9第九章成本控制(完整版)
【正文】 為目標。成本控制對企業(yè)領(lǐng)導層的要求是:(1)重視并全力支持成本控制。例如,對脫離標準的重大差異展開調(diào)查,對超出預算的支出建立審批手續(xù)等?！ 《?、成本控制的原則 ?。ㄒ唬┙?jīng)濟原則 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益?！ 】己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:(1)規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度?！ 〕杀究刂葡到y(tǒng)必須與企業(yè)組織機構(gòu)相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的小預算組成的?！ 〗M織系統(tǒng) 組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式?！ ∝熑螘嬒到y(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分,負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。 經(jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實用性。所以，每個職工都應負有成本責任。(3)以身作則,嚴格控制自身的責任成本。 標準成本法與產(chǎn)品成本計算的其他方法不同。這里只介紹其中的較為常見的標準成本有三種：理想標準成本、正常標準成本和現(xiàn)實標準成本三種。這種標準成本可以包含管理當局認為短期內(nèi)還不能完全避免的某些不應有的低效、失誤和超量消耗。據(jù)此制訂標準成本的重要目的有： l、事先用于編制預算，作為整個企業(yè)在預算期內(nèi)的奮斗目標； 事中用于控制實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，揭示差異及其原因,保證企業(yè)預定目標的實現(xiàn)； 事后通過對差異的分析研究,用于評價和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績?！ 藴食杀究ā 藴食杀敬_定以后,應就不同種類,不同規(guī)格的產(chǎn)品,編制標準成本卡。 差異分析 直接材料成本差異的計算 ?。?）直接材料成本差異的計算 直接材料＝直接材料－直接材料 成本差異實際成本標準成本 ＝直接材料＋直接材料 價格差異用料差異 ?。?）直接材料成本差異的分析 一般說來，直接材料價格差異應由采購部門負責。除生產(chǎn)部門有關(guān)人員的原因(如是否注意合理用料、是否遵守操作規(guī)程、技術(shù)的熟練程度等)會對材料用量差異的形成產(chǎn)生影響外,其他部門的原因,也可能對材料用量差異的形成產(chǎn)生影響。在實際工作中,通常采用根據(jù)變動制造費用的彈性預算的明細項目,結(jié)合同類項目的實際發(fā)生數(shù),進行對比分析,從而找出差異的原因及責任歸屬?！ ≈苯硬牧铣杀静町?、材料價格差異、材料用量差異 直接人工成本差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異 變動制造費用差異、變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異 固定制造費用差異、固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異、 固定制造費用效率差異 材料價格差異核算的方法 第一種方法是:在購入材料時就計算其價格差異,將材料的標準成本記入“材料”賬戶,而將其價格差異記入“材料價格差異”賬戶。直接材料的價格差異,還要分配一部分結(jié)轉(zhuǎn)給期末原材料金額。這時,必須對成本標準進行修訂,以使其符合實際。 總之，通過事前最佳質(zhì)量成本的決策、日常的質(zhì)量成本控制、以及事后的質(zhì)量成本核算與分析三個環(huán)節(jié)，來加強質(zhì)量成本管理，就能使會計工作更好地為企業(yè)的全面質(zhì)量管理服務，最終必能改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高企業(yè)和全社會的經(jīng)濟效益。 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制一般是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設計、制造、一直到售后服務這整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本管理活動?！ 嬈谀Τ杀静町愡M行處理 第二種方法是將本期發(fā)生的各種差異全部計入當期損益?！ 〉诙N方法是:購入材料時將其實際成本記入“材料”賬戶,生產(chǎn)領(lǐng)用材料時才計算價格差異,將領(lǐng)用材料的標準成本由“材料”賬戶轉(zhuǎn)入“在產(chǎn)品”賬戶,而將價格差異由“材料”賬戶轉(zhuǎn)入“材料價格差異”賬戶。 開支差異的出現(xiàn)有外部原因,但大多數(shù)是內(nèi)部原因,如臨時購置固定資產(chǎn),超計劃雇用管理人員及輔助生產(chǎn)人員,研究開發(fā)費、培訓費的增加等。 直接人工成本差異計算 ?。?）直接人工成本差異的計算
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