【總結】銷售計劃制定（1）F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉移到相關的生產、運輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計劃（包括計劃調整）未經有效審批。1）F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉移到相關的生產、運輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時編制公司生產經營計劃并下達相關部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達下一年度生產經營計劃，每年各季度按上述程序下達季度生產經營計劃。
2025-07-23 02:35
【總結】....文件編號GDSY-GZZD001共頁第1頁共3頁編制部門人事行政部銷售退貨作業(yè)流程生效日期2018年月日1.目的?：為規(guī)范銷售退貨業(yè)務操作，加強對銷售退貨管理的控制，合理地解決客戶的退貨問題，以
2025-04-08 06:43
【總結】一、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務編號SA-001業(yè)務名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務起點相關崗位及權限崗位系統(tǒng)操作權限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關閉總調室存貨目錄、產品結構錄入、審核財務項目核算員項目目錄錄入
2025-04-08 06:28
【總結】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站銷售退貨處理流程圖注解釋：1、箭頭表示流向2、表示部門
2025-10-10 12:31
【總結】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結果
2025-04-08 05:12
【總結】關于流程圖繪制標準要求的通知公司所屬各單位/各部門：依據(jù)企業(yè)內部控制管理制度化，制度流程化，流程信息化要求，文件形成部門應針對文件所涉業(yè)務編制相應的一個或多個流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制，使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務流程以及負責該業(yè)務流程的職能部門之間的關系，同時達到簡單明了、整齊美觀的效果，現(xiàn)對流程圖繪制標準提出以下要求，請各部門遵照執(zhí)行。一、繪制工具及模版程
2025-04-08 13:05
【總結】......品質控制流程圖制定人:趙秋滿
2025-04-08 22:21
【總結】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結】現(xiàn)場質量控制流程圖施工準備項工程施工計劃施工方案工程質量控制指標檢驗頻率及方法材料、機械、勞動力、現(xiàn)場管理人員準備分項開工報告批準分項開工批復單每道工序施工施工測量放線報告檢驗試驗報告設計施工復核不批準分析原因，及時修復改正或返工材料檢查工藝流程檢查測量檢測試驗檢測質檢工程師檢查自檢結果工序交接報告
2025-04-12 08:40
2025-04-08 05:38
【總結】廚房成本控制流程圖領貨控制制定原料規(guī)格標準↓根據(jù)營業(yè)需要和市場情況下申購單、領貨單、調撥單↓嚴格控制領貨數(shù)量↓各類單據(jù)集中交財務部驗收控制核
2025-10-18 12:05
【總結】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)糾正措施控制流程圖NY產品過程體系不合格信息收集驗證效果反饋相關部門討論分析原因
2025-07-13 20:26
【總結】///LC/WL-XS-01
2025-03-14 03:59
【總結】銷售訂單等銷售業(yè)務單據(jù) 如何實現(xiàn)用友ERP-U8、T6 集成審批最新范例 邁銳思C2集成套件案例 （適合所有用友和致進客戶） 邁銳思科技 C2為你的業(yè)務而生 用友和致進客戶 您，是否嘗...
2025-08-17 12:20
【總結】 崗位工作流程圖崗位：員工關系專員總部新進人員入職流程流程要求注意事項相關責任崗1、協(xié)助、督促所在部門主管幫助新進人員完成崗位職責和工作計劃的制定，必須由本部門領導、本人在每頁簽字確認并注明日期。2、將簽批的結果反饋新進人員，明確任務、職責、薪資、合同期限、考核要求、試用期等敏感問題。
2025-06-25 02:15
鄂ICP備17016276號-1