【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整優(yōu)化市場布局。 對襄陽主城區(qū)現(xiàn)有市場分布，要組織實施戰(zhàn)略性調(diào)整，按商品類別和行業(yè)特點，建設(shè)大型市場園區(qū)，將處在城市中心的大型批發(fā)市場，實行分區(qū)、分類向園區(qū)集聚。重點建設(shè)三個大型物流園區(qū)： 牛首商貿(mào)批發(fā)市場園區(qū)：建設(shè)占地總面積控制在10平方公里以內(nèi)的牛首批發(fā)市場園區(qū)。將新華市場、白鶴市場、前進市場、九隆廣場等市區(qū)內(nèi)批發(fā)市場全部逐步轉(zhuǎn)入市場園區(qū)。市場園區(qū)重點布局各類批發(fā)市場、生產(chǎn)加工區(qū)、物流配送區(qū)、電子信息平臺等，逐步培育成商品交易、配套加工、物流配送、電子商務(wù)等功能齊全、輻射面廣、現(xiàn)代化的區(qū)域性商貿(mào)物流中心。 伙牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)園區(qū)：加快伙牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)園區(qū)建設(shè)，做到科學規(guī)劃，合理選址，努力建成鄂渝豫陜毗鄰地區(qū)交易面積最大、配套設(shè)施最好、服務(wù)功能最全、經(jīng)營環(huán)境最優(yōu)的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。 襄陽北物流園區(qū)：合理規(guī)劃建設(shè)襄陽北物流園區(qū)建設(shè)，引進國際或國內(nèi)知名物流平臺整合運營商，整合現(xiàn)有物流企業(yè)，改善目前物流企業(yè)分散，效率低下，無序競爭，交通混亂的局面。 加強農(nóng)村市場體系建設(shè)。 扎實推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”建設(shè)，以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點，以連鎖超市、便利店和農(nóng)村綜合服務(wù)中心為主要流通形式，以工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城雙向流通為特色，逐步形成以大型商場、超市、物流企業(yè)為龍頭，以物流配送、連鎖經(jīng)營為紐帶，以鎮(zhèn)村兩級農(nóng)家店和綜合服務(wù)中心為基本單位的“小超市、大連鎖”、“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”新型農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。力爭到2015年，全市每個行政村建成規(guī)范化的農(nóng)家店12家。 突出抓規(guī)范運作、抓配送功能完善、抓網(wǎng)絡(luò)綜合利用等重點，健全提升農(nóng)村現(xiàn)代日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品購銷等綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 突出抓好農(nóng)家店商品的質(zhì)量安全，按照商務(wù)部確定的農(nóng)家店建設(shè)和管理規(guī)范，認真抓好對已掛牌農(nóng)家店的質(zhì)量檢查和日常監(jiān)管，確保實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的目標。 （二）以擴大內(nèi)需為重點，大力實施一系列民生工程，不斷增強消費對經(jīng)濟增長的拉動作用。 加強運行調(diào)度，提高流通水平。 進一步完善生活必需品儲備工作。加強副食品貨源組織和產(chǎn)銷銜接工作，增強市場調(diào)控能力。進一步加強市場監(jiān)測和運行分析工作，密切關(guān)注市場運行動態(tài)，對城鄉(xiāng)主要超市、農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜批發(fā)市場進行重點監(jiān)測和服務(wù)。 到2015年，市商務(wù)局直接監(jiān)測企業(yè)數(shù)量達到100家，形成監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。同時，建立監(jiān)測結(jié)果通報、利用制度。 2．加快流通現(xiàn)代化建設(shè)步伐。 根據(jù)襄陽城市功能需要和商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點推進城市商業(yè)的聚集度和現(xiàn)代化，規(guī)劃建設(shè)好市級商業(yè)中心，全面提升商業(yè)設(shè)施建設(shè)檔次，將市區(qū)打造成高度繁華的鄂西北商業(yè)之都。發(fā)展會展經(jīng)濟，在市區(qū)建設(shè)一座全國一流的高標準的會展中心。 發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)。積極發(fā)展多樣化的現(xiàn)代零售經(jīng)營模式，改造和調(diào)整傳統(tǒng)零售業(yè)，推進傳統(tǒng)中、小百貨店向現(xiàn)代化大中型綜合超市、購物中心、專業(yè)店和專賣店等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，形成定位清晰、布局合理、錯位經(jīng)營、各具特色的零售市場格局。 結(jié)合城鄉(xiāng)實際，進一步完善我市城市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。按照標準化超市、便利店等方式逐步改造傳統(tǒng)的小型零售店鋪，解決“臟、亂、差”的問題。 到2015年，比2010年增長41%；營業(yè)面積在5000平方米以上的大型商業(yè)零售網(wǎng)點260個，比2010年增長66%；%。 大力扶持發(fā)展流通骨干企業(yè)。 以全市10強流通企業(yè)為重點，集中精力抓好流通骨干企業(yè)的培育發(fā)展。通過政府推動、市場運作等形式，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)明確發(fā)展定位，立足主業(yè)、體現(xiàn)特色、多元經(jīng)營，鼓勵強勢企業(yè)通過資源整合和資本重組，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。 集中力量做好流通業(yè)項目特別是大項目的招商引資工作，爭取新投產(chǎn)開業(yè)或開工建設(shè)一批流通業(yè)項目，盡快打造一批主業(yè)突出、品牌輻射能力強、具有較強競爭力的大型企業(yè)集團和具有一定梯度的骨干企業(yè)或支柱企業(yè)。 幫助流通企業(yè)搞好發(fā)展戰(zhàn)略研究，通過創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，促進企業(yè)改革創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)搞好資本運營和資產(chǎn)重組；加強信息化建設(shè)與應(yīng)用，借助信息技術(shù)，再造業(yè)務(wù)流程，提升管理水平，促進企業(yè)通過連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。 到2015年，全市要力爭年銷售額過50億元的流通企業(yè)1家，過30億元的流通企業(yè)2家，過20億元的流通企業(yè)5家，過5億元的流通企業(yè)15家，過1億元的流通企業(yè)20家。 加快連鎖經(jīng)營發(fā)展進程。 全面推進連鎖經(jīng)營的發(fā)展，推動我市連鎖經(jīng)營從食品、日用品、藥品向農(nóng)資、餐飲、家電、建材、汽車、維修、教育培訓(xùn)、家政、休閑娛樂等行業(yè)的擴展，引導(dǎo)規(guī)模小、實力弱、單體發(fā)展困難的中小商店加盟大型連鎖企業(yè)。鼓勵有實力的企業(yè)到周邊地區(qū)開設(shè)連鎖店、專賣店，加速我市連鎖業(yè)跨地區(qū)、跨省際擴張。 積極拓展連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，逐步實現(xiàn)各種消費品流通的“一網(wǎng)多用”，提高配送率。實現(xiàn)連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)種和連鎖企業(yè)店鋪數(shù)量的大幅度增長，使其成為支撐全市流通業(yè)增長的主導(dǎo)力量。 到2015年全市建成各類連鎖經(jīng)營網(wǎng)點5500多個，比2010年增長57%；實現(xiàn)零售額500億元以上，；全市連鎖經(jīng)營零售額占社會消費品零售總額的比重達到33%。 大力推進和發(fā)展電子商務(wù)。 以“智能化”引領(lǐng)電子商務(wù)發(fā)展，注重搭建商業(yè)信息服務(wù)和電