我國倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢-在線瀏覽
2024-11-15 12:53本頁面
【正文】 意義。 (二 )出庫管理 出庫管理作業(yè)的程序主要有：（ 1）訂單審核，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門接到訂單或出庫單時(shí)，首先要核對(duì)單據(jù)的內(nèi)容，商品的名稱、型號(hào)、數(shù)量等；（ 2）出庫信息處理，出庫信息處 理是完成訂單的審核與錄入反對(duì)貨品的出庫信息進(jìn)行處理；（ 3）揀貨，即依據(jù)客戶的訂貨要求，盡可能迅速、準(zhǔn)確地將商品分揀出來的作業(yè)過程；（ 4）發(fā)貨檢查，是對(duì)即將裝車發(fā)貨的商品進(jìn)行再次檢查；（ 5）裝車，是按照送貨路線安排，時(shí)間安排和裝車圖，將分揀完成的貨品運(yùn)到車上的過程；（ 6）發(fā)貨信息處 2 理，只有商品交給客戶，并得到確認(rèn)，才算完成商品的出庫工作。 (六 )退貨管理 商品退貨，是指倉庫按訂單或合同將貨物發(fā)出后，由于某種原因，客戶將商品退回倉庫，通常發(fā)生退貨的原因主要有：協(xié)議退貨 有質(zhì)量問題的退貨 搬運(yùn)途中損壞退貨 商品過期退回 商品送錯(cuò)退回；商品退貨作業(yè)程序：（ 1）接受退貨，倉庫的業(yè)務(wù)部門接到客戶傳來退貨信息 后，要盡快將退貨信息傳遞給相關(guān)部門，運(yùn)輸部門按排取回貨品的時(shí)間和路線，倉庫人員作為接收準(zhǔn)備，質(zhì)量管理部門人員確認(rèn)退貨原因；（ 2）重新入庫，對(duì)于客戶退回的貨品，倉庫的業(yè)務(wù)部門要 3 進(jìn)行初步的審核，由于質(zhì)量原因產(chǎn)生的退貨，要放在不良品區(qū)域內(nèi)，以免和正常商品混淆，退貨商品要進(jìn)行嚴(yán)格的重新入庫登記，及時(shí)輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，核銷客戶應(yīng)收賬款，并通知商品的供應(yīng)商退貨信息；（ 3）財(cái)務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)部門在退貨發(fā)生時(shí)要進(jìn)行退回商品貨款的估價(jià)，將退貨商品的數(shù)量，銷貨時(shí)的商品的單價(jià)以及退化時(shí)的商品單價(jià)信息輸入企業(yè)的信息系統(tǒng)，并依據(jù)銷貨退 回單辦理扣款業(yè)務(wù)。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式進(jìn)行物流運(yùn)作，對(duì)倉儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)墓芾?的要求：（ 1）對(duì)物流中心規(guī)劃而言，直接轉(zhuǎn)運(yùn)要求倉庫提供較大的空間來進(jìn)行商品的接收、臨時(shí)存放、拆板等作業(yè)，在進(jìn)行倉庫規(guī)劃時(shí)，對(duì)采取直接轉(zhuǎn)運(yùn)的商品比例要認(rèn)真考慮，要留有充分的余地，以便于運(yùn)作；（ 2）對(duì)倉庫的接貨、檢驗(yàn)、揀貨、配裝等要更加嚴(yán)格地進(jìn)行控制和執(zhí)行；（ 3）直接轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)運(yùn)輸管理提出了更高的要求，要求運(yùn)輸信息的即時(shí)跟蹤和傳遞，要求有快速調(diào)配運(yùn)輸路線的能力，要求運(yùn)輸配備應(yīng)急系統(tǒng)以防緊急情況的發(fā)生；（ 4）運(yùn)輸與倉儲(chǔ)管理要協(xié)調(diào)配合，直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式是物流系統(tǒng)運(yùn)輸與倉儲(chǔ)作業(yè)一體化作業(yè)方式的體現(xiàn)，要求運(yùn)輸與倉儲(chǔ)在信息傳遞方 式、作業(yè)設(shè)備的統(tǒng)一、應(yīng)急方案的制訂等方面都要協(xié)調(diào)一致。 目前，我國倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)代化程度低，大部分倉庫設(shè)施陳舊落后。 2020 年，在國有及規(guī)模以上的非國有工業(yè)企業(yè)中，大、中、小型企業(yè)工業(yè)增加值率分別為 %、 %、 %。產(chǎn)品銷售率，大、中、小型企業(yè)分 別為 %、 %、 %，而中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)與大型企業(yè)比較差距較大。 (一 )自動(dòng)化倉庫使用頻度低和資源閑置 當(dāng)前我國自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，沒有對(duì)其必要性進(jìn)行研究和分析，在建設(shè)完成之后才發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的利用中對(duì)于自動(dòng)化的要求很低，利用率很小。 由于外部因素和形勢的變化 收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化 ，但是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級(jí)，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高。 (二 )倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡 很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，尤其是一些大型
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