實現(xiàn)，我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強以下幾個方面管理：（1）安全制度管理a 、安全教育分包單位進入施工現(xiàn)場后，總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。c 、安全交底總包在分包進場后進行詳細的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。（2）安全設(shè)施管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。（4）安全生產(chǎn)控制總包部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每