【正文】 理理論和實踐提出了新的要求。在很多場合或環(huán)境里，從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了盲目追求企業(yè)規(guī)模最大化的情況。這樣能夠更好的提高企業(yè)人員的素質(zhì)和技能。由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的，知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置；同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。過去傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而20世紀(jì)70年代以來，世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當(dāng)今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢。由于其收益遞增的適用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。3 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)的認(rèn)識與過去有根本的不同。 強調(diào)人本管理過去傳統(tǒng)企業(yè)管理重視“物”的作用，強調(diào)財力物力資源，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人本管理，重視“人”的因素。一個企業(yè)要想完成自己的任務(wù)和目標(biāo)，不能僅僅個別地考慮其中幾個環(huán)節(jié)或部門，而應(yīng)同時注意各環(huán)節(jié)各部門之間的關(guān)系，注意到整個企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為能完成擔(dān)負(fù)任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最佳的結(jié)構(gòu)。因此千方百計使顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)全部經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。使各級管理人員和職工有提出建議和意見的機會，增強員工自主管理，自我控制的意識。走動管理不僅極大地提高管理效率，而且極大地促進(jìn)上下級之間、管理人員與職工之間的思想交流和感性聯(lián)系，有利于促進(jìn)企業(yè)的成功和發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)的多角化和國際化經(jīng)營日益興起，在多角化經(jīng)營過程中，大企業(yè)把資本投入到越來越多的經(jīng)營領(lǐng)域，有的新建大企業(yè)更以多角化經(jīng)營為號召。相反，落后的企業(yè)一個重要的原因也就在于領(lǐng)導(dǎo)不得力，缺乏能進(jìn)行有效管理的領(lǐng)導(dǎo)層。不同類型文化差異可以采用不同的克服措施。如果這種文化現(xiàn)象同時地存在于不同的幾個民族中，那么在這一點上幾個不同的民族就具有一致的認(rèn)同，具有相同的文化意識及歸屬感。對自己的文化模式，包括其優(yōu)缺點的演變的理解，都能促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢互補。西方管理學(xué)大師們在研究管理學(xué)時也強調(diào)管理上的創(chuàng)新，認(rèn)為有創(chuàng)新企業(yè)才有發(fā)展的動力。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為市場的主體，但企業(yè)要研究怎樣進(jìn)入市場，怎樣占領(lǐng)市場，怎樣鞏固市場，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。因此文化認(rèn)同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和發(fā)展的重要動力。第二，基于“文化移情”對它文化的理解、尊重。如果把這一規(guī)律引申到跨文化企業(yè)。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果。未來的企業(yè)經(jīng)營者由“硬專家”執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)向由職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)，形成專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)由各種“智囊團(tuán)”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。企業(yè)國際化經(jīng)營思想的崛起，成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)營的重要特征，也為發(fā)展中國家所重視。它要求管理人員的思想方法從根本上改變，首先承認(rèn)一個企業(yè)最重要的資源乃是它的職工本身。美國一家計算機公司的總裁就說：“我們公司最寶貴的是人，推銷比制造重要，培訓(xùn)比推銷更重要。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理必須面向市場，而市場首先是顧客，是用戶，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的數(shù)字。70年代中后期以來，隨著電子計算機的普遍應(yīng)用，企業(yè)自動化管理信息系統(tǒng)的建立，大大減少了企業(yè)最高管理者與基層管理者之間的管理層次，企業(yè)的傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)傳統(tǒng)的直線式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化管理。如在處理專業(yè)管理與綜合管理的關(guān)系上，往往重視專業(yè)職能管理部門的建設(shè)和作用，忽視綜合職能管理部門的建設(shè)和作用。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動和發(fā)展、提高自己的機會和條件。企業(yè)外部環(huán)境是不可控制的因素，企業(yè)為了使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合社會需要，就要對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行研究。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，其影響主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。⑵ 知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)