【正文】 有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的，我單位提供相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)予以積極配合。對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 與各方的協(xié)調(diào)、配合、管理 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過程中將通過監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序；積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位；在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求；積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)等。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)創(chuàng)文明生活區(qū)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無(wú)揚(yáng)塵。總包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖如下圖所示：總包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖 文明施工與環(huán)保管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包部，總包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。（3）安全檢查落實(shí)總包部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。d 、安全例會(huì)每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。b 、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。消除火災(zāi)隱患。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。保證朝霞施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育。監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。因?yàn)轫?xiàng)目管理班子的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理人員在完成本職安全職責(zé)的同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)承包負(fù)責(zé)人，直至工人是否執(zhí)行安全規(guī)章也要進(jìn)行監(jiān)督管理，工程項(xiàng)目安全責(zé)任保證體系和項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)體系如下圖所示：項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。 施工安全的管理總承包工程項(xiàng)目的安全管理建立工程項(xiàng)目安全組織保證體系:項(xiàng)目安全組織保證體系主要包括兩大分支：一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另一個(gè)是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目總分包安全生產(chǎn)委員會(huì)系統(tǒng)。（2）總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。根據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。總包部根據(jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。見下頁(yè)圖示： 施工進(jìn)度的管理做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。（2）總工的質(zhì)量職責(zé)總工作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。（3）總包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?？偘芾碇械馁|(zhì)量保證體系項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)（按分包內(nèi)容，由我局提供）施工方案（按我局要求，由分包方提出，由我局/項(xiàng)目經(jīng)理審批）質(zhì)量保證措施（按我局要求和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式由分包方制定，并經(jīng)我局批準(zhǔn)）作業(yè)文件（按分包內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范，工法之要求，由分包方指定，交我局審批、備案）過程記錄（由我局及時(shí)，如實(shí)按規(guī)范要求的格式進(jìn)行記錄）分包合同（按總合同要求，通過招標(biāo)或協(xié)商制定文件，以保證總合同的實(shí)施）驗(yàn)收文件（按相關(guān)規(guī)范之要求，匯集、整理、編制驗(yàn)收文件） 施工質(zhì)量管理總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格。必要時(shí)輔之以樣品。分包商文件資料管理要點(diǎn)：文件名稱管理要點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙①由我局資料員統(tǒng)一領(lǐng)取后，登記、分發(fā)；②由分包商領(lǐng)取者，應(yīng)報(bào)清單給我局資料員備案二次設(shè)計(jì)詳圖①在招標(biāo)（選擇分包方）時(shí)，提出二次設(shè)計(jì)的要求細(xì)則，由分包商完成；②分包商在施工過程中執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。尤其是有見證取樣，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30%以上，試驗(yàn)總次數(shù)在10 次以下的不得少于2 次。材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。督促各分包單位在不同的施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和專業(yè)功能要求。按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組。凡是技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)。故本工程總承包管理包括以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。非本單位完成工程如下：大型土石方；首層住戶大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳裝修及戶內(nèi)豪華裝修人防設(shè)備與煤氣、智能化、電信（包括寬帶網(wǎng)）、電視、電梯、消防、空調(diào)、機(jī)械車庫(kù)、永久供電、泛光或景觀照明、發(fā)電機(jī)及環(huán)保配套工程、工程變頻供水設(shè)備及潛污泵工程等。管路避讓原則：小管道讓大管道，有壓管道讓無(wú)壓管道，常溫管道讓高、低溫管道，支管讓主管，軟管讓硬管，后裝的讓先裝的。施工順序：先關(guān)鍵設(shè)備、后輔助設(shè)備；先風(fēng)管后管道，先主管后支管；先重點(diǎn)部位后次要部位；先配合土建預(yù)留、預(yù)埋，后進(jìn)行各分部工程安裝；先室內(nèi)后室外。按照小管道讓大管道，有壓管道讓無(wú)壓管道，常溫管道讓高、低溫管道，支管讓主管，軟管讓硬管，后裝的讓先裝的管路避讓原則。安裝專業(yè)之間的配合強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量；安裝工程施工總體按照“先結(jié)構(gòu)砌筑，后機(jī)電安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施工方法。土建施工過程中，派專人跟蹤配合，待土建施工到預(yù)留孔洞部位時(shí)，立即按施工圖中給定的穿管坐標(biāo)和標(biāo)高，在準(zhǔn)確位置上作出標(biāo)記。與土建專業(yè)的配合預(yù)留、預(yù)埋的配合：機(jī)電工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，管線交叉多，要求提前給出各房間的吊頂標(biāo)高和排磚圖，積極配合土建，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行。各專業(yè)工種應(yīng)和土建、裝修密切配合。確保安裝工程與土建工程同步竣工。吊頂內(nèi)和裝飾層內(nèi)的配管布線工作，以不影響裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度要求采取加班加點(diǎn)的施工方法，為室內(nèi)裝修施工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造工作面。制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃由于安裝工作受土建施工進(jìn)度的牽制，同時(shí)安裝工作又是土建的配合角色。充分作好施工準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、設(shè)備需用計(jì)劃，使施工中的人員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計(jì)劃、有落實(shí)，從而促進(jìn)工程的順利施工；提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進(jìn)行洽談，確保材料、設(shè)備能夠按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免由于材料、設(shè)備未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成延誤；開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，并針對(duì)不同部位不同材料做法，合理地采用不同的保護(hù)措施。裝飾工程的完成代表著工程的最終完成，也最直接地給人觀感，被客戶使用，一旦受到污染破壞，將無(wú)法彌補(bǔ)，也極大地影響工程整體形象。細(xì)部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到在實(shí)際成品的重要體現(xiàn)。細(xì)部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，因此對(duì)裝飾工程的邊、角、口等要給予高度的重視。在施工作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照交底和樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在工序開始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)安全交底的要求進(jìn)行，以利發(fā)現(xiàn)交底中存在的問題或優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可在推廣時(shí)及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。裝修總體施工順序應(yīng)按照業(yè)主要求根據(jù)工程內(nèi)容來確定，需作到：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和實(shí)際條件，組織分段流水施工。然后各工種用不同色的線標(biāo)明位置。確定統(tǒng)一的參照系。各子項(xiàng)目均按不同部位編制裝飾施工與設(shè)備安裝之間的交叉程序，對(duì)每一工序的插入時(shí)間都作出詳細(xì)安排，實(shí)際施工中嚴(yán)格按程序?qū)嵤?，杜絕打亂仗的現(xiàn)象。解決好外裝修和內(nèi)裝修關(guān)系。根據(jù)我局總承包管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程情況，我公司將裝修工程施工管理中裝修統(tǒng)一部署和確定裝修質(zhì)量管理作為重點(diǎn)。經(jīng)綜合考慮，為保證工期目標(biāo)，模板工程必須減少周轉(zhuǎn)次數(shù)和增大投入量，計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)為2次。鋼筋加工設(shè)備3套，確保施工需求；鋼筋運(yùn)輸車輛2輛，進(jìn)行水平運(yùn)輸。在進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工2層后，安裝井字架，以解決裝修的垂直運(yùn)輸。主體施工階段以土建為先導(dǎo)，安裝預(yù)留預(yù)埋等根據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度同步進(jìn)行。其他相關(guān)工序穿插進(jìn)入施工。 由于本工程展開面積較大，工期緊。 總施工部署施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體結(jié)構(gòu)施工→砌體施工→粗裝飾工程施工→其它收尾工程→維護(hù)及修理→竣工驗(yàn)收。按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先外裝，后內(nèi)裝；機(jī)電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。具體見本施工組織設(shè)計(jì)第10章，施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，堅(jiān)持以計(jì)劃為綱的指導(dǎo)思路，項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用既定的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，以科學(xué)的手段，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精心地策劃妥善安排土建、裝飾、機(jī)電等專業(yè)之間的交叉作業(yè)，通過綜合平衡。根據(jù)建設(shè)方要求，（1226）共5棟為樣板房另設(shè)一施工段。本工程根據(jù)實(shí)際情況，在施工前期階段，主要以框架結(jié)構(gòu)施工為關(guān)鍵線路，所有人力、物力、材力等均以此為重點(diǎn)，其余分部分項(xiàng)工程合理穿插進(jìn)行施工；在施工后期階段主要以裝飾裝修工程施工為關(guān)鍵線路，安裝及其他專業(yè)分包工程施工為輔，以此組織各生產(chǎn)要素施工。節(jié)點(diǎn)工期：?jiǎn)螚澒て跒椋?20天；綜合進(jìn)度要求符合：首層、屋面層為15天，標(biāo)準(zhǔn)層為6天。按照合同條款第六條：C型低層住宅工程總工期為:240個(gè)有效日歷天。按照《中華人民共和國(guó)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)