淺談我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢-在線瀏覽
2025-08-09 13:19本頁面
【正文】 從而對人力資源工作者提出了更高的要求。人力資源管理者必須先人一步學(xué)習(xí), 搞清楚新技術(shù)對本行業(yè)的沖擊影響、企業(yè)如何適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要, 緊緊把握未來企業(yè)人力資源管理的變化趨勢。根據(jù)一項(xiàng)企業(yè)人力資源制度建設(shè)的調(diào)查結(jié)果,國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè)的動力主要來自外部, 如境內(nèi)外上市、作業(yè)環(huán)境條件的優(yōu)劣等, 很少或缺乏基于內(nèi)因驅(qū)動的企業(yè)自發(fā)行為, 這是一種短視的做法。當(dāng)今企業(yè)擁有越來越多的知識型員工, 作為獨(dú)立的差異性個體, 他們有強(qiáng)烈的主宰自己命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)自己價值的訴求。處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè), 關(guān)鍵是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值同時實(shí)現(xiàn)的結(jié)合點(diǎn), 能夠確保企業(yè)文化導(dǎo)向與個性化員工的價值觀趨于一致因此, 必須構(gòu)建自身企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化, 通過企業(yè)文化的凝聚力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效結(jié)合。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)建立人力資源管理制度, 一是照搬成功企業(yè)的做法。 三是聘請外腦。據(jù)調(diào)查,國內(nèi)約95%以上的不同背景企業(yè), 大都選擇自行探索的途徑來建立本企業(yè)的人力資源管理制度, 拿來主義、經(jīng)驗(yàn)主義也非常盛行。在人力資源管理制度建設(shè)中, 簡單借鑒其他企業(yè)的人力資源管理制度是不可取的, 難以達(dá)到激活人力資源的預(yù)期效果。但由于學(xué)習(xí)借鑒方式不同, 會導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)果, 有的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo), 有的企業(yè)事與愿違。（四）當(dāng)前存在的主要問題。我國企業(yè)人力資源管理的失誤, 主要體現(xiàn)在缺乏長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略、人才機(jī)制沒有市場化、人才選拔渠道不暢、人才結(jié)構(gòu)單一等。在人才開發(fā)方面, %( 發(fā)達(dá)國家為10 20%) , 且普遍存在知識老化、缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維的問題, 企業(yè)高級管理人才和高新技術(shù)人才普遍短缺。在人才管理方面,企業(yè)管理體制陳舊, 對人才的評估、考核大多一個標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員這三支隊(duì)伍在企業(yè)中的統(tǒng)籌兼顧, 結(jié)合各自特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)選拔、均衡配置方面, 還遠(yuǎn)未能做到充分有效合理配置, 因此也就不能最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資本的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)微觀人力資源管理的基本職能可以簡單概括為人力資源配置( 包括人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等) 、人力資源培訓(xùn)開發(fā)( 技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等) 、人力資源薪酬( 報酬、激勵等) 、人力資源制度建設(shè)( 組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、員工崗位分類與調(diào)配等) 等四大類。企業(yè)也可能根據(jù)其業(yè)務(wù)需要對部分管理職能進(jìn)行重新分化組合, 以達(dá)到最佳管理效果。如強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理問題, 強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。（二）知識管理是未來企業(yè)人力資源管理的核心趨勢。知識管理倡導(dǎo)運(yùn)用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力, 并行工程、敏捷生產(chǎn)、CIMS 等管理思想的中心實(shí)際上都?xì)w結(jié)為知識管理。于是, 在對以往經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的重新定位后, 知識管理將被置于21 世紀(jì)企業(yè)組織人力資源管理的核心位置。三、應(yīng)對人力資源管理發(fā)展趨勢的舉措（一）構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人
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