淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理創(chuàng)新已經(jīng)在英美等國(guó)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐并取得了顯著成效。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果，是文化群體的粘合劑和基本價(jià)值取向。這種文化的自我意識(shí)，使得在跨文化交往中能夠獲得識(shí)別自己的文化教育和它文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。由于共同的認(rèn)可，可以把幾個(gè)不同文化背景的民族在特定的條件及意義下結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)文化意義上的群體。管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過(guò)互相傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服，較容易改變；生活習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)不同產(chǎn)生的沖突可以通過(guò)文化交流解決，但需要較長(zhǎng)時(shí)間；人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變，把不同類型的文化差異區(qū)分開，就可以有針對(duì)性地提出解決文化沖突的辦法。隨著未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變幻無(wú)常，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，未來(lái)的企業(yè)管理要求經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力要有更高的水平。多角化經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)不同部門的經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)的整體效益；可以保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，減少經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性；還可以兼并現(xiàn)成的企業(yè)，比投資建立新企業(yè)更便宜，風(fēng)險(xiǎn)更小，獲利更快。所謂“前景管理”的方式在于它不是提出一些數(shù)據(jù)的具體目標(biāo)，而是為企業(yè)全體員工樹立一個(gè)既現(xiàn)實(shí)又崇高的理想和前景，并提出實(shí)現(xiàn)理想的明確辦法。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的重要性，開發(fā)人力資源正成為許多國(guó)家的重要國(guó)策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。1985年美國(guó)彼得斯和奧斯汀合著的《贏得優(yōu)勢(shì)》一書，總結(jié)了美國(guó)杰出公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)管理面向顧客的原則?，F(xiàn)代企業(yè)中還出現(xiàn)了許多彈性化非正式組織，如日本企業(yè)中盛行的質(zhì)量管理小組、自主管理活動(dòng)等。與此相反，傳統(tǒng)管理只著眼于局部，著眼于眼前，孤立地看問(wèn)題和解決問(wèn)題。美國(guó)管理學(xué)者彼得斯認(rèn)為管理問(wèn)題從根本上講是人的問(wèn)題，只有尊重每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮大家的積極性。傳統(tǒng)管理理論研究認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論則認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)不能離開環(huán)境而獨(dú)立生存，企業(yè)與其環(huán)境相互作用，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地利用企業(yè)資源，適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。設(shè)計(jì)合理的知識(shí)治理機(jī)制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識(shí)性文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化又使知識(shí)之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對(duì)雙方有利。⑵ 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求。而知識(shí)管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識(shí)創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。 企業(yè)文化不貼合實(shí)際企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，但是很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立起來(lái)的企業(yè)文化經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的情況。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企業(yè)產(chǎn)值。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間，與其他管理制度之間的關(guān)系。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)，分析了柔性管理模式的特點(diǎn)，以及目前企業(yè)改革過(guò)程中企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。 忽視人力資源管理很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著只顧眼前利益的情況，在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在人力資源戰(zhàn)略方面是不重視的。⑴ 隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理。 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)手段來(lái)重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，增值過(guò)程的重整成了企業(yè)無(wú)法回避的緊迫課題，適應(yīng)這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。為此企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品。 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理思想現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，表現(xiàn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)的方法均強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化全局化思想。大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是若干種
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