淺談我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 的意見不重視，在決策的時候依靠自己的檢驗(yàn)，這樣就非常容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)承受很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的生存。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了增加企業(yè)效益，不愿意對員工綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)在技能較高的人才方面是非常的缺乏的，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要建立和完善企業(yè)員工的培訓(xùn)體系。 企業(yè)文化不貼合實(shí)際企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的價值觀，但是很多的企業(yè)在發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)文化經(jīng)常會出現(xiàn)不切實(shí)際的情況。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候一定要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣能夠使企業(yè)文化更加能夠被員工認(rèn)同。隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)做管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識的存在和運(yùn)行規(guī)律，以知識資源和知識資本當(dāng)做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。這些變化表明：知識經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本、個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜；其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。⑴ 隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出國門，進(jìn)入國際市場。⑵ 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了新的要求。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。扁平化的管理組織將直接帶來管理費(fèi)用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。⑶ 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形勢。在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。透視管理領(lǐng)域不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。⑵ 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。設(shè)計合理的知識治理機(jī)制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識性文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。⑶ 企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉(zhuǎn)向?qū)崟r化和虛擬化，物質(zhì)流不再成為企業(yè)組織設(shè)計的唯一基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。而且，一種新的組織形式——虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理理論研究認(rèn)為企業(yè)是一個封閉系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論則認(rèn)為企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)不能離開環(huán)境而獨(dú)立生存，企業(yè)與其環(huán)境相互作用，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地利用企業(yè)資源，適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。傳統(tǒng)管理理論不重視戰(zhàn)略研究，現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn)由單純提高生產(chǎn)效率向適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，開始重視戰(zhàn)略管理。例如日本企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)不是短期利潤，他們重視如何擴(kuò)大市場領(lǐng)域，如何增加市場份額，提高占有率。對于公司管理人員工作績效的評價也是看其市場份額的增長程度，新產(chǎn)品在產(chǎn)品系列中所占比重指標(biāo)的完成程度如何。美國管理學(xué)者彼得斯認(rèn)為管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個人，尊重每一個人的價值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮大家的積極性。企業(yè)對職工承擔(dān)的社會責(zé)任不僅是發(fā)給工資以維持其生存，還要實(shí)施訓(xùn)練以提高其技能。為此，以塑造企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化成為80年代以來企業(yè)管理理論的新發(fā)展。實(shí)行系統(tǒng)化管理就是要把企業(yè)看做是一個由若干相互聯(lián)系相互作用而又有所分工的因素組成的處于運(yùn)動狀態(tài)的系統(tǒng)或整體。與此相反，傳統(tǒng)管理只著眼于局部，著眼于眼前，孤立地看問題和解決問題。系統(tǒng)化管理還要求企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各部門各崗位進(jìn)行全過程管理，改變只注重事后檢查處理而忽視事先預(yù)防控制的傳統(tǒng)觀念和作用。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)基本類型可分為職能式、分權(quán)式、矩陣式、模擬分權(quán)式、系統(tǒng)式五種?，F(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向精干、職責(zé)明確，達(dá)到管理效率與管理幅度、管理層次協(xié)調(diào)比例的最優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)中還出現(xiàn)了許多彈性化非正式組織，如日本企業(yè)中盛行的質(zhì)量管理小組、自主管理活動等。 運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段現(xiàn)代企
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