9第九章成本控制(完整版)
【正文】 為目標(biāo)。成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是:(1)重視并全力支持成本控制。例如,對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查,對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等?！ 《⒊杀究刂频脑瓌t ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)原則 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益?！ 】己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:(1)規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度?！ 〕杀究刂葡到y(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級(jí)的小預(yù)算組成的?！ 〗M織系統(tǒng) 組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式?！ ∝?zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分,負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響?！ 〗?jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實(shí)用性。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。(3)以身作則,嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本?！ ?biāo)準(zhǔn)成本法與產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法不同。這里只介紹其中的較為常見的標(biāo)準(zhǔn)成本有三種：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本三種。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以包含管理當(dāng)局認(rèn)為短期內(nèi)還不能完全避免的某些不應(yīng)有的低效、失誤和超量消耗。據(jù)此制訂標(biāo)準(zhǔn)成本的重要目的有： l、事先用于編制預(yù)算，作為整個(gè)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的奮斗目標(biāo)； 事中用于控制實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，揭示差異及其原因,保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 事后通過對(duì)差異的分析研究,用于評(píng)價(jià)和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績(jī)?！ ?biāo)準(zhǔn)成本卡 標(biāo)準(zhǔn)成本確定以后,應(yīng)就不同種類,不同規(guī)格的產(chǎn)品,編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡?！ 〔町惙治觥 ≈苯硬牧铣杀静町惖挠?jì)算 （1）直接材料成本差異的計(jì)算 直接材料＝直接材料－直接材料 成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 ?。街苯硬牧希苯硬牧稀 r(jià)格差異用料差異 ?。?）直接材料成本差異的分析 一般說來，直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。除生產(chǎn)部門有關(guān)人員的原因(如是否注意合理用料、是否遵守操作規(guī)程、技術(shù)的熟練程度等)會(huì)對(duì)材料用量差異的形成產(chǎn)生影響外,其他部門的原因,也可能對(duì)材料用量差異的形成產(chǎn)生影響。在實(shí)際工作中,通常采用根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用的彈性預(yù)算的明細(xì)項(xiàng)目,結(jié)合同類項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生數(shù),進(jìn)行對(duì)比分析,從而找出差異的原因及責(zé)任歸屬?！ ≈苯硬牧铣杀静町?、材料價(jià)格差異、材料用量差異 直接人工成本差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異、變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 固定制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用開支差異、固定制造費(fèi)用能力差異、 固定制造費(fèi)用效率差異 材料價(jià)格差異核算的方法 第一種方法是:在購入材料時(shí)就計(jì)算其價(jià)格差異,將材料的標(biāo)準(zhǔn)成本記入“材料”賬戶,而將其價(jià)格差異記入“材料價(jià)格差異”賬戶。直接材料的價(jià)格差異,還要分配一部分結(jié)轉(zhuǎn)給期末原材料金額。這時(shí),必須對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,以使其符合實(shí)際。 總之，通過事前最佳質(zhì)量成本的決策、日常的質(zhì)量成本控制、以及事后的質(zhì)量成本核算與分析三個(gè)環(huán)節(jié)，來加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，就能使會(huì)計(jì)工作更好地為企業(yè)的全面質(zhì)量管理服務(wù)，最終必能改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高企業(yè)和全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益?！ 〉谌?jié) 質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制一般是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、一直到售后服務(wù)這整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本管理活動(dòng)。 會(huì)計(jì)期末對(duì)成本差異進(jìn)行處理 第二種方法是將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入當(dāng)期損益?！ 〉诙N方法是:購入材料時(shí)將其實(shí)際成本記入“材料”賬戶,生產(chǎn)領(lǐng)用材料時(shí)才計(jì)算價(jià)格差異,將領(lǐng)用材料的標(biāo)準(zhǔn)成本由“材料”賬戶轉(zhuǎn)入“在產(chǎn)品”賬戶,而將價(jià)格差異由“材料”賬戶轉(zhuǎn)入“材料價(jià)格差異”賬戶?！ ￠_支差異的出現(xiàn)有外部原因,但大多數(shù)是內(nèi)部原因,如臨時(shí)購置固定資產(chǎn),超計(jì)劃雇用管理人員及輔助生產(chǎn)人員,研究開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)的增加等?！ ≈苯尤斯こ杀静町愑?jì)算 （1）直接人工成本差異的計(jì)算
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