【正文】 管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠企業(yè)在發(fā)展過程中目標(biāo)是多重的，無論目標(biāo)有多少個，最重要的目標(biāo)就是追求更多經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢 整理分享 目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 2 管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠 2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新 2 企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性 2 忽視人力資源管理 2 企業(yè)文化不貼合實際 32 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 4 知識管理的挑戰(zhàn) 4 經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 53 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 7 強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理 7 強調(diào)人本管理 7 強調(diào)系統(tǒng)化管理思想 7 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化 8 運用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段 8 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度 8 強調(diào)民主化，重視員工的培訓(xùn)教育 9 強調(diào)管理人員深入基層 9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化 10 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出 10 識別文化差異、培養(yǎng)文化認同 10 管理本土化，努力達到“雙贏” 11結(jié) 論 12參考文獻 13引 言企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內(nèi)進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。在對決策進行討論的時候，也是存在著對其他人員的意見不重視，在決策的時候依靠自己的檢驗，這樣就非常容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)承受很大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)的生存。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜；其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。通過業(yè)務(wù)外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。例如日本企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)不是短期利潤，他們重視如何擴大市場領(lǐng)域，如何增加市場份額，提高占有率。為此，以塑造企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化成為80年代以來企業(yè)管理理論的新發(fā)展。企業(yè)組織機構(gòu)基本類型可分為職能式、分權(quán)式、矩陣式、模擬分權(quán)式、系統(tǒng)式五種。未來企業(yè)的生存能力取決于它的應(yīng)變能力，取決于它是否能跟上這種外界大環(huán)境變化的規(guī)模與變化的速度?！囤A得優(yōu)勢》一書主張進一步細分市場，區(qū)別各種顧客的不同需求，提供更多樣化的、更有針對性、更獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得比較高的利潤。如對方國家權(quán)力距離指數(shù)較低，則應(yīng)選派民主型、關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)；反之，則選派權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)使命制訂企業(yè)的未來目標(biāo)即前景。如今，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系更受到廣大企業(yè)的確認。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維方式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產(chǎn)生矛盾，從而影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。文化認同是文化群體的粘合劑。不同文化背景的人彼此相處，必須建立跨文化溝通的機制。 管理本土化，努力達到“雙贏”提高員工對不同文化的鑒別和適應(yīng)能力， 增強企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。只有根據(jù)中國的國情，依靠中國員工實行本地化管理，讓本地的優(yōu)秀人才參與各種管理活動，并不斷的提供機會提高這些人才的管理能力，公司才能充滿生機與活