【文章內容簡介】 振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎曲，操作時振動棒應自然垂直地沉入砼，不得用力硬插、斜推或使鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。④振搗器應保持清潔，不得有砼粘結在電動機外殼上妨礙散熱。⑤作業(yè)轉移時，電動機的導線應保持有足夠的長度和松度。嚴禁用電源線拖拉振搗器。⑥用繩拉平板振搗器時，拉繩干燥絕緣，移動或轉向時不得用腳踢電動機。⑦振搗與平板保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關裝在手把上。⑧在一個構件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。⑨操作人員必須穿絕緣膠鞋和絕緣手套。⑩作業(yè)后，必須做好清洗、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處。⑺手持電動工具管理和使用技術①為了保證安全，應盡量使用二類電動工具，當使用一類工具時，必須采用其它安全保證措施，如加裝漏電保護器、安全隔離變壓器等。條件未具備時，應有牢固可靠的保護接地裝置，同時使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。②使用前應先檢查電源電壓是否和電動工具銘牌上所規(guī)定的額定電壓相符。長期擱置未用的電動工具，使用前必須用500V兆歐表測定繞組與機殼之間的絕緣電阻值，應不得小于7mΩ，否則必須進行干燥處理。③操作人員應了解所用電動工具的性能和主要結構，操作時要思想集中，站穩(wěn)、使身體保持平衡，并不得穿寬大的衣服、不戴紗手套，以免卷入工具的旋轉部分。④使用電動工具時，操作者所使用的的壓力不能超過電動工具所允許的限度，切忌單純求快而用力過大，致使電壓因超負荷運轉而損壞，另外，電動工具連續(xù)使用的時間也不宜過長，否則微型電機容易過熱損壞，甚至燒毀。一般電動工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷卻后再行使用。⑤電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能不用插頭，而將導線直接插入插座內，當電動工具不用或需調換工作頭時，應及時撥下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭。拔插頭時，開關應在斷開位置 ，以防突然起動。⑥使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞，電源線或電纜保護套破裂，接地線脫落，插頭插座開裂，接觸不良以及斷續(xù)運轉等故障時，應即修理，否則不得使用。移動電動工具時，必須握持工具的手柄，不能用拖拉橡皮軟線來搬運工具，并隨時注意防止橡皮軟線擦破，割斷和軋壞現(xiàn)象，以免造成人身事故。第三章 勞動力安排計劃及其保證措施針對本工程的質量目標，將素質過硬、操作技術水平較高的專業(yè)隊伍，組成本工程施工隊伍，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力。各職能科室均在現(xiàn)場辦公，由具有較強施工經(jīng)驗的工程技術人員負責本工程的各專業(yè)施工，確保工程質量一次交驗合格。一、勞動力安排及人員進場計劃：（見表）勞動力安排及人員進場計劃工種人數(shù)（個）進出場時間瓦工30按進度計劃時間進場模板工20按進度計劃時間進場鋼筋工15按進度計劃時間進場砼工15按進度計劃時間進場普工20按進度計劃時間進場電焊工2按進度計劃時間進場安裝工15按進度計劃時間進場抹灰工20按進度計劃時間進場油漆工20按進度計劃時間進場防水工6按進度計劃時間進場架子工4按進度計劃時間進場機械電工2按進度計劃時間進場計量工2按進度計劃時間進場二、勞動力管理根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的施工隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。做好生活后勤保障工作，在大批施工人員進場前，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮和安排，認真落實，以充分調動職工的生產(chǎn)的積極性。開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：⑴選拔高素質人員民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。民工要有較好的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、技術過硬、有領導的隊伍，有發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，選擇參加過同類工程施工的隊伍，具有一定的獨立施工能力。⑵加強人員教育進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育和安全意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、規(guī)程，進行施工組織設計的總設計交底，使每個施工人員了解該工程的特點，熟練掌握規(guī)范和操作規(guī)程的要求，滿足實際施工要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。⑶簽訂好施工合同在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，要求建立勞動關系，必須訂立勞動合同。使用農(nóng)民工必須按照《合同法》和《勞動合同管理規(guī)定》的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的原則下，以書面形式與農(nóng)民工簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務。三、勞動力保證措施為構筑和諧社會，真正體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念，加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工合同管理，保維護農(nóng)民工合法權益，結合我司現(xiàn)狀和公司使用農(nóng)民工的實際情況，采取如下措施：公司各級從領導層、管理層到實施層要充分認識加強農(nóng)民工勞動合同管理的重要意義，高度重視此項工作。規(guī)范勞動合同行為，完善勞動合同內容。要求建立勞動關系，必須訂立勞動合同。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經(jīng)理及管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保本裝飾工程質量、工期目標實現(xiàn)。編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額等因素，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進、退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整；避免勞動力資源的浪費。在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，各施工階段編制符合實際需要的勞動力需用量計劃，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制和獎懲制度，充分調動廣大施工作業(yè)人員的工作能動性、積極性、創(chuàng)造性，始終圍繞施工這個中心，為工程成本的降低盡力。在本工程施工期間，按工程進度需要，適當減少節(jié)假日、休息日，并采用二班制施工方法來縮短工期。第四章 材料（周轉材料）投入計劃一、材料管理㈠材料投入計劃根據(jù)設計文件及國家和地方有關標準，工程開工前按照施工的各個階段提出施工工料預算，按預算量提出工程施工各階段材料構配件計劃，按計劃實施采購。各種材料的選用是保證工程質量的關鍵，為此所有工程材料必須選具有資質、許可證、質量等級、信用度等方面符合要求的供應單位進行采購，并保證三證齊全，進場后進行復檢驗證，對特殊材料由甲、乙雙方及監(jiān)理單位共同選購驗證。重要部位所使用的材料如鋼筋、水泥、砂石料、木材、砌體等用于主體結構的主要材料，抽樣復檢時，監(jiān)理工程師參加見證取樣，復檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，并符合設計要求方可用于工程中去，使得每個分部分項工程所使用的各種材料及設備都能達到質量要求。為保證模板工程能夠連續(xù)施工，減少施工周期，柱、梁、板模板按施工段配置，鋼管、扣件等其它周轉材料按相應用量進行配置，以保證周轉材料的實際需用量。各種材料、設備的進場必須嚴格執(zhí)行計劃要求的供貨日期，提高計劃的嚴肅性，同時各種材料、設備的供貨計劃要按設計要求明確其規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求、進貨時間等相應指標，工程所用材料及設備按要求進場，達到實際需要。㈡特殊情況下供貨計劃當運至施工現(xiàn)場的材料、設備經(jīng)檢查不符合設計要求或不合格，或者運至施工現(xiàn)場的材料、設備數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確定供貨廠家，在最短時間內組織符合設計要求和合格的設備材料，重新發(fā)貨。工程用的材料及設備如在供貨過程中遇到特殊情況，針對具體情況研究處理實施應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質量。供貨廠家未能及時供貨的情況處理。⑴首先做到預先控制(如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等)，如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。⑵做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。⑶工程施工過程中，如遇不能及時供貨情況，工程現(xiàn)場施工項目部應及時調整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質量的前提下，一方面加緊督促供貨商供貨，一方面調整工序，以便最大限度的保證工期?，F(xiàn)場材料的定位管理施工現(xiàn)場的各種材料和構配件必須實施定位管理，施工現(xiàn)場的各種材料和構配件必須嚴格按施工平面布置圖進行放置，以便于現(xiàn)場管理和文明施工管理。㈢材料管理材料采購管理本工程所需的工程材料，由項目經(jīng)理部嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。根據(jù)工程項目經(jīng)理部提出的物資采購計劃，選擇多家合格供貨方，通過對其材料規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的供貨方，確保所有用于工程的材料符合設計要求，保證工程質量。裝修階段對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。項目經(jīng)理部最后根據(jù)各方確認的樣板與供貨方簽定供貨合同，材料員則根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程所需材料、設備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準后方可計劃購買。材料使用、管理制度⑴材料進場驗收制度①對進場材料嚴格按施工平面布置圖進行堆放或碼放。②進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具，均向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣試驗或提交檢測報告，杜絕不合格材料、設備的使用。③對原材料進行嚴格管理，并保證其可追溯性，實施定額管理。對進場的材料進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。⑵材料儲存與保管制度①進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。②對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。⑶材料領發(fā)管理制度①嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。②施工設施用料，以施工設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。③建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。⑷材料使用監(jiān)督管理制度①現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。②是否做到工完料清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。③每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。⑸材料回收管理制度①回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。②施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。⑹周轉材料現(xiàn)場管理①按工程量、施工方案編報需用計劃。做好場外和場內的運輸組織工作。工程所用的架材和鋼模，必須保證周轉的需求量。②各種周轉材料均應按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。③露天堆放的周轉材料應有規(guī)定限制高度，并有防水等防護措施。二、主要周轉材料投入計劃（見表）周轉材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù) 量進場時間1普通鋼管T20按施工形象進度分批進場2扣件個2000按施工形象進度分批進場3鋼架板塊100按施工形象進度分批進場4密目安全網(wǎng)㎡2000按施工形象進度分批進場5大眼安全網(wǎng)㎡1000按施工形象進度分批進場6竹膠板㎡2000按施工形象進度分批進場7定型柱模套20按施工形象進度分批進場8消防器具套6按施工形象進度分批進場三、降低成本措施施工成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，縮短施工工期，實現(xiàn)微利。技術措施⑴加強合同預算管理，增加工程收入。抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕拋撒浪費。⑵制定合理的施工組織設計，加強施工管理。做好模板的設計，合理使用模板規(guī)格，注意方便拆裝、使用脫模劑，增加周轉次數(shù)，節(jié)約模板費用。⑶加強技術管理，提高工程質量。嚴格按操作規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失，提高主體質量，減少抹灰厚度。⑷加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。組織流水施工，減少周轉工具投入量，并減少窩工損失。⑸加強材料管理，節(jié)約材料費用。進入現(xiàn)場的原材料、半成品，要嚴格驗收質量、數(shù)量，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。加強現(xiàn)場管理，減少材料、構件二次倒運。及時清理落地灰，經(jīng)過篩攪拌再使用。第五章 管理人員投入項目管理人員投入需要根據(jù)工程實際配置，并且配置的管理人員在各自崗位上又能發(fā)揮自己的實際能力及作用，又不會因白天、晚上施工而使管理人員特別是施工技術管理人員既有工作時間，又有充分休息時間，因此主體結構施工人員配置要合理，使每個分項工程，每個施工部位有管理體制人員管理監(jiān)督，提高工程質量和安全管理的水平。建立完善的項目組織機構，健全各項管理制度，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理、項目合同管理、工期目標管理和成本控制的主要手段，是優(yōu)質、高效完成工程任務的基本保證。施工項目經(jīng)理部的建立：按照項目法施工和項目經(jīng)理負責制的原則，由公司授權，結合本工程特點和規(guī)模組建