淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 方式的混合體，如既是職能式，又是分權(quán)式或模擬分權(quán)式。 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度作為衡量經(jīng)營(yíng)管理成敗的主要標(biāo)志，提出了面向顧客的管理原則。 強(qiáng)調(diào)民主化，重視員工的培訓(xùn)教育現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的民主化，注意發(fā)揮員工在企業(yè)管理方面的積極性，吸收員工參與企業(yè)的部分決策、監(jiān)督、檢查和管理。如對(duì)方國(guó)家不確定性回避指數(shù)高，進(jìn)入該國(guó)后首要工作就是樹立穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，并制定好各項(xiàng)規(guī)章制度；如對(duì)方國(guó)家不確定性回避指數(shù)低，則可以優(yōu)先考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。企業(yè)前景一經(jīng)制定，必須使職工產(chǎn)生認(rèn)同感。美國(guó)管理學(xué)家德魯克即認(rèn)為，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于其領(lǐng)導(dǎo)核心——經(jīng)理集團(tuán)。理解文化差異是發(fā)展跨國(guó)文化管理能力的一個(gè)必要條件。一個(gè)民族一般而言是依托于一種文化的。理解是促成溝通成功的重要條件。要求企業(yè)通過文化的識(shí)別、選擇與認(rèn)同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。結(jié) 論管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的一個(gè)重要部分，它已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的核心。參考文獻(xiàn)[1] ,2012(4):7172.[2] ,2014(15):3637.[3] ,2014(8):2.[4] ,2013(12):124.[5] ,2014(8):58.[6] ,2012(12):96.[7] 管理科學(xué)學(xué)報(bào),2010(9):245.[8] ——,2011(1):41.[9] ,2010(12):88.。三洋中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)新保克司認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源，而外商到中國(guó)投資辦企業(yè)，管理人才本地化是成功的前提。在企業(yè)運(yùn)行過程中，充分考慮東道國(guó)的利益，更好地為東道國(guó)的消費(fèi)者服務(wù)。培養(yǎng)文化認(rèn)同需要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理人員發(fā)展跨文化溝通與跨文化理解的技能與技巧。文化認(rèn)同的功能在于：⑴ 文化認(rèn)同是文化群體中基本的價(jià)值取向；⑵ 文化認(rèn)同是跨文化企業(yè)文化形成、存在和發(fā)展的凝聚力。當(dāng)跨國(guó)公司的管理人員到具有不同文化的東道國(guó)工作時(shí)，往往會(huì)遇到很多困難。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的作用與素質(zhì)更為突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，其品質(zhì)、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。第一步是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擬定一項(xiàng)一致同意的使命，企業(yè)通過使命吸引職工樹立行為準(zhǔn)則。在人力資源管理工作中充分考慮到文化因素。傳統(tǒng)的西方管理學(xué)將“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論奉為經(jīng)典，認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是先取得足夠大的市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，使信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面日益擴(kuò)大，形成了全球范圍的網(wǎng)絡(luò)，在這種背景下，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須適應(yīng)這種新的客觀環(huán)境。 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化由于企業(yè)間的規(guī)模結(jié)構(gòu)差異越來越大，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方式也不相同，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向多元化，形式多種多樣?，F(xiàn)代企業(yè)管理從以單個(gè)人為中心向以人的集體為中心轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)群體意識(shí)，研究如何增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，重視軟管理，實(shí)行自我管理與自我控制，使員工與企業(yè)結(jié)成一個(gè)整體，為企業(yè)集體作出貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的未來。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠(yuǎn)距離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成為可能。⑴ 企業(yè)管理的重點(diǎn)已從內(nèi)部控制管理轉(zhuǎn)向外部適應(yīng)性管理，效率要素不再成為企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個(gè)員工，雖然工作崗位、工作地點(diǎn)不同，但可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。⑶ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 知識(shí)管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。 企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)存在著盲目決策和和決策失誤的情況，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，通常是不進(jìn)行事前的調(diào)查研究的，在決策之前不能指定出可行的方案。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了為了眼前的利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況，還存在著只重視經(jīng)濟(jì)利益對(duì)社會(huì)利益不重視的情況。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。從我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理理念方面還是存在著一定的問題的。企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)在營(yíng)銷手段上出現(xiàn)了落后的情況，在營(yíng)銷能力方面也是非常有限的。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候一定要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣能夠使企業(yè)文化更加能夠被員工認(rèn)同。這些變化表明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本、個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。透視管理領(lǐng)域不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在引發(fā)一場(chǎng)前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營(yíng)管理
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