9第九章成本控制(編輯修改稿)
2024-07-22 05:53 本頁面
【文章內容簡介】 產品實際成本的確訂有機地結合起來，成為加強成本管理、全面提高企業(yè)經濟效益的重要工具。據此制訂標準成本的重要目的有： l、事先用于編制預算，作為整個企業(yè)在預算期內的奮斗目標； 事中用于控制實際發(fā)生的經濟業(yè)務，揭示差異及其原因,保證企業(yè)預定目標的實現(xiàn)； 事后通過對差異的分析研究,用于評價和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績?！ 《?、標準成本的計算程序 ?。ㄒ唬┲贫藴食杀尽 藴食杀緫蓵嫴块T會同采購部門、勞動工資部門、行政管理部門、技術部門以及具體生產經營部門等有關責任部門，在對企業(yè)生產經營的具體條件進行認真分析研究的基礎上共同研究確定。 標準成本的基本形式，是以數(shù)量標準乘以價格標準得到有關項目的標準成本。由于產品成本是由直接材料、直接人工和制造費用三個部門組成。因此，標準成本也應根據這些項目的具體特點分別制訂其標準成本?！ ≈苯硬牧蠘藴食杀镜闹朴啞 ≈苯硬牧蠘藴食杀荆絾挝划a品的用料標準材料的標準單價 直接人工標準成本的制訂 直接人工標準成本＝單位產品的標準工時小時標準工資率 制造費用標準成本的制訂 (1)變動性制造費用的標準成本 單位產品變動性制＝單位產品直接人工*單位工時變動性制造費用的標準成本的標準工時費用的標準分配率 (2)固定性制造費用的標準成本 固定性制造費用標準成本的制訂,應視采用的成本計算方法而定。如采用變動成本計算法，則固定性制造費用將作為期間成本,直接計入收益表,作為本期銷售收入的一個扣減項目,也就不包括在單位產品的標準成本中。但在采用完全成本計算法的情況下,固定性制造費用和變動性制造費用一樣，也要通過分配計入單位產品的標準成本中去。 標準成本卡 標準成本確定以后,應就不同種類,不同規(guī)格的產品,編制標準成本卡。準成本卡應分車間、分項目(在完全成本法下,一般包括直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用四個部分)反映單位產品標準成本及其所依據的材料、工時的用量標準和標準的價格、工資率(每工時的工資)、制造費用分配率(每工時應負擔的制造費用)。直接材料項目應按所耗材料的種類和規(guī)格詳細列明；直接人工應按不同工種不同工資率分別列示?！ 。ǘ藴食杀镜挠嬎愫筒町惙治觥 〕杀静町愂侵笇嶋H成本與標準成本之間的差額。實際成本超過標準成本所形成的差異叫做不利差異、逆差或超支；實際成本低于標準成本所形成的差異,叫做有利差異、順差或節(jié)約?！ 〕杀静町惏ㄖ苯硬牧铣杀静町?、直接人工成本差異和制造費用差異三部分。其中,制造費用差異又可分為變動制造費用差異和固定制造費用差異?！ ∮嬎惴治龀杀静町惖闹饕康?在于查明差異形成的原因,以便及時采取措施消除不利差異,并為成本控制、考核和獎懲提供依據?！ 〔町惙治觥 ≈苯硬牧铣杀静町惖挠嬎恪 。?）直接材料成本差異的計算 直接材料＝直接材料－直接材料 成本差異實際成本標準成本 ?。街苯硬牧希苯硬牧稀 r格差異用料差異 （2）直接材料成本差異的分析 一般說來，直接材料價格差異應由采購部門負責。因為材料購買價格的高低、采購費用的高低,采購部門大體上是可以控制的。但是,決定材料價格的因素是多方面的，有些引起材料價格變動因素,會超出采購部門的控制范圍。例如，因市場供求關系變化所引起的價格變動,就是采購部門所不能控制的。又如，因臨時性需要進行緊急采購時，由于改變運輸方式(如由陸運改為空運)而引起的價格差異，也不應由采購部門負責，而應由造成這種情況的有關部門負責。 直接材料的用量差異一般應由控制用料的生產部門負責。因為在正常情況下,產品耗用某種材料數(shù)量的多少、加工過程中必不可少的材料損耗的大小,生產部門大體上是可以控制的。但是,影響材料耗用量的因素也是多方面的。除生產部門有關人員的原因(如是否注意合理用料、是否遵守操作規(guī)程、技術的熟練程度等)會對材料用量差異的形成產生影
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