淺談我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢-全文預覽
【正文】 兩方面：一方面，計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。 經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。⑵ 知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。⑴ 隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。 忽視人力資源管理很多的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著只顧眼前利益的情況，在經(jīng)營管理中缺乏長遠規(guī)劃，在人力資源戰(zhàn)略方面是不重視的。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為企業(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠企業(yè)在發(fā)展過程中目標是多重的，無論目標有多少個，最重要的目標就是追求更多經(jīng)濟效益。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢 整理分享 目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 2 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠 2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新 2 企業(yè)管理決策缺乏科學性 2 忽視人力資源管理 2 企業(yè)文化不貼合實際 32 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 4 知識管理的挑戰(zhàn) 4 經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 53 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 7 強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理 7 強調(diào)人本管理 7 強調(diào)系統(tǒng)化管理思想 7 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化 8 運用現(xiàn)代自然科學新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段 8 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度 8 強調(diào)民主化，重視員工的培訓教育 9 強調(diào)管理人員深入基層 9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化 10 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出 10 識別文化差異、培養(yǎng)文化認同 10 管理本土化，努力達到“雙贏” 11結(jié) 論 12參考文獻 13引 言企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關(guān)系。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內(nèi)進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長期處于計劃經(jīng)濟體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企業(yè)產(chǎn)值。在對決策進行討論的時候，也是存在著對其他人員的意見不重視，在決策的時候依靠自己的檢驗，這樣就非常容易導致決策出現(xiàn)失誤的情況，導致企業(yè)承受很大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)的生存。 企業(yè)文化不貼合實際企業(yè)在發(fā)
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