人員管理綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】人員管理管理：有何不同？涉及的內(nèi)容走上管理的崗位意味著你要改變以前的做事方式。原來現(xiàn)在“做”工作不確定的“監(jiān)督”工作運用技能注意人和管理技能運用熟知的技能

2025-06-27 07:04

審計要點綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】1．CPA注冊會計師（CertifiedPublicAccountant）是依法取得注冊會計師證書并接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)的職業(yè)人員。2．AO審計目標(biāo)（auditobjective）是指審計人員通過審計活動所期望達到的目的和要求，它是指導(dǎo)審計工作的指南。審計目標(biāo)可分為審計總體目標(biāo)和審計具體目標(biāo)兩個層次。3．AS審計準(zhǔn)則（auditing

2025-06-27 02:58

銷售計劃綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】《戰(zhàn)略營銷計劃》第九章：銷售計劃深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司，2001-09-13，作者:李廣新，訪問人數(shù):3017　　營銷計劃為公司的營銷制定了總體的方案。銷售計劃則是這些方案的實施工具，是營銷計劃的進一步分解落實。在制定銷售計劃時，要注意以下的指導(dǎo)原則：　　1．確立目標(biāo)，有時間限制的可衡量目標(biāo)；　　2．資源的配置，人力資源和資金等；　　3．建立控制

2024-08-13 06:22

績效考評綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評績效考評也叫業(yè)績考評，是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（一）?績效的概念1、?績效的定義。記小是相對一個人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘模窗凑掌涔ぷ餍再|(zhì)，職工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。換句話說，就是組織成員對組織的貢獻，或?qū)M織所具有的價值。在企業(yè)中，職工工作績效具

2025-06-24 13:32

績效管理綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】見本書第338～341頁1．年度績效考核表年度績效考核表員工姓名：員工編號：職位：員工序列：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1．年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2．計劃完成情況考評表：（滿分100分）受評人直接上級根據(jù)受評人述職報

2025-06-24 13:30

營銷計劃綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】《戰(zhàn)略營銷計劃》第八章：營銷計劃深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司，2001-09-12，作者:李廣新，訪問人數(shù):3165　　在經(jīng)過對公司的當(dāng)前營銷現(xiàn)狀、市場、行業(yè)及競爭環(huán)境和宏觀環(huán)境進行分析之后，又對營銷策略的主要方面，諸如產(chǎn)品或服務(wù)、定價、分銷渠道以及廣告和促銷做了詳細討論，現(xiàn)在就可以制定公司的營銷計劃了。營銷計劃就是幫助你把經(jīng)營力量集中在能使你的公司達到或超過目標(biāo)的行動

2025-07-25 13:19

價格策略綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第十一章：價格策略（上）第十一章　價格策略　　企業(yè)產(chǎn)品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產(chǎn)品的價格策略運用得當(dāng)，會促進產(chǎn)品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展?！　W(xué)習(xí)完本章，你應(yīng)該了解以下內(nèi)容：　　1．產(chǎn)品基本價格的制定方法；　　2．產(chǎn)品價格的修定方法；

2025-06-24 05:22

定價策略綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】定價策略——“流血大降價”是要感動消費者嗎？本章要點：成本是企業(yè)經(jīng)營的底線，卻不是滿足顧客需求的依據(jù)；顧客需求的底線是其購買力。因此，低于成本的定價未必就能滿足顧客需求；高于成本的定價未必就不能滿足顧客需求。把定價的立足點轉(zhuǎn)移到顧客、競爭對手那里，因人、因地、因時地采取針對性的定價方法和定價策略，才能更有效的滿足顧客需求并得到企業(yè)利潤——雙贏。第一節(jié)定價的參照坐標(biāo)體系

2025-06-16 05:05

經(jīng)典產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)典產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略--促銷的實質(zhì)與促銷組合要點：非產(chǎn)品本身和價格因素的促進產(chǎn)品銷售的手段、策略與經(jīng)營機制謂之促銷，它在營銷中的作用就象姑娘的妝扮，最忌諱一成不變，最關(guān)鍵是推陳出新；它與社會文化、道德、法律、心理有著緊密的聯(lián)系；抓不住它短期、權(quán)變的特點，促銷會讓企業(yè)賠本賺吆喝，同時又讓社會排斥、顧客厭煩。第一節(jié)促銷的實質(zhì)與促銷組合一、促銷的實質(zhì)與手段（一）、促銷的概念、促

2025-06-21 19:37

分銷深度綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】分銷的深度（之一）－－一體化分銷的核心對于一般大眾性日用消費品而言，做好分銷，并保持分銷流程一體化、科學(xué)化運作，是當(dāng)今市場營銷致勝的關(guān)鍵?！　∫援a(chǎn)品為中心的市場，企業(yè)致勝的關(guān)鍵是盡可能盡快地生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足市場的需求，這一時代已經(jīng)過去。　　以“市場需求為導(dǎo)向、以銷售為中心”的市場，企業(yè)在做好品牌長遠規(guī)劃與整合營銷設(shè)計的同時，分銷便成了市場營銷的核心所在，因為

2025-06-16 03:56

金融詞匯綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】金融詞匯綜合概述-----------------------作者：-----------------------日期：DAX????????德國綜合指數(shù)Dailymargin???????&

2025-06-27 06:17

金融知識綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】金融知識綜合概述-----------------------作者：-----------------------日期：第一章：金融概述一、金融的概念：現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，每個人都會以種種形式，直接的，間接的同銀行等金融機構(gòu)打交道，以貨幣形式進行經(jīng)濟交往或清理債權(quán)、債務(wù)等關(guān)系。人人都與金融結(jié)下不解之緣。什么是

2025-06-23 02:39

籌資管理綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】19/20籌資管理本章復(fù)習(xí)引導(dǎo):企業(yè)籌資是財務(wù)管理的起點,也是資金運動的開始。本章主要闡述了企業(yè)的籌資方式,分別闡述了權(quán)益資金和債務(wù)資金不同來源的籌資方式和籌資特點,最后集中介紹了權(quán)益資金和債務(wù)資金的資金搭配(即資本結(jié)構(gòu)問題)和資本成本問題。本章在注冊會計師和會計職稱等相關(guān)考試中占據(jù)著重要的位子,可以說是考查的重中之重,但是在注冊稅務(wù)師的考試歷年的考查力度都不大,因此在今年的

2025-07-27 17:33

質(zhì)量手冊綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo)

2025-06-29 06:40

某公司商業(yè)綜合體產(chǎn)品線分析模型概述-資料下載頁

【總結(jié)】華潤商業(yè)綜合體產(chǎn)品線分析模型愿景及目標(biāo)行業(yè)及資源分析戰(zhàn)略五要素戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)愿景及目標(biāo)行業(yè)及資源分析戰(zhàn)略五要素戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)我們共同的未來是什么樣的？?開發(fā)并管理綜合商業(yè)地產(chǎn)（都市綜合體），為高端生活創(chuàng)造條件，成為行業(yè)領(lǐng)先者?為股東

2025-01-07 12:12

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