淺談我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 組織，借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。⑶ 經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形勢。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而20世紀70年代以來，世界各國和企業(yè)間的經濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經濟和網絡經濟下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。 網絡經濟的挑戰(zhàn)網絡經濟的出現(xiàn)將促使管理產生全方位的變革，其影響主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網階段以后，新技術革命對變幻多端的經濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域不難發(fā)現(xiàn)，網絡經濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內部組織模式、經營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。⑴ 企業(yè)管理的重點已從內部控制管理轉向外部適應性管理，效率要素不再成為企業(yè)追求的唯一目標。世界經濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。⑵ 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的適用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識性文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網絡經濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。⑶ 企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化，物質流不再成為企業(yè)組織設計的唯一基礎。信息技術的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網的支持下，組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且，一種新的組織形式——虛擬組織應運而生。3 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 強調企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)的認識與過去有根本的不同。傳統(tǒng)管理理論研究認為企業(yè)是一個封閉系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論則認為企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，認為企業(yè)不能離開環(huán)境而獨立生存，企業(yè)與其環(huán)境相互作用，企業(yè)成功的關鍵在于有效地利用企業(yè)資源，適應復雜多變的環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境是不可控制的因素，企業(yè)為了使自己的生產經營活動符合社會需要，就要對經營環(huán)境進行研究。傳統(tǒng)管理理論不重視戰(zhàn)略研究，現(xiàn)代企業(yè)管理重點由單純提高生產效率向適應經營環(huán)境變化，開始重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的目標不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要創(chuàng)造企業(yè)的未來。例如日本企業(yè)經營的首要目標不是短期利潤，他們重視如何擴大市場領域，如何增加市場份額，提高占有率。為此企業(yè)經營目標是開拓新市場，開發(fā)新產品。對于公司管理人員工作績效的評價也是看其市場份額的增長程度，新產品在產品系列中所占比重指標的完成程度如何。 強調人本管理過去傳統(tǒng)企業(yè)管理重視“物”的作用，強調財力物力資源，現(xiàn)代企業(yè)管理強調人本管理，重視“人”的因素。美國管理學者彼得斯認為管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個人，尊重每一個人的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮大家的積極性。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動和發(fā)展、提高自己的機會和條件。企業(yè)對職工承擔的社會責任不僅是發(fā)給工資以維持其生存，還要實施訓練以提高其技能?，F(xiàn)代企業(yè)管理從以單個人為中心向以人的集體為中心轉化，增強群體意識，研究如何增強企業(yè)員工的凝聚力，重視軟管理，實行自我管理與自我控制，使員工與企業(yè)結成一個整體，為企業(yè)集體作出貢獻。為此，以塑造企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化成為80年代以來企業(yè)管理理論的新發(fā)展。 強調系統(tǒng)化管理思想現(xiàn)代企業(yè)管理強調系統(tǒng)化管理，表現(xiàn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)的方法均強調系統(tǒng)化全局化思想。實行系統(tǒng)化管理就是要把企業(yè)看做是一個由若干相互聯(lián)系相互作用而又有所分工的因素組成的處于運動狀態(tài)的系統(tǒng)或整體。一個企業(yè)要想完成自己的任務和目標，不能僅僅個別地考慮其中幾個環(huán)節(jié)或部門，而應同時注意各環(huán)節(jié)各部門之間的關系，注意到整個企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關系。與此相反，傳統(tǒng)管理只著眼于局部，著眼于眼前，孤立地看問題和解決問題。如在處理專業(yè)管理與綜合管理的關系上，往往重視專業(yè)職能管理部門的建設和作用，忽視綜合職能管理部門的建設和作用。系統(tǒng)化管理還要求企業(yè)經營各環(huán)節(jié)各部門各崗位進行全過程管理，改變只注重事后檢查處理而忽視事先預防控制的傳統(tǒng)觀念和作用。 企業(yè)管理組織結構趨向多元化、彈性化由于企業(yè)間的規(guī)模結構差異越來越大，各個企業(yè)的發(fā)展方式也不相同，使得企業(yè)組織結構趨向多元化，形式多種多樣。企業(yè)組織機構基本類型可分為職能式、分權式、矩陣式、模擬分權式、系統(tǒng)式五種。大中型企業(yè)的組織結構一般都是若干種方式的混合體，如既是職能式，又是分權式或模擬分權式?，F(xiàn)
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