【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個(gè)彎曲，操作時(shí)振動(dòng)棒應(yīng)自然垂直地沉入砼，不得用力硬插、斜推或使鋼筋?yuàn)A住棒頭，也不得全部插入砼中。④振搗器應(yīng)保持清潔，不得有砼粘結(jié)在電動(dòng)機(jī)外殼上妨礙散熱。⑤作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，電動(dòng)機(jī)的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長(zhǎng)度和松度。嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。⑥用繩拉平板振搗器時(shí)，拉繩干燥絕緣，移動(dòng)或轉(zhuǎn)向時(shí)不得用腳踢電動(dòng)機(jī)。⑦振搗與平板保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開(kāi)關(guān)裝在手把上。⑧在一個(gè)構(gòu)件上同時(shí)使用幾臺(tái)附著式振搗器工作時(shí)，所有振搗器的頻率必須相同。⑨操作人員必須穿絕緣膠鞋和絕緣手套。⑩作業(yè)后，必須做好清洗、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處。⑺手持電動(dòng)工具管理和使用技術(shù)①為了保證安全，應(yīng)盡量使用二類(lèi)電動(dòng)工具，當(dāng)使用一類(lèi)工具時(shí)，必須采用其它安全保證措施，如加裝漏電保護(hù)器、安全隔離變壓器等。條件未具備時(shí)，應(yīng)有牢固可靠的保護(hù)接地裝置，同時(shí)使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。②使用前應(yīng)先檢查電源電壓是否和電動(dòng)工具銘牌上所規(guī)定的額定電壓相符。長(zhǎng)期擱置未用的電動(dòng)工具，使用前必須用500V兆歐表測(cè)定繞組與機(jī)殼之間的絕緣電阻值，應(yīng)不得小于7mΩ，否則必須進(jìn)行干燥處理。③操作人員應(yīng)了解所用電動(dòng)工具的性能和主要結(jié)構(gòu)，操作時(shí)要思想集中，站穩(wěn)、使身體保持平衡，并不得穿寬大的衣服、不戴紗手套，以免卷入工具的旋轉(zhuǎn)部分。④使用電動(dòng)工具時(shí)，操作者所使用的的壓力不能超過(guò)電動(dòng)工具所允許的限度，切忌單純求快而用力過(guò)大，致使電壓因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞，另外，電動(dòng)工具連續(xù)使用的時(shí)間也不宜過(guò)長(zhǎng)，否則微型電機(jī)容易過(guò)熱損壞，甚至燒毀。一般電動(dòng)工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷卻后再行使用。⑤電動(dòng)工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能不用插頭，而將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當(dāng)電動(dòng)工具不用或需調(diào)換工作頭時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭。拔插頭時(shí)，開(kāi)關(guān)應(yīng)在斷開(kāi)位置 ，以防突然起動(dòng)。⑥使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞，電源線或電纜保護(hù)套破裂，接地線脫落，插頭插座開(kāi)裂，接觸不良以及斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等故障時(shí)，應(yīng)即修理，否則不得使用。移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，必須握持工具的手柄，不能用拖拉橡皮軟線來(lái)搬運(yùn)工具，并隨時(shí)注意防止橡皮軟線擦破，割斷和軋壞現(xiàn)象，以免造成人身事故。第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將素質(zhì)過(guò)硬、操作技術(shù)水平較高的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，組成本工程施工隊(duì)伍，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。各職能科室均在現(xiàn)場(chǎng)辦公，由具有較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的各專(zhuān)業(yè)施工，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。一、勞動(dòng)力安排及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：（見(jiàn)表）勞動(dòng)力安排及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工種人數(shù)（個(gè)）進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間瓦工30按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)模板工20按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)鋼筋工15按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)砼工15按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)普工20按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)電焊工2按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)安裝工15按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)抹灰工20按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)油漆工20按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)防水工6按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)架子工4按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)機(jī)械電工2按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)計(jì)量工2按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)二、勞動(dòng)力管理根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。做好生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮和安排，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：⑴選拔高素質(zhì)人員民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。民工要有較好的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、技術(shù)過(guò)硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍，有發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，選擇參加過(guò)同類(lèi)工程施工的隊(duì)伍，具有一定的獨(dú)立施工能力。⑵加強(qiáng)人員教育進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和安全意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使每個(gè)施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練掌握規(guī)范和操作規(guī)程的要求，滿足實(shí)際施工要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。⑶簽訂好施工合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要求建立勞動(dòng)關(guān)系，必須訂立勞動(dòng)合同。使用農(nóng)民工必須按照《合同法》和《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的原則下，以書(shū)面形式與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、勞動(dòng)力保證措施為構(gòu)筑和諧社會(huì)，真正體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工合同管理，保維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合我司現(xiàn)狀和公司使用農(nóng)民工的實(shí)際情況，采取如下措施：公司各級(jí)從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到實(shí)施層要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理的重要意義，高度重視此項(xiàng)工作。規(guī)范勞動(dòng)合同行為，完善勞動(dòng)合同內(nèi)容。要求建立勞動(dòng)關(guān)系，必須訂立勞動(dòng)合同。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保本裝飾工程質(zhì)量、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額等因素，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整；避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，各施工階段編制符合實(shí)際需要的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大施工作業(yè)人員的工作能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，始終圍繞施工這個(gè)中心，為工程成本的降低盡力。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，適當(dāng)減少節(jié)假日、休息日，并采用二班制施工方法來(lái)縮短工期。第四章 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃一、材料管理㈠材料投入計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件及國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程開(kāi)工前按照施工的各個(gè)階段提出施工工料預(yù)算，按預(yù)算量提出工程施工各階段材料構(gòu)配件計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。各種材料的選用是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為此所有工程材料必須選具有資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級(jí)、信用度等方面符合要求的供應(yīng)單位進(jìn)行采購(gòu)，并保證三證齊全，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)證，對(duì)特殊材料由甲、乙雙方及監(jiān)理單位共同選購(gòu)驗(yàn)證。重要部位所使用的材料如鋼筋、水泥、砂石料、木材、砌體等用于主體結(jié)構(gòu)的主要材料，抽樣復(fù)檢時(shí)，監(jiān)理工程師參加見(jiàn)證取樣，復(fù)檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，并符合設(shè)計(jì)要求方可用于工程中去，使得每個(gè)分部分項(xiàng)工程所使用的各種材料及設(shè)備都能達(dá)到質(zhì)量要求。為保證模板工程能夠連續(xù)施工，減少施工周期，柱、梁、板模板按施工段配置，鋼管、扣件等其它周轉(zhuǎn)材料按相應(yīng)用量進(jìn)行配置，以保證周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際需用量。各種材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求的供貨日期，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，同時(shí)各種材料、設(shè)備的供貨計(jì)劃要按設(shè)計(jì)要求明確其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨時(shí)間等相應(yīng)指標(biāo)，工程所用材料及設(shè)備按要求進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到實(shí)際需要。㈡特殊情況下供貨計(jì)劃當(dāng)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)要求或不合格，或者運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備數(shù)量短缺或因運(yùn)輸過(guò)程中的方法不當(dāng)，而引起的超計(jì)劃損耗，則應(yīng)查閱供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度安排，立即重新安排供貨計(jì)劃和確定供貨廠家，在最短時(shí)間內(nèi)組織符合設(shè)計(jì)要求和合格的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。工程用的材料及設(shè)備如在供貨過(guò)程中遇到特殊情況，針對(duì)具體情況研究處理實(shí)施應(yīng)急措施，以確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。供貨廠家未能及時(shí)供貨的情況處理。⑴首先做到預(yù)先控制(如在訂貨合同中寫(xiě)明供貨日期，在供貨過(guò)程中督促等)，如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計(jì)劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時(shí)更換供貨商，以確保工程施工進(jìn)度。⑵做到事先控制，如不能及時(shí)供貨，則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。⑶工程施工過(guò)程中，如遇不能及時(shí)供貨情況，工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可根據(jù)實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊督促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期?，F(xiàn)場(chǎng)材料的定位管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料和構(gòu)配件必須實(shí)施定位管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料和構(gòu)配件必須嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行放置，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。㈢材料管理材料采購(gòu)管理本工程所需的工程材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇多家合格供貨方，通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨方，確保所有用于工程的材料符合設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量。裝修階段對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過(guò)綜合評(píng)定，選定合格樣品。各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部最后根據(jù)各方確認(rèn)的樣板與供貨方簽定供貨合同，材料員則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。工程所需材料、設(shè)備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)后方可計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。材料使用、管理制度⑴材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度①對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行堆放或碼放。②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料、器具，均向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或提交檢測(cè)報(bào)告，杜絕不合格材料、設(shè)備的使用。③對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追溯性，實(shí)施定額管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)、檢查、驗(yàn)收，并建立完備的檢驗(yàn)制度和必要的手續(xù)。⑵材料儲(chǔ)存與保管制度①進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，并建立臺(tái)帳。②對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、帳物相符。⑶材料領(lǐng)發(fā)管理制度①?lài)?yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。②施工設(shè)施用料，以施工設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。③建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。⑷材料使用監(jiān)督管理制度①現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。②是否做到工完料清，要求“誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場(chǎng)地清”。③每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。⑸材料回收管理制度①回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。②施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。⑹周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理①按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。做好場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸組織工作。工程所用的架材和鋼模，必須保證周轉(zhuǎn)的需求量。②各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。③露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護(hù)措施。二、主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見(jiàn)表）周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1普通鋼管T20按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)2扣件個(gè)2000按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)3鋼架板塊100按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)4密目安全網(wǎng)㎡2000按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)5大眼安全網(wǎng)㎡1000按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)6竹膠板㎡2000按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)7定型柱模套20按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)8消防器具套6按施工形象進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)三、降低成本措施施工成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)微利。技術(shù)措施⑴加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程收入。抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕拋撒浪費(fèi)。⑵制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理。做好模板的設(shè)計(jì)，合理使用模板規(guī)格，注意方便拆裝、使用脫模劑，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約模板費(fèi)用。⑶加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失，提高主體質(zhì)量，減少抹灰厚度。⑷加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織流水施工，減少周轉(zhuǎn)工具投入量，并減少窩工損失。⑸加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，要嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料、構(gòu)件二次倒運(yùn)。及時(shí)清理落地灰，經(jīng)過(guò)篩攪拌再使用。第五章 管理人員投入項(xiàng)目管理人員投入需要根據(jù)工程實(shí)際配置，并且配置的管理人員在各自崗位上又能發(fā)揮自己的實(shí)際能力及作用，又不會(huì)因白天、晚上施工而使管理人員特別是施工技術(shù)管理人員既有工作時(shí)間，又有充分休息時(shí)間，因此主體結(jié)構(gòu)施工人員配置要合理，使每個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)施工部位有管理體制人員管理監(jiān)督，提高工程質(zhì)量和安全管理的水平。建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、工期目標(biāo)管理和成本控制的主要手段，是優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)的基本保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立：按照項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，由公司授權(quán)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和規(guī)模組建